10月24日上午，詹純新董事長在監(jiān)事會(huì)主席龍國鍵、高級總裁殷正富的陪同下前來中聯(lián)車橋有限公司視察工作，并召開了車橋公司管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議。

　　會(huì)上，車橋公司總經(jīng)理彭述東匯報(bào)了企業(yè)改制、流程再造以及當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。一是公司在整個(gè)改制重組期間， 保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，省國資委認(rèn)為這是省屬國企改制的成功典范。二是8月份后啟動(dòng)了流程再造，力爭在11月份全面完成人員競聘工作，同時(shí)將開展公司基本制度的修訂工作。 三是今年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年上半年增幅達(dá)到30%，但進(jìn)入9月份以來市場明顯回落。為了應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)，根據(jù)總部應(yīng)對當(dāng)前全球金融風(fēng)暴企業(yè)應(yīng)采取“謹(jǐn)慎、樂觀”態(tài)度和“五個(gè)壓縮”措施的精神，公司制定了八條相關(guān)應(yīng)對措施，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。

　　詹純新董事長對公司在當(dāng)前世界金融風(fēng)暴影響下所取得成績予以了“三個(gè)好”的充分肯定。一是企業(yè)改制工作做得好。他說，這樣一個(gè)國有老企業(yè)，改制過程進(jìn)行得這么平穩(wěn)，而生產(chǎn)經(jīng)營又沒有受到影響，這是不容易的，省國資委的評價(jià)一點(diǎn)都不過份。二是流程再造做得好，在體制上、運(yùn)行機(jī)制上打下了一個(gè)好基礎(chǔ)。三是面對全球金融風(fēng)暴，生產(chǎn)沒有下滑，經(jīng)營效果也很好。

　　關(guān)于面對當(dāng)前市場危機(jī)和今后公司的發(fā)展，詹董事長指出，對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢要有充分的認(rèn)識(shí)，要執(zhí)行好公司提出的八條應(yīng)對措施，要有“過冬”的準(zhǔn)備，同時(shí)希望車橋公司把自己內(nèi)部的事情做好。詹董事長說，危機(jī)，即一個(gè)“危”，一個(gè)“機(jī)”，“危”相對中聯(lián)少一點(diǎn)，“機(jī)”相對中聯(lián)多一點(diǎn)，他要求公司把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，克服困難，迎來公司發(fā)展的春天。同時(shí)希望車橋公司加大技術(shù)研發(fā)，盡快開發(fā)出工程車橋，按市場同比價(jià)格在集團(tuán)內(nèi)部銷售。詹董事長要求公司盡快拿出一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，從戰(zhàn)略上考慮輕卡車橋、重卡車橋、工程車橋以及人力資源等問題，制訂出5年—10年規(guī)劃;戰(zhàn)略定位好之后，要在人力資源、基礎(chǔ)管理、技術(shù)改造等方面拉開序幕，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，靠管理提高效益。通過幾年上下一致的努力，要讓廣大職工感受到，這屆領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)大家走上了一條高速發(fā)展道路，把公司做大做強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。