2009年一開局，國內叉車市場競爭繼續升溫。
一方面，國際宏觀經濟環境危機重重；另一方面，我國一系列擴大內需的政策逐步落實，機遇多多。趨利而動，外資企業加快了進入中國市場的步伐，都想“分一杯羹”。
連續18年位居全國同行業第一、連續2 年名列世界工業車輛十強的安徽叉車集團，著力實施“精品”、“新品”工程，著眼市場反饋信息，有效運用新技術，提高自主創新能力，積極調整產業結構，在繼續開拓國際市場、跟蹤國際先進技術的同時，為全力提升國內市場占有率和行業龍頭地位，打出了提高市場競爭力的組合拳。 
技術為綱：靠過硬的產品說話
面對復雜嚴峻的外部經營環境，叉車集團堅定不移地推進戰略規劃的實施，穩步開展技改項目建設——今年，將在去年投資3.15億元基礎上，再投2.93億元，建設合力工業園研發中心、配件中心等項目，申報國家工業車輛傳動系統重點實驗室。
投資、技改、創新，最終都是要反映到產品之上。為進一步縮小與國際先進水平的差距，叉車集團2008年投入科研經費1.7億元，加大“環保、節能、低噪型”工業車輛的研發力度，陸續推出了44種車型的G系列叉車，其中“20～25噸電動牽引車”被確定為國家重點新產品……同時，叉車集團立足技術中心和重點實驗室等研發平臺，提升核心部件和整車的基礎試驗能力，不斷提升合力叉車等產品的技術含量，增強企業核心競爭力。
以人為本：打造一支精銳隊伍
　　人才，是能否取得發展、贏得競爭的決定性因素。
據介紹，在 “以人為本，以精品回報社會”的合力文化核心價值理念體系的熏陶下，叉車集團積聚了一支門類齊全、技藝精湛、忠誠度高的員工隊伍。目前，集團具有高級工以上的員工占技術工人的比例接近20.4%，其中，高級技師、技師占7.4%，遠遠高于全行業平均水平，工程碩士以上研發人員有近百人，管理人員中有200多人經過了工商管理知識和“職業經理人技能”的系統培訓。依靠這支精銳隊伍，安徽叉車集團著力實施“精品”、“新品”工程，提高合力叉車的核心競爭力。
一流的企業所提供的產品必定是精品，一流的企業也會不斷推出新品——依托強大的人才優勢，安徽叉車集團深入推進品牌戰略，參與全球化競爭。
營銷為王：叉車4S店遍布全國
　　安徽叉車集團是國內同行業中最早進行營銷體制改革的企業，早在二十世紀九十年代，就根據市場保有量，對分布在全國各地的100多處營銷網點進行了“多元化持股”或民營化改制。
目前，根據市場競爭需要，叉車集團加速整合國內營銷資源，加快新產品的營銷網絡和服務體系建設，持續推進改制營銷網點的增資擴股工作，進一步健全售后服務工作，把叉車4S店開遍大江南北。
在當前嚴峻的市場經濟環境中，叉車集團牢固樹立“市場占有率第一”的意識，積極自主研發適應國內外市場的新產品，不斷增強適應市場變化的能力。進入牛年以來，叉車集團自主研制的注重環保、節能、減振降噪和人機工程的內燃、電動叉車等產品，多次在招投標過程中戰勝國內外競爭對手，集裝箱堆高機、重裝叉車、牽引車等產品也成為企業新的利潤增長點。