隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，電子變壓器行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)和外資電子整機(jī)企業(yè)紛紛在華設(shè)廠，也為廣大電子變壓器企業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)遇。但不少人這樣認(rèn)為：只有具備一定實(shí)力的大企業(yè)才有能力和必要實(shí)施“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略，而對(duì)于為數(shù)眾多的中小變壓器企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一選擇似乎永遠(yuǎn)只能是巴笮頌盡?其實(shí)相當(dāng)一部分中小電子變壓器企業(yè)本身也覺(jué)得自己實(shí)力不濟(jì)，外向經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，并不具備“發(fā)洋財(cái)”的本領(lǐng)。然而事情并不是絕對(duì)的，大企業(yè)固然有其優(yōu)勢(shì)，但中小電子變壓器企業(yè)只要注重?fù)P長(zhǎng)避短，找到合適的國(guó)際化通路，照樣可以跨越式地達(dá)到進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的目的。

　　國(guó)內(nèi)知名的營(yíng)銷專家何坊最近有一個(gè)“撐桿跳”的理論，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的“木桶理論”提出來(lái)的。他認(rèn)為，木桶理論的核心理念是找到自己的短板并補(bǔ)齊，然而這個(gè)來(lái)自國(guó)外的理論主要是針對(duì)大企業(yè)而言的，它離國(guó)內(nèi)的企業(yè)還是很遠(yuǎn)的，因?yàn)橹袊?guó)的多數(shù)的電子變壓器企業(yè)都沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都是短板，要想在很小規(guī)模下的情況就補(bǔ)齊這一短板，那么你永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭之日。如果中小電子變壓器企業(yè)能找到一根合適的“桿”，則有可能借勢(shì)實(shí)現(xiàn)突破性的跳跨。但這根“桿”如何找，則是需要企業(yè)考慮的核心問(wèn)題，開(kāi)展合資與合作就會(huì)有利于這些問(wèn)題的解決，因?yàn)楹腺Y合作一方面可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，另一方面降低了技術(shù)引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。從世界的發(fā)展趨勢(shì)看，世界范圍的技術(shù)轉(zhuǎn)讓愈來(lái)愈依靠跨國(guó)投資與合作，跨國(guó)投資與合作已經(jīng)成為國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要的技術(shù)載體。這一方式筆者深有感觸,在東莞有一些中小電子變壓器企業(yè)初期為臺(tái)達(dá)電子等國(guó)際知名企業(yè)外包單做代工,通過(guò)代工,學(xué)習(xí)和掌握了國(guó)際大廠的品質(zhì)控制、生產(chǎn)管理等先進(jìn)模式，同時(shí)在合作中，也掌握了先進(jìn)技術(shù)和積累了與國(guó)際企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)。而另外一個(gè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)聯(lián)盟，多家獨(dú)立的中小企業(yè)之間，抓住和利用迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)交互信息，將供需各方聯(lián)系起來(lái)，形成一種新型生產(chǎn)制造組織系統(tǒng)。對(duì)于每個(gè)成員企業(yè)來(lái)講，實(shí)質(zhì)上就是一種借勢(shì)的策略，借助外力，對(duì)外力、對(duì)企業(yè)外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開(kāi)平寶徳德華電子就是一個(gè)成功的例子，該企業(yè)聯(lián)合眾多行業(yè)企業(yè)，結(jié)成戰(zhàn)略共同體，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前，中國(guó)的大企業(yè)都在走國(guó)際化的路子，對(duì)于還沒(méi)有達(dá)到全球化程度的中小變壓器企業(yè)來(lái)說(shuō)，希望通過(guò)種種捷徑進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，足以說(shuō)明這些中小變壓器企業(yè)已在主動(dòng)尋求WTO后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的應(yīng)對(duì)之策了。但冷靜而客觀地分析起來(lái)，他們的國(guó)際化之路并不輕松。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在企業(yè)管理、信息流通等方面存在著巨大的差異，因此這在很大程度上成為國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門(mén)的瓶頸，中小電子變壓器企業(yè)要及時(shí)補(bǔ)上這一課，盡快采用信息化工具。與企業(yè)在內(nèi)貿(mào)過(guò)程中實(shí)施信息化的方式和效果不同，外貿(mào)過(guò)程中的信息化對(duì)于企業(yè)而言則顯得更為實(shí)用和迫切。冀望率先走出去的企業(yè)首先要面臨的就是外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要比內(nèi)貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)不確定的多，同時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制也要困難得多，在這樣的情況下，中小變壓器企業(yè)必須要借助一些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的信息化工具，規(guī)范企業(yè)對(duì)外做生意的流程，同時(shí)也可提升管理水平，防范不必要的損失。

　　現(xiàn)代電子產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不僅是質(zhì)量、成本的競(jìng)爭(zhēng)，更是技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。加入WTO，中國(guó)電子變壓器企業(yè)將更多的面臨研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌塑造、高新技術(shù)專業(yè)人才引進(jìn)、跨國(guó)營(yíng)銷體系的建立等方面的挑戰(zhàn)，這些都需要有創(chuàng)新的眼光和創(chuàng)新的能力做支撐。因此，中小變壓器企業(yè)就必須嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理，滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的新要求。首先，產(chǎn)品質(zhì)量要滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求。企業(yè)的產(chǎn)品要在國(guó)際市場(chǎng)上銷售，就必須以國(guó)際市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，必須達(dá)到國(guó)際質(zhì)量的要求，這對(duì)我國(guó)中小變壓器企業(yè)的技術(shù)水平、質(zhì)量管理就有更高的要求。他們必須提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn)，才有資格在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，其次，企業(yè)在管理和組織結(jié)構(gòu)要滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新要求。

　　在WTO新形勢(shì)下、在國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的地理界限日漸打破的今天，中小電子變壓器生產(chǎn)企業(yè)要想盡快熟悉和掌握國(guó)際市場(chǎng)的潮流和游戲規(guī)則，固步自封式的硬拼是沒(méi)有出路的，只有在“前進(jìn)中學(xué)習(xí)”，策略性的變被動(dòng)為主動(dòng)，才能少走彎路，從而在未來(lái)多變的國(guó)際市場(chǎng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力！