兩個(gè)多小時(shí)的交談就了解一個(gè)人，恐怕真得不夠，但是，要在這么短的時(shí)間里領(lǐng)略陳懷榮的性格，足夠了。從農(nóng)民的兒子到跨國(guó)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，陳懷榮真實(shí)地詮釋了自己的存在。 
先“活下去” 
一口徽腔，一身商務(wù)休閑裝，一塵不染的辦公樓，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)都透出陳懷榮的品味。 
上世紀(jì)70年代參加高考，在江蘇油田上過班，在石家莊做過技術(shù)工人，給人打過工，還做過經(jīng)理人、工程師。對(duì)于一個(gè)農(nóng)民出身的陳懷榮來(lái)說，走到這一步似乎應(yīng)該很滿足了，家庭也算富足，有房住，有飯吃。但是，1994年，陳懷榮還是選擇了自己創(chuàng)業(yè)，他帶領(lǐng)幾位有志青年，共同創(chuàng)辦了石家莊金剛石工具有限公司(博深集團(tuán)前身)。 
在上世紀(jì)90年代初期，金剛石工具進(jìn)入了大規(guī)模開發(fā)應(yīng)用時(shí)期。作為金剛石工具系列之一的金剛石鋸片，因其在切割石材、陶瓷、混凝土等建筑材料時(shí)，具有高效、快捷的切割性能，迅速取代了傳統(tǒng)加工工具，金剛石鋸片制造業(yè)面臨著前所未有的商機(jī)。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一直被真真假假的洋品牌占據(jù)著壟斷地位，沒有一個(gè)能真正稱得上民族品牌的金剛石鋸片與其抗衡。陳懷榮正是看好了這樣的時(shí)機(jī)，租用了一間約100平方米的民宅作廠房，開始了“博深”的創(chuàng)業(yè)之路。 
用陳懷榮的話說，創(chuàng)業(yè)初期的1994年，最基本的想法就是“活下去”。 
在細(xì)節(jié)中堅(jiān)持 
從第一年的“活下去”到第二年的“鞏固”，再到第三年的“提高”以及后來(lái)的“科技”以至于2001年的“走出國(guó)門”，陳懷榮說，這都是在一種堅(jiān)持的細(xì)節(jié)中走過來(lái)的。他說，一個(gè)人挖井，水快要出來(lái)的時(shí)候卻轉(zhuǎn)移了地方，這樣，什么時(shí)候都不會(huì)挖出水來(lái)，既然選擇了一個(gè)行業(yè)，就一直做下去，要能做久，要做到精，總會(huì)有做好的時(shí)候。 
由于我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，在施工過程中，一些建筑物需要預(yù)留將來(lái)安裝水、電、暖及空調(diào)的孔洞，施工人員用電錘或沖擊鉆鉆鑿，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且破壞建筑物的受力結(jié)構(gòu)。個(gè)別企業(yè)采用國(guó)外先進(jìn)的金剛石薄壁工程鉆頭鉆鑿技術(shù)，但成本非常高，一根進(jìn)口鉆頭少則幾百元，多則幾千元。這種形勢(shì)下陳懷榮帶領(lǐng)“博深”研制成功了高品質(zhì)的冷壓鉆頭。同期，還開發(fā)成功了高頻焊接鉆頭。1998年以后，由于國(guó)內(nèi)空調(diào)價(jià)格大戰(zhàn)，家用空調(diào)安裝量猛增，而安裝空調(diào)離不開金剛石鉆頭，當(dāng)時(shí)的市面上，也只有博深冷壓鉆頭適合干鉆，價(jià)格較低，工作效率卻很高，又可以保護(hù)墻面不被污染，受到眾多空調(diào)安裝隊(duì)伍的鐘愛。“博深”鉆頭以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)很快成為市場(chǎng)占有率最高的品牌之一。大家給博深的鉆頭冠以“空調(diào)鉆”的美譽(yù)。 
陳懷榮說，“博深”開發(fā)的一系列項(xiàng)目，幾乎沒有失敗的時(shí)候。比如后來(lái)從德國(guó)、韓國(guó)等廠家引進(jìn)代表世界先進(jìn)水平的激光焊接、冷壓、制粒及熱壓燒結(jié)設(shè)備，開發(fā)出國(guó)外市場(chǎng)需求的激光焊鋸片及熱壓渦輪鋸片。還有利用現(xiàn)有技術(shù)實(shí)施多元化發(fā)展，研制開發(fā)出的電動(dòng)工具、合金工具及高速列車剎車片等系列產(chǎn)品。陳懷榮說，成功的規(guī)律其實(shí)很簡(jiǎn)單，一是不要違背常識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做。二是要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)。三是做到誠(chéng)信。四是有一定戰(zhàn)略眼光。 
環(huán)境的細(xì)節(jié)很重要 
陳懷榮一再?gòu)?qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。在“博深”，企業(yè)與員工之間強(qiáng)調(diào)的是合作與共鳴。陳懷榮說，“博深”從最初的資金短缺，到現(xiàn)在擁有2億多元總資產(chǎn)的千人集團(tuán)，與“上下同欲者勝”有很大關(guān)系，只有在誠(chéng)實(shí)平等的人文環(huán)境基礎(chǔ)上，才能創(chuàng)造更高的效率和更好的成就。 
不知道你們見沒見過哪一個(gè)企業(yè)的老總會(huì)在職工上下班時(shí)把員工隨身丟棄的垃圾親自撿起來(lái)。陳懷榮就是這樣的老總。他說，“現(xiàn)在你去看一看，從廠房到辦公樓，哪里能見到一粒紙屑？從門口的保安到高級(jí)管理者，從誰(shuí)的嘴里能聽到半句臟話？這就是細(xì)節(jié)的力量。”