首先，要考慮選擇成熟的ERP系統(tǒng)。因為成熟的ERP產(chǎn)品，往往已經(jīng)經(jīng)過了上百家企業(yè)的實施，在系統(tǒng)的通用性和完整性方面都有很強的優(yōu)勢，制造行業(yè)是個發(fā)展相對穩(wěn)定的行業(yè)，所以行業(yè)的通用性對于客戶化的要求就會相對減少，很大程度上會大大降低實施的風(fēng)險，成功率也比較容易控制。并且所積累的同類企業(yè)成功經(jīng)驗非常值得借鑒。

　　
    第二，所選擇的ERP系統(tǒng)，是否能很好地處理生產(chǎn)、計劃、排產(chǎn)、庫存，以及物流控制方面的管理平衡能力。因為能否讓整個生產(chǎn)過程在這幾個步驟中走好，走順，對于制造行業(yè)來說非常重要。

　　
    第三，由于使用者的IT基礎(chǔ)相對薄弱，所以也就要求制造業(yè)所選擇的ERP系統(tǒng)易學(xué)易用，使IT能力不是很強的業(yè)務(wù)人員在經(jīng)過了簡單的培訓(xùn)之后，就能立即上手。

　　
    RP實施顧問如同強大的支持力量，能針對企業(yè)的實際問題，幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)既定的目標。具體地講，優(yōu)秀的實施顧問能依據(jù)企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)選擇實施步驟：是先上生產(chǎn)模塊、庫存模塊，還是一同實施；在遇到問題的時候，實施顧問的經(jīng)驗非常重要，顧問會分析解決問題，問題來源于哪里，是系統(tǒng)本身，還是企業(yè)使用軟件的過程中磨合不好。

　　
    作為中國本地最早推廣ERP系統(tǒng)的企業(yè)之一，GrapeCity在七年多的實施過程中逐步積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和強大的客戶基礎(chǔ)，并擁有國外制造業(yè)的理論研究專家，以及在國內(nèi)具有豐富實施開發(fā)經(jīng)驗的MRPII的實施顧問和技術(shù)專家，這些專家和顧問絕大多數(shù)具有五年以上的ERP實施、技術(shù)支持和開發(fā)經(jīng)驗。

　　
    并且，GrapeCity所提供的Intuitive ERP系統(tǒng)，從1997年開始便面向中國企業(yè)推出了針對中小型制造企業(yè)（特別是離散型企業(yè)）的ERP系統(tǒng)，在6年多的實施推廣中積累了穩(wěn)定的用戶群和豐富的產(chǎn)品實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　
    真正的ERP系統(tǒng)，需要看它所包含的管理思想，是否能真正幫助企業(yè)提高管理水平和工作效率。歸結(jié)為一點，制造業(yè)需要的ERP是：成熟的產(chǎn)品 + 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。