在經歷了2007年的“改革年”和2008年的“發展年”后，中國黃金集團公司根據國資委關于降低成本、保證現金流的要求，為積極應對當前經濟形勢，進一步提升集團綜合管理水平，增強盈利能力與核心競爭力，保證企業穩定快速發展，實現集團4年“翻兩番”戰略目標，決定將今年確定為“成本管理年”，在集團范圍內深入開展“抓管理、練內功、降成本、增效益”主題活動。
　　中國黃金集團公司總經理、黨委書記孫兆學在布置相關工作時指出，集團各所屬企業要堅決貫徹落實科學發展觀，以經濟效益為中心，以強化成本控制、財務管理、現金管理、八項基礎管理為重點，牢固樹立“三全”管理的思想，構建全員、全方面、全過程加強成本管理的工作機制；要通過深入開展此次活動，進一步強化管理，夯實基礎，增強集團競爭力，完成2009年度各項任務，實現各項目標。
　　據悉，中國黃金集團公司為此專門成立了“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動領導小組，由總經理牽頭組織，制定了詳細的活動實施方案，明確了各部門和各所屬企業的職責。本次成本管理年活動要求集團各企業統一思想，明確責任，加強管理和考核，下工夫練好內功；要以降低成本費用為重點，牢固樹立“成本控制”意識，采取有效措施降低各種費用支出；通過推動基礎管理達標提高成本管理水平，依靠科技進步實現降本增效，同時通過加強活動宣傳，發揚艱苦奮斗精神，激發集團員工的積極性和創造性，促進管理經驗的共享和交流，切實做好降本增效工作。
　　目前，中國黃金集團公司各所屬企業已積極行動起來，結合本企業實際分別制定了切實可行的實施方案，確定了成本控制目標。整個集團掀起了降成本、比發展的熱潮。（蒲闐）