在經(jīng)歷了2007年的“改革年”和2008年的“發(fā)展年”后，中國黃金集團(tuán)公司根據(jù)國資委關(guān)于降低成本、保證現(xiàn)金流的要求，為積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)一步提升集團(tuán)綜合管理水平，增強(qiáng)盈利能力與核心競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)4年“翻兩番”戰(zhàn)略目標(biāo)，決定將今年確定為“成本管理年”，在集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”主題活動。
　　中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記孫兆學(xué)在布置相關(guān)工作時(shí)指出，集團(tuán)各所屬企業(yè)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化成本控制、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金管理、八項(xiàng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，牢固樹立“三全”管理的思想，構(gòu)建全員、全方面、全過程加強(qiáng)成本管理的工作機(jī)制；要通過深入開展此次活動，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)集團(tuán)競爭力，完成2009年度各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
　　據(jù)悉，中國黃金集團(tuán)公司為此專門成立了“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理牽頭組織，制定了詳細(xì)的活動實(shí)施方案，明確了各部門和各所屬企業(yè)的職責(zé)。本次成本管理年活動要求集團(tuán)各企業(yè)統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理和考核，下工夫練好內(nèi)功；要以降低成本費(fèi)用為重點(diǎn)，牢固樹立“成本控制”意識，采取有效措施降低各種費(fèi)用支出；通過推動基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)提高成本管理水平，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)降本增效，同時(shí)通過加強(qiáng)活動宣傳，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，激發(fā)集團(tuán)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的共享和交流，切實(shí)做好降本增效工作。
　　目前，中國黃金集團(tuán)公司各所屬企業(yè)已積極行動起來，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際分別制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，確定了成本控制目標(biāo)。整個(gè)集團(tuán)掀起了降成本、比發(fā)展的熱潮。（蒲闐）