2009年，重慶齒輪箱有限責任公司明確了嚴控質量拓市場，加快建設擴產能，結構調整抗風險，創新管理增效益，圓滿完成年度目標的經營方針，具體指標為銷售收入30億元，回款35億元，承接合同46億元，利潤8500萬元。為保證今年各項經營指標仍有較大幅度的增長，重齒把降本增效作為企業增強盈利能力、提高經濟效益的主要舉措之一，專門制定了2009年降本增效活動實施計劃，決定從六個方面開展工作。
　　嚴格財務預算管理，減少計劃外開支。今年，重齒將嚴格實行財務預算“誰主管、誰負責”的原則，預算指標與公司主管領導、部門領導的經濟責任制掛鉤，加強全過程的預算控制，每季度做好預算執行情況的分析、監督與考核，指標總額嚴禁超支；積極向有關部門爭取“十一五”期末的增值稅超基數返還優惠政策和西部大開發優惠政策，積極爭取有關項目的貼息或補貼政策，通過多項舉措確保全年非生產性支出下降10％，產品平均毛利率不低于18％。
　　全面推行準時化生產，減少資金占用。統籌安排內、外生產計劃，確保內、外生產計劃的統一性、配套性，統籌投入產出的合理性，爭取產品配套率達95％以上，全年在制品資金平均占用下降2％，生產過程運輸費用下降3％；嚴格物資出入庫管理，加強庫存的監控和報警機制，使平均庫存資金占用下降2％；組織日本豐田精益化生產管理培訓，改革現有生產管理模式，加快產出速度，徹底解決投入產出不匹配的矛盾。
　　突出技術創新，降低設計成本。重齒將通過優化產品設計，對火電煤立磨齒輪箱、輥壓機齒輪箱、GW系列船機齒輪箱進行系列化和模塊化設計；加快國產化零部件替代進口零部件的可行性論證，加強對更具質量、效率、成本競爭優勢的新型材料的推廣應用，推進國產化軸承、潤滑系統等部件的試驗；積極開展新工藝、新刀具的應用，提高工作效率；大力推廣應用以車代磨、以銑代插等工藝，進一步減少鍛件余量，降低工藝成本。
　　加強合同評審，提高合同質量。重齒將加強對銷售公司、代理商的管控和對銷售合同的審查力度，提高銷售合同質量，規避經營風險；在當前原材料價格波動的情況下，公司上下將積極應對，采取降低制造成本、比價采購、提高資產運營效率等措施，內部挖潛，有效控制成本費用，確保重點項目費用額度不超支。
　　強化過程質量控制，降低質量損失。進一步完善公司內部質量管理體系，認真執行“三檢”制度，嚴格執行產品質量檢驗規范，提高產品一次交檢合格率，減少返工、返修損失，全年內部質量損失下降10％以上；加強產品售后服務，提高售后服務質量，嚴格界定“三包”服務范圍，減少外部質量損失，力爭全年外部質量損失下降10％以上。
　　加強節能減排工作，降低消耗。大力推廣應用電力回饋節能技術，鞏固已取得的成果，全面推廣應用振動去應力新工藝，加強節能減排的日常監督、檢查和考核工作，確保萬元產值綜合能耗下降5％以上。
　　為抓好降本增效工作的開展，重齒公司專門成立了降本增效領導小組、工作組和檢查組，從組織領導、貫徹實施和檢查考核等方面加大工作力度，年終將根據《重齒公司降本增效專項獎評定辦法》予以獎懲兌現。