銷量的增長和公司的價值、利潤不再一對一地相關(guān)。所有企業(yè)共同追求市場份額的結(jié)果已經(jīng)導致越來越多的無利潤區(qū)的形成，盲目地追求增長使越來越多的企業(yè)處于微利、無利或虧損的狀態(tài)。

　　電氣市場近年來風生水起，電力的發(fā)展為整個電氣行業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。特別是近年來的"兩網(wǎng)改造"工程，如同導火索般引發(fā)了設(shè)備制造業(yè)爆發(fā)式的增長，幾千億元的改造資金，猶如一股烽煙，引來行業(yè)各路英豪逐鹿市場。而近兩年突如其來的"電荒"猛然間使人們看到了電力市場的浩蕩空間。
　　對于大多數(shù)的電氣企業(yè)來說，你可以選擇將就活著，市場不會餓死你。但要將企業(yè)做強做大，在群狼共舞的局面中活出彩來，學問可就大了。而要保持企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展，鍛造出核心競爭力就更顯彌足珍貴。面對有些企業(yè)研發(fā)能力低、規(guī)模化生產(chǎn)臺階難上、市場渠道不暢通等劣勢，銷量增長的法寶何在？
　　銷量增長追求價值增長
　　營銷界有一句名言："營銷的真諦是用產(chǎn)品將價格（價值）銷售出去，而不是用價格將產(chǎn)品銷售出去。"這就表明，銷售額的增長必須是追求價值增長而非簡單的銷量增長。增長固然重要，但更重要的是如何實現(xiàn)增長。
　　在短缺或相對短缺的市場環(huán)境下，市場份額就是利潤，銷量的增長就意味著企業(yè)價值的增長和利潤的增長，甚至銷量的增長能夠解決所有管理問題，即一好遮百丑。即使企業(yè)管理不善，銷售收入上升也會彌補企業(yè)的錯誤。在新的市場環(huán)境下，這種幸運已經(jīng)不復存在，銷量的增長和公司的價值、利潤不再一對一地相關(guān)。所有企業(yè)共同追求市場份額的結(jié)果已經(jīng)導致越來越多的無利潤區(qū)的形成，盲目地追求增長使越來越多的企業(yè)處于微利、無利或虧損的狀態(tài)。
　　中國企業(yè)習慣于開發(fā)和建設(shè)更多、更大的區(qū)域市場，而對于如何讓區(qū)域市場為企業(yè)的戰(zhàn)略和利潤服務，則缺乏清晰的概念和可行的規(guī)劃。于是乎經(jīng)過努力建成的極有價值的強勢市場隨著銷量的增加，變?yōu)榇蠖鵁o當?shù)钠接故袌觥o利潤市場，并最終成為食之無味、棄之可惜的雞肋市場。我們難道不應該反思，在自己占盡優(yōu)勢的市場何以被后來者打得落花流水？
　　如何獲得區(qū)域市場競爭優(yōu)勢，并利用競爭優(yōu)勢始終占據(jù)最具價值部分的市場份額，既是企業(yè)追求銷量增長過程中必須優(yōu)先解決的問題，也是企業(yè)銷量增長的核心組成部分。
　　雖然2004年正泰電氣的銷售額與上年同比實現(xiàn)了大幅度增長，但是，離5年后達到50億元的目標還有一定的距離。銷量的增長，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略突圍的大事，今年的銷量增長從何而來？正泰電氣提出了進行新產(chǎn)品開發(fā)與推廣、提升薄弱市場和開發(fā)新的業(yè)務市場等措施。
　　九大策略實現(xiàn)銷量增長
　　一、營銷通路結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著正泰電氣品牌的不斷成熟，產(chǎn)品品種多樣化，面臨的最大問題就是業(yè)態(tài)多、渠道復雜，很大程度上影響產(chǎn)品的市場覆蓋率、銷售回款率及企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。因此營銷通路結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵是渠道縱向扁平化、橫向多元化、渠道成員優(yōu)化等。
　　渠道是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)銷售增長的直接來源，操作得當就立竿見影，一著不慎則滿盤皆輸。先決條件是企業(yè)對市場業(yè)態(tài)的把握和主要經(jīng)銷商的控制力。
　　二、拓展新業(yè)務帶動銷量增長。由于競爭激烈，不少企業(yè)的研發(fā)和營銷模式的增量空間已經(jīng)受限，一些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)正嘗試通過建立新的業(yè)務，拓展區(qū)域市場，實現(xiàn)新業(yè)務帶動主導產(chǎn)品市場，從而實現(xiàn)銷量增長。
　　正泰電氣不久前組建了電力設(shè)計安裝工程公司，向用戶提供輸變電工程、發(fā)電廠和升壓站以及其他機電安裝工程項目的設(shè)計、供貨、施工、安裝和調(diào)試等總承包一條龍式的服務。為國內(nèi)外的電力、冶金、化工、水泥、造紙、交通、燃氣等用戶提供系統(tǒng)設(shè)計、硬件供應、軟件組態(tài)、設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試等成套的自動化系統(tǒng)服務。
　　三、通過技術(shù)創(chuàng)新和推廣新產(chǎn)品打開市場。2003年，正泰完成了100多億元的銷售額，并且近幾年企業(yè)一直保持著30%的增長速度。憑什么？除了利用網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢，就是高度重視技術(shù)創(chuàng)新。
　　正泰每年投入銷售額5%的資金用于技術(shù)研發(fā)。2004年，完成新產(chǎn)品開發(fā)83項，技術(shù)創(chuàng)新200項。產(chǎn)品品種豐富齊全，檔次大幅提升，領(lǐng)域不斷擴大，實現(xiàn)了向高電壓等級延伸、向電力自動化突破、向成套技術(shù)發(fā)展的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
　　四、鞏固原有經(jīng)銷商，做深做大老市場。有些經(jīng)銷商"撈一把就走"的心態(tài)很濃，使得產(chǎn)品得不到及時維護，導致發(fā)生事故甚至是打官司。經(jīng)銷商走了，但產(chǎn)品還在、市場還在。可是客戶的信心已失去了，一個本來大有前途的市場，就這樣斷送在經(jīng)銷商不負責任的舉動中，這對制造廠家是一個巨大的損失。
　　因此，如何鞏固原有市場，將它做熟、做深，甚至引導它培育新的目標市場，對每一個市場拓展人員來說，是一個考核的目標，更是一個企業(yè)品牌深入扎根市場的舉措。
　　五、薄弱市場的培育。薄弱市場并不是空白市場或是有重大缺陷的市場，而是指原來已有一定基礎(chǔ)，但市場份額處于弱勢地位的區(qū)域市場。薄弱是相對于強勢市場而言的。
　　對薄弱市場，我們可以通過尋找新的得力的經(jīng)銷商，建立體系完善的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，加大區(qū)域廣告宣傳支持，并且派出主力銷售人員進行主要目標市場攻關(guān)等方法來拓展，并且注重銷售中的過程管理，一步一步建立穩(wěn)固的市場關(guān)系，最后達到"通吃"整體市場的目的。
　　六、從內(nèi)部管理挖潛力，從質(zhì)量保證上鞏固市場。有人說管理好比擠海綿，那我們這塊海綿里，到底還能擠出多少水分？有一家公司的新產(chǎn)品，受到客戶的熱烈推崇。可是由于管理上的原因，他們的產(chǎn)品需要經(jīng)歷從生產(chǎn)公司-總部-銷售發(fā)貨處-經(jīng)銷商的復雜過程。產(chǎn)品出了問題，總部卻不知道負責人是誰，使客戶對產(chǎn)品失去了信心。他們的產(chǎn)品也就遲遲沒有打開銷售局面，公司領(lǐng)導急得團團轉(zhuǎn)。如此這般不適應市場的管理體制早就該打破了。
　　同時，產(chǎn)品的質(zhì)量必須得到保證，只有在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量進行全程監(jiān)控，才能從根本上保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。所有的售后服務都是因為質(zhì)量而引起，不管你的企業(yè)售后服務力量有多強大，服務態(tài)度有多么好，如果產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，你總歸是要被淘汰的。
　　七、銷售隊伍的強化。近年來，銷售隊伍不力引起的市場銷售增長緩慢的情況在一些企業(yè)時有出現(xiàn)。有的企業(yè)還出現(xiàn)了銷售部門機構(gòu)臃腫、人員龐雜，銷售額和利潤上升乏力的現(xiàn)象。
　　我們現(xiàn)在缺乏的不是普通的市場服務人員，而是能夠沖鋒陷陣的市場開拓人員，能夠決勝于談判桌上的技術(shù)談判高手，能夠有效管理團隊、整合團隊資源的市場管理能手。對銷售隊伍的強化，大家都知道如何去做。在吸引新的營銷高手、調(diào)整團隊機構(gòu)、加強人員培訓等方面，每個企業(yè)都有自己的一套，然而如何真正的執(zhí)行下去，就要看內(nèi)功如何了。
　　八、品牌形象的宣傳。電氣產(chǎn)品不同于民用產(chǎn)品，它的目標針對性強，廣告受眾專業(yè)性高，而且接觸廣告的人群素質(zhì)均較高，要想用普通電器產(chǎn)品鋪天蓋地的廣告轟炸模式來打開局面是不可能的。但可以通過在機場、高速公路出入口，各大中城市交通樞紐地帶設(shè)立廣告牌，在專業(yè)報刊和電視等媒體刊登專業(yè)廣告，來提升企業(yè)的知名度。這類地區(qū)的廣告受眾多為專業(yè)人士，一般不會產(chǎn)生受眾目標偏離的現(xiàn)象，可以收到事半功倍的效果。
　　九、甩開競爭對手、搶奪高端市場。目前國內(nèi)一些電氣龍頭企業(yè)面臨增長空間受限的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的銷量增長方式已失效，必須發(fā)現(xiàn)新的增長點。
　　通過主導產(chǎn)品或次主導產(chǎn)品清理門戶，實現(xiàn)銷量增長。主導產(chǎn)品的任務是通過嚴酷的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，消滅弱勢品牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中。對次主導產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)，是以犧牲自己的方式來消滅對手。產(chǎn)品的定價必須低于競爭對手的盈虧平衡點，必須讓競爭對手支撐不住而退出市場。