川煤集團達竹公司小河嘴煤礦重視和加強對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能培訓(xùn)，大力拓展職工培訓(xùn)空間的廣度和深度，開展多層次、跨工種、定崗位的職工培訓(xùn)，并堅持通過職工帶薪培訓(xùn)，激發(fā)職工主動參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，使他們熟練掌握技能，努力提高自身素質(zhì)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。
　　隨著近幾年礦井產(chǎn)能的迅速提升，該礦先后招收了多批農(nóng)民工，為了幫助他們掌握一技之長，盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，該礦把對他們實施的帶薪培訓(xùn)措施納入了該礦編制的年度培訓(xùn)計劃，以“階梯式”培訓(xùn)方式為切入點，通過職工自學(xué)、單位自培、送外代培等方式來提高職工隊伍的整體素質(zhì)。該礦規(guī)定，職工在參加本單位或公司舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格的按培訓(xùn)天數(shù)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，獲得獎勵的，煤礦給予對等獎勵；對由煤礦送外單位或大中專院校代培的職工，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗位工資，并享受與在崗職工相同的待遇。此舉大大激發(fā)了職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情，僅在去年，該礦就舉辦了各種職工培訓(xùn)班19期，知識講座15場次，送外培訓(xùn)25人次。
　　去年下半年，該礦積極采取有效措施應(yīng)對金融危機帶來的不利影響，實施“兩手抓”戰(zhàn)略，一手抓市場，一手抓培訓(xùn)。一方面狠抓煤質(zhì)管理，努力開拓市場，挖潛增效，保證職工收入穩(wěn)定有活干；一方面抓好職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工正確面對金融危機，給職工打牢心理“預(yù)防針”，使職工心系企業(yè)，忠誠企業(yè)，有能力干好活。特別是發(fā)揮帶薪培訓(xùn)的顯著優(yōu)勢，調(diào)動職工學(xué)習(xí)技能的積極性，穩(wěn)定職工隊伍。今年年初，該礦分別在礦職工學(xué)校設(shè)立了高技、中級、初級三級人員培訓(xùn)班，對各專業(yè)線、各區(qū)隊的區(qū)隊長、后備干部管理人員、班組長、金牌職工、 “五大員”以及來自基層一線的骨干職工，進行分批分組、定崗定員有針對性的專業(yè)理論知識和實際技能操作培訓(xùn)。同時，該礦還延伸培訓(xùn)范圍，在每次培訓(xùn)班開課前和周三安全政治學(xué)習(xí)時，對職工進行具有針對性和時效性的法律法規(guī)、時事政治、企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)愿景和心理素質(zhì)教育，并鼓勵職工家屬參加，最大程度地提高了培訓(xùn)效果，使職工在技能提高的同時，綜合素質(zhì)也得到全面提升。