川煤集團達竹公司小河嘴煤礦重視和加強對職工的業務素質和操作技能培訓，大力拓展職工培訓空間的廣度和深度，開展多層次、跨工種、定崗位的職工培訓，并堅持通過職工帶薪培訓，激發職工主動參與學習培訓的積極性，使他們熟練掌握技能，努力提高自身素質，增強企業可持續發展后勁。
　　隨著近幾年礦井產能的迅速提升，該礦先后招收了多批農民工，為了幫助他們掌握一技之長，盡快適應企業發展，該礦把對他們實施的帶薪培訓措施納入了該礦編制的年度培訓計劃，以“階梯式”培訓方式為切入點，通過職工自學、單位自培、送外代培等方式來提高職工隊伍的整體素質。該礦規定，職工在參加本單位或公司舉辦的各類學習培訓，經考試合格的按培訓天數和相應的標準發放工資，獲得獎勵的，煤礦給予對等獎勵；對由煤礦送外單位或大中專院校代培的職工，按標準發放崗位工資，并享受與在崗職工相同的待遇。此舉大大激發了職工參與學習培訓的熱情，僅在去年，該礦就舉辦了各種職工培訓班19期，知識講座15場次，送外培訓25人次。
　　去年下半年，該礦積極采取有效措施應對金融危機帶來的不利影響，實施“兩手抓”戰略，一手抓市場，一手抓培訓。一方面狠抓煤質管理，努力開拓市場，挖潛增效，保證職工收入穩定有活干；一方面抓好職工學習培訓，引導職工正確面對金融危機，給職工打牢心理“預防針”，使職工心系企業，忠誠企業，有能力干好活。特別是發揮帶薪培訓的顯著優勢，調動職工學習技能的積極性，穩定職工隊伍。今年年初，該礦分別在礦職工學校設立了高技、中級、初級三級人員培訓班，對各專業線、各區隊的區隊長、后備干部管理人員、班組長、金牌職工、 “五大員”以及來自基層一線的骨干職工，進行分批分組、定崗定員有針對性的專業理論知識和實際技能操作培訓。同時，該礦還延伸培訓范圍，在每次培訓班開課前和周三安全政治學習時，對職工進行具有針對性和時效性的法律法規、時事政治、企業文化、企業理念、企業愿景和心理素質教育，并鼓勵職工家屬參加，最大程度地提高了培訓效果，使職工在技能提高的同時，綜合素質也得到全面提升。