摘　要　以進口工程設備的前期管理、現場管理、維修管理、配件管理等為主線，論述進口設備技術資料收集與翻譯整理的重要性，隨機配件的合理配置，強化操作員工的設備管理意識，嚴格維修管理制度，應用設備狀態監測和故障診斷技術，推行設備故障總成件互換維修方式，走設備維修專業化、社會化之路，優化備品配件庫存等內容。

       貴州宏福實業開發總公司甕福磷礦下屬英坪露天礦是座大型的現代化磷化工礦山，年設計采剝總量為1500萬t，采、裝、運工程設備大都是從國外進口，技術先進，價值較高。如何管好、用好、修好這些設備，使其保持完好，發揮其最大效能，為企業取得良好的經濟效益，是設備技術人員和設備管理人員的基本任務。該礦自1994年投產至今，設備運行已達10多年，隨著設備投用時間的延續，故障頻繁，給生產和維修帶來很大壓力，同時也對設備管理工作提出了較高的要求。多年來該礦摸索和借鑒了一些成功的管理經驗，以下筆者從幾個方面談談體會。
        一、進口設備前期管理中不容忽視的工作
        進口設備的前期管理包括調研、選型、招標、合同協議簽定、安裝、調試與人員的培訓等工作，在做好進口設備前期管理主要工作的同時，其中一些基礎工作也不應忽視。
        1．力求進口設備技術資料完整，做好技術資料的翻譯整理工作
應重視對技術資料的收集管理，特別是維修資料（零件手冊、維修手冊、保養手冊、設備結構圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等）的管理，技術資料是設備正確使用、合理維護、優質檢修、精細管理的重要指南，設備使用部門、維修部門、管理部門都應配齊相關資料。另外，進口設備隨機技術資料都是英文版，技術資料的翻譯應力求準確完整，否則，會對工作造成許多不便。
        2.認真簽定進口設備隨機配件合同，做好相關配件的研制工作
一般進口設備隨機配備有1-2年的常用配件，往往很少去研究這些隨機配件是否合理。該礦的進口工程設備隨機配件是2年定額，現在設備使用已10年，配件庫房還積存不少隨機配件（其中包括超儲件、呆滯件、失效件以及無用件），造成資金的極大浪費和積壓，而有些急需的常用配件隨機配件里卻沒有。所以在同外商簽定隨機配件合同的時候，要認真研究隨機配件清單中的配件哪些是需要的、哪些是不需要的、哪些量大了、哪些量不夠、哪些是應該有而沒有的，合理的隨機配件既能滿足設備前期維修工作的需要，又可以減少不必要的庫存積壓和資金浪費。根據《企業進口設備管理辦法》，對進口設備需要的備品配件應本著立足國內、自力更生的原則，積極做好有關隨機備件、易損件的研制工作，同時對隨機配件材質、結構以及設計思路等進行分析，積極推進備件國產化。
     二、現場管理是進口工程設備管理的重點
       必須對進口設備進行特護管理，減少進口設備的人為劣化，減少因缺乏保養而造成的設備故障。
       1．重視操作員工的技能培訓，強化員工的設備管理意識
       新工人（或新調換工種的工人）須經技術培訓，懂得所操作設備的技術性能、安全技術操作規程和保養規程，掌握操作技術，經考試合格方可獨立操作。培訓可采取“請進來”的辦法，也就是請外方技術人員到現場對操作員工及相關設備人員進行業務技能培訓，同時要求操作人員努力鉆研業務技術，力求做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會保養、會排除故障），準確及時地填寫運行記錄，及時發現和反映設備故障狀況。但對技術、性能先進的進口設備，操作人員要做到“四懂三會”不是件容易的事，但還是應該從這些方面去努力，至少要懂結構、懂性能、會操作、會保養、會發現故障，并且要有較強的責任心，積極參與到設備管理工作中去。
        2．加強設備現場監控力度，嚴格設備維護保養管理制度
        進口工程設備操作室內都設置有主要工作系統故障報警指示，一旦出現設備某系統報警，操作人員應立即向領導匯報，請示停機檢查。但在實際工作中，單靠設備操作室內的模擬報警系統來監控設備的技術狀況是很不夠的，像底盤件、傳動系統、高壓油管以及其他設備構件等還需人力監控和檢測，以確定其性能劣化程度，同時模擬報警系統也常出現故障，容易引發誤報或不報。根據實際需要，該礦成立了設備現場巡檢小組，堅持工作到現場，加強對設備的現場監控力度，負責對全礦設備的技術狀況、運行狀況、檢修情況、備品配件的儲備與到位情況建立檔案。并特別加強了對容易引發設備事故的關鍵部位的檢查，同時對日常點檢工作也加強了信息反饋，及時發現問題逐項解決。2002年設備現場巡檢小組增加人員，改名為設備管理辦公室，并增加了多項管理職能，設備的管、用、修工作配合得更加有序。
        加強設備的維護保養，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等維護保養制度，并經常檢查執行情況，這也是礦設備管理辦公室十分注重的工作。在進口設備的隨機資料里就配備有《設備保養手冊》，根據這些資料，對各臺生產設備都建立有潤滑檔案，從用油品牌、用油量、換油周期、定期油質分析結果到各保養等級的具體保養項目（如清洗、檢查、維護、更換、潤滑等）、保養方法等都有明確的說明，設備管理辦公室每月25日準時對相關單位下達《月度設備保養、檢修計劃》，并根據各設備實際運行小時數及時向維修車間下達設備保養維修任務單。對設備各保養等級該做的保養項目認真執行，項項落實，并對各等級保養工作進行嚴格驗收，不符合標準的，不準投用。
        三、進行維修體制改革，創新設備維修模式
        現在全礦許多進口設備運行時間已經超過或接近1000h，設備故障頻繁而集中，隨著企業的不斷發展，生產規模的不斷擴大以及設備運行時間延續，傳統的設備維修方式越來越不適應實際工作的需要，所以設備維修體制和維修模式只有不斷創新，才能不斷適應企業改革發展的需要。
       1．應用狀態監測和故障診斷技術
       利用狀態監測和故障診斷技術可以通過對設備的運行數據采集和在線（離線）檢測，及時掌握設備的技術狀態并進行故障診斷，以做出科學決策，實現狀態維修。
       對不同的工程設備，應合理確定其狀態受控點，并對設備進行定期性能項目的檢測（如日立EX1800-2挖掘機：發動機速度檢測、操作手柄受力檢測、操作手柄行程檢測、履帶張緊檢測、回轉漂移量檢測、閥壓力檢測、油缸內泄檢測等），通過對監測情況和檢測數據的分析研究，及時掌握設備技術狀況，找出設備故障的原因，采取有效措施，變“被動維修”為“主動維修”。
       2．積極推行總成件互換，合理安排設備大修
       企業應把提高設備的效能作為搞好設備管理的最終目的。由于生產任務的不斷增加，穿孔和鏟裝設備生產能力不足，如果D5OK4L牙輪鉆、EX1800-2液壓鏟和WA800-2裝載機發生故障，短時間內不能修好，將嚴重影響生產任務的完成。為了保證設備維修質量，縮短維修時間，推行了總成件互換的修理方式，并取得了良好的效果。
       工程設備在大修前一般需進行技術鑒定，對機械的各部位進行未解體前的壓力、流量、溫度和扭矩等性能檢測，以確定是否大修。通過多年來對設備技術性能變化規律的摸索和總結，該礦提出對運行達10000h的設備，進行發動機、液壓泵、液壓馬達、控制閥等主要總成件的大修和檢測，并合理編排各設備的大修日程，始終把設備技術狀況是否得到持續保持或改善，設備運行是否步入良性循環作為設備管理的標準。
       3．走設備維修專業化、社會化的道路
       由于進口工程設備十分注重機、電、液等先進技術的綜合應用，以及發動機匹配技術、結構件優化設計技術和制造技術的應用，對設備維修人員提出了更高的要求。為此該礦積極尋求設備維修專業化、社會化的路子，擺脫因本企業維修技術有限造成的維修質量低下與維修工作滯后的困境。同信譽良好、技術力量雄厚的外委維修單位建立良好的合作關系，制定可具操作性的外委維修管理制度，以規范外委維修管理程序，確保外委維修質量，同時建立完整的外委維修技術檔案（其中包括外委維修件的驗收檢測情況、出現維修質量問題的雙方協議、使用后的質量跟蹤記錄等內容）來長期跟蹤檢驗外委維修工作。
       4．建立維修質量保證體系，提高設備維修質量，降低檢修成本
       進口工程設備都隨機配有《設備維修手冊》，對設備各系統各部件的拆卸、清洗、安裝等都有詳細說明，并制定有嚴格的維修質量標準，在設備檢修時應嚴格執行《設備維修手冊》上的檢修技術標準，并設立質量檢驗機構，配備質量檢驗人員，健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度，努力提高修理質量，延長設備檢修周期，維修質量不合格的設備一律不準啟用。在經濟技術合理的情況下，盡量修復和利用舊件，不斷擴大修舊范圍，保證修舊質量，降低檢修成本。
        四、加強進口設備備品配件管理，優化配件庫存
        由于全礦的采、裝、運設備是從不同國家或不同的公司進口，在配件方面加大了管理工作難度。為了做好設備備品配件管理工作，全礦集思廣益，做出了不懈的努力。
        1．規范配件倉儲管理
       由于全礦進口設備隨機配件儲量較大，先后投入大量的人力，花費了較長的時間，建立了倉儲配件數據庫管理系統，同時制定出嚴格的倉儲管理制度來規范倉儲基礎工作。2004年5月總公司完善了內部網絡系統，把《倉儲配件數據庫》直接上網，并及時刷新，在辦公室就能準確、及時地掌握備件材料動態庫存情況，工作效率得到提高。
        2．提高配件計劃準確率
       月度配件采購計劃是根據設備巡檢人員所提供的設備技術狀況、通常的設備故障周期變化規律，維修人員所提供的配件短缺信息、月度庫存配件結存情況，再結合配件采購信息以及各類配件正常的采購周期來確定的。配件計劃員根據所收集的各類信息，認真查閱《設備零件手冊》，準確地做出當月《設備配件采購計劃》，力求配件件號準確、采購數量合理，備注說明清楚。按時上報《月度配件采購計劃》后，配件計劃員應及時掌握《設備配件計劃》執行情況、配件到位信息，以及了解《倉儲配件數據庫》是否及時刷新，建立使用、采購、倉儲之間快捷的信息反饋，保證檢修配件的正常供應。
        3．改進配件供應管理
       不斷改進配件供應管理，提高備件質量、減少流通環節，縮短供應周期。根據多年的合作經驗，對供應商的實力和信譽進行考評，有選擇地同實力雄厚、信譽良好的供應商建立長期合作關系。借鑒國外先進的“供給連鎖管理”模式（SCM管理模式），力求部門間信息資源共享，提高管理效率。在大幅度縮短配件供給周期、確保及時向用戶提供配件的同時，將配件的庫存降至最最低，以避免不必要的資金占用。對某些設備的常用配件（如3311E自卸車發動機保養配件、發動機大修配件），積極推行寄賣制（即供應商在用戶方建立配件庫，用戶根據實際使用數同供應商按月或按季結算配件俏耗費用），既保證了配件的正常供應，又降低自己的庫存。
為了加強配件管理信息交流，同相關企業建立聯系，積極開展進口設備地區協作組或行業協作組活動，進行配件余缺調劑和經驗交流等，實現企業備品配件資源共享，降低企業備件儲備資金。同時考慮運用計算機網絡技術，使備品配件供應逐步向代理制、連鎖制、網絡化發展。
        4．加快配件國產化進程
       進口配件價格過高、采購周期過長，為緩解維修壓力、降低檢修成本，應加快配件國產化進程。
       首先，要結合實際，進行進口配件國產化可行性分析。根據積累的設備資料以及配件消耗記錄、統計，掌握哪些是常用易損件，哪些是復雜專用件（進口配件國產化一般是先針對常用易損件），再根據配件的結構、材質、性能參數，在綜合價格、質量、交貨期、使用壽命，以及研制方的技術勢力、信譽、服務等諸多因素的基礎上，做出配件是否國產化的決定。
        進口配件國產化工作技術難度大、風險高、工作復雜，應同制造方密切配合，盡量提高研制質量，做到數據準確可靠、結構完整合理。同時要敢于利用新技術，自主開發創新，以提升進口設備的內在質量。
        制訂《進口配件國產化管理辦法》，做出配件國產化的途徑、風險及對策等的預測或計劃，規范進口配件國產化的各項工作。建立《進口配件國產化檔案》，對國產化配件質量進行長期跟蹤，從而確定那些配件已經國產化成功，哪些配件還處于試用期，哪些配件還存在缺陷。對開發成功的國產配件，同制造供應方建立互惠互利的長期合作關系，要求配件質量和供應周期穩定可靠；對試用期的配件應加強監控，掌握使用情況；對存在缺陷的配件，立即同制造供應方聯系，反饋情況，共同研究缺陷機理，商討解決辦法。
       五、結語
       進口工程設備對企業創造經濟效益起著重要作用，讓進口設備發揮其最大效能，同時使運行成本、管理成本、維修成本又最經濟，是每一個設備工作者的愿望。