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華泰重工車間內(nèi)看板所展出的“芙蓉之星”“先進個人”和“紅旗班組”顯得格外醒目

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2008年下半年，當(dāng)百年難遇的金融風(fēng)暴席卷全球時，華泰重工內(nèi)部卻在進行著一場鳳凰涅槃的洗禮。在內(nèi)外局勢錯綜復(fù)雜的情況下，一場“華泰精神”塑造運動伴隨著車間內(nèi)民主評優(yōu)競先活動悄然拉開了序幕。

    眼下，當(dāng)你走進華泰重工寬敞明亮的車間時，在焊花飛濺、機器轟鳴聲中，你的眼球會不自覺地被佇立于車間內(nèi)那些裝裱一新的看板所吸引，不過最吸引眼球的不是看板本身，而是看板上所展示的“芙蓉之星”、“先進個人”和“紅旗班組”……

“芙蓉之星”劉海霞自信微笑中流露出對這份工作的責(zé)任和熱愛

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    車間海選“芙蓉之星”

    右拿焊槍，左握防護罩，纖痩的身影活躍在一片弧光電火之中……這就是華泰制造部結(jié)構(gòu)車間近來聲名鵲起的“芙蓉之星”——劉海霞。

    采訪劉海霞時，她正在金工車間焊接。“我只是一個平凡的人，只做了自己該做的事而已。”從她樸實無華的語言中，我們領(lǐng)略到了一個敬職敬業(yè)的職業(yè)女性所散發(fā)的人格魅力。

    如今，劉海霞已是一個5歲孩子的媽媽，每天晚上7點下班后再去幼兒園接兒子回家，然后一邊干家務(wù)活，一邊料理兒子的起居。身為一名女焊工，面對那些空間小、不透氣、灰塵重、回音大的焊接工作，她總是第一個站出來，并能出色地完成任務(wù)，很快就成了公司難得的技術(shù)骨干。

    面對每天工作和生活的雙重壓力，劉海霞體現(xiàn)的永遠是堅強和自信。11月中旬，她兒子感冒發(fā)燒40度，她依然堅守崗位，投入到緊張的生產(chǎn)中，卻把孩子送回了娘家照料。11月份進行的首度“芙蓉之星”海選中，這個纖瘦的藍領(lǐng)新女性眾望所歸，輕松摘得結(jié)構(gòu)車間“芙蓉之星”的桂冠。

    “芙蓉之星”是華泰重工制造部11月份開始實施的評選優(yōu)秀女員工的活動。金工車間行車司機張群容和下料車間高甜，兩位溫柔的女行車司機以優(yōu)異的服務(wù)意識和精湛的駕駛技術(shù)同樣贏得工友認可，也被授予“芙蓉之星”的稱號。據(jù)了解，這項工作以后每月將評選一次。

    鼓勵工人從常規(guī)中創(chuàng)新

    沉著、冷靜，富有創(chuàng)新思維，半天裝兩臺門式起重機，創(chuàng)造單次提升工作效率近20倍的紀錄——他就是剛被評為“先進個人”的金工車間裝配班的周新建。

    2006年3月，周新建初進公司，一開始對公司的業(yè)務(wù)不熟悉，他虛心向老師傅請教，通過勤奮學(xué)習(xí)和他獨特的悟性，很快成為了班里的骨干，繼而又當(dāng)選為裝配班的副班長。

    “在規(guī)矩中尋找創(chuàng)新的方法?！倍份啓C上部結(jié)構(gòu)鉸軸裝配中，周新建打破傳統(tǒng)工藝流程，發(fā)明“先對孔，后擠壓”的裝配方法，從而節(jié)省了單臺機器三分之二的裝配時間。最值得一提的還是他在門座式起重機裝配中發(fā)揮的才智。2007年下半年，他在門座式起重機裝備中開動腦筋改進方法，創(chuàng)造了半天裝兩臺的神話，提升了工作效率近20倍，受到同事、領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。“其實最要感謝的是公司給了我這樣一個機會?！敝苄陆ㄖt虛地說。

    同樣獲此殊榮的還有機加車間車工班的朱達振和下料車間半自動區(qū)域的侯杰，而結(jié)構(gòu)車間鉚焊七班的班長陳世文和鉚焊四班的班長盧志明，以車間優(yōu)秀的一線管理人員身份摘得“先進個人”的桂冠。

    評選優(yōu)秀班組，打造團隊精神

    從華泰重工北邊廠房進來，H鋼、槽鋼、角鋼、鋼管、圓鋼、工字鋼、輕便型材擺放井然有序、規(guī)劃整齊，這就是下料車間本月的“紅旗班組”——準備二班的工作場地。

    “整齊規(guī)矩的材料擺放是提高工作效率、確保工作安全的良方?！比A泰重工產(chǎn)品種類多但單個品種數(shù)量卻不多，各種規(guī)格、材質(zhì)不同的材料，既要擺放整齊，又要取用方便，這對團隊協(xié)作能力無疑是一個大考驗。準備二班班長文愛民帶領(lǐng)班組成員，在行車起重班的大力配合下，把所有的型材進行了一次整理分類，輕便的型材全部上架，其余的型材按品種分類放置，完全改變了以前型材區(qū)雜亂無章的面貌。

    “盡量合理利用每一塊板材，絕不浪費?！倍沤^浪費永遠是準備二班響徹耳畔的口號。對于每一塊板材，他們都是最大限度地規(guī)劃和利用。

    遵守科學(xué)嚴謹?shù)囊?guī)章制度，心懷高度的責(zé)任使命，準備二班在11月下料車間產(chǎn)量目標(biāo)完成過程當(dāng)中,沒有下錯一件料，沒有接到一起質(zhì)量投訴。產(chǎn)品轉(zhuǎn)序時，工件擺放整齊，簽收到位。

    同樣在角逐中勝出的還有以“質(zhì)量第一”為宗旨的結(jié)構(gòu)車間鉚焊五班和以“效率優(yōu)先”為導(dǎo)向的金工車間裝配四班。

    “改變以往的企業(yè)單兵作戰(zhàn)模式以及增強團隊協(xié)作精神，對抵御金融風(fēng)暴有著非常積極的意義，同時也能促進華泰快速步入中聯(lián)軌道。”制造部部長申小衛(wèi)說道。目標(biāo)是樹立企業(yè)標(biāo)桿，培養(yǎng)華泰主人翁精神

    據(jù)悉，華泰重工本次車間評先活動全由制造部組織實施。十月份開始醞釀策劃，11月份正式開評，以后每月將評選一次。評選程序首先由民主投票海選，再報部門領(lǐng)導(dǎo)審核。當(dāng)選的個人和班組，公司將分別予以物質(zhì)和精神獎勵。截至目前，華泰制造部已經(jīng)從計件產(chǎn)量、產(chǎn)品數(shù)量、安全事故、行為規(guī)范、出勤率、6S等標(biāo)準中評選出了11月份的“芙蓉之星”三名，“先進個人”五名，“紅旗班組”三個。

    “主要是提高華泰工人的整體素質(zhì)，培養(yǎng)員工良好的精神風(fēng)貌，最終塑造華泰主人翁精神?！比A泰重工制造部部長申小衛(wèi)在接受采訪時表示，工人是企業(yè)的基礎(chǔ)，特別是重工企業(yè)，提升工人的素質(zhì)和積極性，是企業(yè)快速崛起，立于不敗之地的根本。

    編后語：

    涅槃之后的華泰重工全力為員工營造一片施展才智的天地時，更重要的是在積極探尋一種行之有效的方法來提高員工的職業(yè)成就感和對企業(yè)的凝聚力。本次評優(yōu)競先活動雖然只是一次嘗試，但意義卻非同凡響。在員工責(zé)任感和職業(yè)精神日益增強的同時，奉獻、創(chuàng)新的華泰精神也正蓬勃而發(fā)。9月至11月，面對金融危機，華泰重工不退而進，產(chǎn)量每月遞增。也許正是這種華泰精神的塑造，使得在全球面臨金融危機的時刻華泰重工依然穩(wěn)步前行。