今年，我國管道建設(shè)面臨前所未有的建設(shè)規(guī)模。從天然氣與管道分公司了解到，項目群管理作為一個重要抓手，將有助于加速推進(jìn)中國石油各管道建設(shè)項目進(jìn)展，突破管輸瓶頸的制約。

　　相比單一項目管理，項目群管理是一種新的理念。它最先在大連、唐山、江蘇LNG項目中應(yīng)用。在許多有益的嘗試之后，產(chǎn)生了良好的應(yīng)用 效果。在管道建設(shè)領(lǐng)域，隨著建管分離體制的建立和完善，項目群管理的應(yīng)用越來越廣泛。

　　今年，為突破管輸瓶頸制約，集團(tuán)公司推進(jìn)油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)，將加快實施和建成一批重點油氣管道項目，建設(shè)任務(wù)空前繁重。例如，西氣東輸二線進(jìn)入攻堅階段，西段在年底建成投產(chǎn)，東段建設(shè)快速推進(jìn)。西氣東輸增輸工程、陜京二線增輸工程、永唐秦和蘭鄭長等重點管道工程將建成投產(chǎn)。

　　面對多個項目群同時推進(jìn)的管道建設(shè)壓力，天然氣與管道分公司提出要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配置資源，統(tǒng)籌安排建設(shè)力量，并將盡快完成專業(yè)公司建設(shè)項目管理辦法，明確建管分離體制下各方職責(zé)和工作界面，為項目管理和投產(chǎn)后的順利交接提供工作依據(jù)。同時，建立自上而下、職責(zé)清晰、統(tǒng)一高效的管道建設(shè)項目管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升管道建設(shè)和管理水平。