1.海爾和中海油這樣的大收購者將卷土重來。盡管在最近的收購戰(zhàn)役中他們運氣不佳，但對全球擴張的追求不會減弱。

　　2.交易活動將在更為廣闊的行業(yè)背景上增長。目前活躍的行業(yè)將持續(xù)保持積極態(tài)勢——礦業(yè)和能源、電信設(shè)備、計算機和IT設(shè)備。那些有強勁跨國增長業(yè)務但尚未開始大規(guī)模對外并購的行業(yè)，將會更加積極，例如：消費電子產(chǎn)品、家用電器和航運業(yè)。其它高度傾向于對外并購的行業(yè)，包括：汽車、化工和公共事業(yè)，正在出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)者，他們或者已經(jīng)開始在國外進行收購，或者已有考慮這一步的雄心和金融實力。

　　3.私人資本機構(gòu)在中國的對外并購中將扮演越來越重要的角色。越來越多的私人資本機構(gòu)將在全球交易中與中國收購者組成團隊，并致力于創(chuàng)造更多的并購機會。

　　4.在任何全球并購交易中，收購者要獲得全球規(guī)模就必須考慮中國的參與。隨著中國正在成為越來越多的行業(yè)和產(chǎn)品的全球最大的市場之一(甚至就是最大的)，追求全球規(guī)模的收購者就需要在中國有立足之地。

　　5.現(xiàn)有企業(yè)將通過與中國收購者的雙贏交易不斷推進這個趨勢：目前行業(yè)內(nèi)已有的企業(yè)將更多地把業(yè)務出售給中國收購者以達成雙贏的局面——中國收購者為了實現(xiàn)對外收購，也將更多地采用合作伙伴的形式以跨越能力的差距并提高成功的幾率。

　　6.中國企業(yè)要在全球范圍內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，發(fā)展并購能力將成為決定性因素：現(xiàn)在完全不像30年前日本企業(yè)進入全球舞臺的時候了。

　　在未來一段時間里，中國的對外并購風潮將可能改變很多行業(yè)中的競爭態(tài)勢，而這一風潮才剛剛拉開帷幕。不管是中國企業(yè)還是國外企業(yè)，都應當認真考慮和分析這一潮流對各自所在行業(yè)的影響，并且決定自己是否想等待結(jié)果的上演。是采取準備應對出擊者的防御措施，還是在舞臺中心爭取一個位置并改變整個行業(yè)的競爭態(tài)勢——全球范圍內(nèi)！

　　(本文由波士頓咨詢公司提供。林杰敏為公司高級副總裁兼董事、大中華區(qū)董事總經(jīng)理；麥維德為高級副總裁兼董事；米嘉為公司經(jīng)理)

來源:中外管理