兩會前夕,全國政協(xié)委員、中國工程機械協(xié)會副會長、湖南省政協(xié)副主席、中聯(lián)重科(000157,股吧)監(jiān)事會主席龍國鍵先生接受了《證券日報》記者的專訪。他表達了中聯(lián)重科(000157,股吧)“整合全球資源”的雄心,表示公司爭取2010年實現(xiàn)銷售500億,2015年實現(xiàn)銷售收入1000億元、邁入全球工程機械行業(yè)前十強。

　國際化要思維和人才先行

2008年,中聯(lián)重科并購了全球混凝土機械排名第三的意大利CIFA,使中聯(lián)重科一舉成為全球混凝土機械的龍頭。最近,中聯(lián)重科聘請了CIFA董事長Maurizio Ferrari為中聯(lián)重科副總裁并兼任中聯(lián)CIFA混凝土機械管理公司總經(jīng)理,還聘請一位海外背景的資深專業(yè)人士為財務總監(jiān)。

龍國鍵對此認為,中國企業(yè)的國際化不僅僅是走出去,去收購兼并,去占領市場,而應該要做到在全球市場中做到你中有我、我中有你,從企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的需求來看,更多的應該是對全球資源的整合。

實際上中聯(lián)重科通過國際化進程目前在管理提升、全球市場開發(fā)、技術研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面都顯現(xiàn)了全球資源整合的效應,使得企業(yè)的視野更進一步開闊,企業(yè)發(fā)展能力得到全方位提升。

與國際企業(yè)“抱團取暖”

龍國鍵指出,金融危機對企業(yè)發(fā)展有一定的影響。但事物總是有正反兩個方面,從另一個方面來看金融危機它加速了中聯(lián)重科和CIFA的融合,加快了協(xié)同效應的顯現(xiàn)。整合一個國外企業(yè),一般需要3-5年時間融合,但這次金融危機,迫使我們需要“抱團取暖”。現(xiàn)在,CIFA就有盡早實現(xiàn)之前規(guī)劃的技術共享、資源共享等方面的需求。我們現(xiàn)在做到了技術研發(fā)、生產(chǎn)、采購的協(xié)調(diào)運作。

龍國鍵說,最近,我們參加美國的一個展會,客戶就明顯感到并購CIFA之后中聯(lián)重科混凝土產(chǎn)品競爭力的提升,我們在產(chǎn)品設計、功能選擇上更加適用于全球用戶,而這樣遠不是國內(nèi)競爭對手可比的。這就是CIFA在美國數(shù)十年市場和技術沉淀帶來的優(yōu)勢。

這次,中聯(lián)重科董事長詹純新先生訪問了美國與巴西,進一步接觸了花旗、摩根、高盛等國際知名投行,他們認為中聯(lián)重科對CIFA的成功并購,明顯增強了中國企業(yè)的國際品牌影響力,他們認為這是個非常經(jīng)典的案例,因為CIFA為中聯(lián)重科的國際化戰(zhàn)略提供了實戰(zhàn)機會,尤其這次金融危機之后,我們不再是新手,我們將有更多機會與條件去發(fā)展自己。