因投資新線建設而背負巨額債務、被迫停產達一年多的甘肅省華隴集團隴東水泥有限責任公司，通過重組進入華亭煤業集團有限公司后，更名為華亭煤業集團隴東水泥有限責任公司。新的領導班子分析形勢，找準影響和制約公司科學發展的主要問題，強化管理，苦練內功，推出了一系列應對挑戰、著眼長遠發展的舉措，使企業重新煥發勃勃生機，走上了良性發展軌道。

　　華煤集團隴東水泥公司的前身是華隴集團隴東水泥有限公司，始建于1974年。2002年，該公司為了適應國家“上大改小，調整結構，淘汰落后”的產業政策，上馬一條年產30萬噸新型干法特種水泥生產線。該項目于2005年點火投產后，由于流動資金嚴重短缺，使企業買不起煤、用不起電、發不出工資，被迫停產達一年多。

　　2007年年初，企業以零對價股權受讓方式重組進入華亭煤業集團公司。華煤集團對水泥公司班子進行了調整。新班子上任后，提出了“一年起步、兩年發展、三年上臺階”的發展規劃，確定了“擴產增效，節能降耗，科技引路，提高全員素質”的工作重點。他們從加強安全生產管理入手，全面夯實和強化基礎管理工作。

　　公司強化制度建設，先后修訂建立了各項管理制度3000多條，使各項工作有章可循、有序開展，搭建起了生產管理平臺；不斷強化現場管理，加大整改力度，建立24小時領導安全生產值班負責制和安全生產調度會制度，建立健全了公司、車間、班組3級安全管理網絡；開展“安全生產文明月”、“百日安全”、“青年安全監督崗”等主題活動，反饋上報安全信息33條，征集到合理化建議28條，全部得到整改落實。

　　在質量管理上，公司實行一票否決制，對生產過程中設立的48個質量控制點和12道工序實行適時標準化跟蹤管理，不斷優化配料方案，使出廠水泥達到3個100%。同時，公司將修舊利廢和節能降耗工作作為主攻方向，設立技術小改小革獎，回轉窯產量由原來的28t/h提高到34t/h，水泥磨公司產量由原來的28t/h提高到39t/h。公司還實行避峰就谷運行，降低電耗。在設備檢修方面，一年內，企業自行加工各種零配件2376件，自制電機20臺。公司還制定了節能減排固廢綜合利用考核辦法，使固體廢物摻加量達到35%以上。

　　管理加強，成本降低，質量提高，有力地促進了公司的銷售工作。公司堅持“現款拉運不欠賬”的原則和“四保一增”、“東擴西進”發展兩翼的營銷策略，使銷售工作贏得主動，取得了量價齊升的好成績。

　　通過苦練內功，華煤隴東水泥公司活力大增，2008年不僅實現銷售收入5386.80萬元，上繳利稅653.29萬元，創造歷史最好水平，而且補發和大幅提高了職工工資，全年為職工辦成了10件實事，在企業內部營造了昂揚向上、和諧發展的良好局面。