中國的《周易》寫道：“窮則變,變則通，通則久。”iSuppli公司認為，對于中國的無廠半導(dǎo)體設(shè)計產(chǎn)業(yè)來說，已經(jīng)走到了窮途，現(xiàn)在到了應(yīng)該變革的時候。

　　在全球經(jīng)濟陷入危機之際，中國年幼的無廠產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)：需求下降，現(xiàn)金儲備萎縮，資本金損失，同質(zhì)化產(chǎn)品過多，價格競爭激烈，運營成本上升，開發(fā)風(fēng)險增大，市場導(dǎo)向混亂，產(chǎn)品定義不明。

　　預(yù)計這些問題將導(dǎo)致100多家中國IC企業(yè)在未來兩年內(nèi)消失。幸存者將是那些找到新的成功模式的企業(yè)。

　　iSuppli公司給出了渡過當(dāng)前轉(zhuǎn)換時期的兩條策略：專注于核心業(yè)務(wù)和在正確的時間進入有前途的市場。

　　抓住核心

　　多數(shù)中國無廠半導(dǎo)體公司什么事情都做，包括市場分析、生產(chǎn)定義、算法與架構(gòu)、前端與后端設(shè)計、推廣、銷售與客戶服務(wù)。但是，這些公司也往往只專注于一兩種產(chǎn)品。

　　這種做法是費力不討好，它增加了管理費用，延緩了對市場變化的響應(yīng)速度。在數(shù)字消費領(lǐng)域，迅速響應(yīng)比獲得大量市場份額更為重要。

　　iSuppli公司認為，中國無廠公司應(yīng)該把許多業(yè)務(wù)委托給其它公司，并與高科技領(lǐng)域中的其它廠商合作。通過外包非核心業(yè)務(wù)，無廠公司就可以專注于自己的核心業(yè)務(wù)：產(chǎn)品定義，前端設(shè)計與知識產(chǎn)權(quán)(IP)。

　　設(shè)計服務(wù)公司可以提供專業(yè)質(zhì)量的流片服務(wù)。由于所處理的產(chǎn)品數(shù)量巨大，它們也能從代工廠商和裝配廠商拿到有競爭力的價格。

　　無廠/設(shè)計服務(wù)聯(lián)盟對于雙方來說應(yīng)該是雙贏合作，尤其是在目前的經(jīng)濟危機之中。與設(shè)計服務(wù)公司合作，為無廠公司提供了削減成本和專注于增強核心競爭力的較好途徑。

　　有些中國企業(yè)已經(jīng)在采取這種模式方面取得明顯進展。它們保留了核心的產(chǎn)品定義與市場定位，但不再維持大量的設(shè)計能力。相反，它們與設(shè)計服務(wù)公司結(jié)盟，把這些任務(wù)外包了出去。

　　iSuppli公司預(yù)測，從什么都做到只專注于核心競爭力，這種變化將非常普遍，并將幫助中國無廠IC產(chǎn)業(yè)在數(shù)字消費市場取得更大成功。

　　抓住市場時機

　　多數(shù)中國無廠公司都歷史較短，規(guī)模較小。對于這些公司來說，在新興市場參與競爭是十分危險的事情，因為它們沒有現(xiàn)金流，也不具備成為技術(shù)壟斷者的實力。

　　但是，50%的公司樂于宣布自己是最先進入某個市場的企業(yè)。

　　現(xiàn)在，到了改變的時候。中國IC公司應(yīng)該選擇在正確的時機進入市場，而不要輕率地搶著成為第一家進入市場的競爭者。

　　臺灣地區(qū)的聯(lián)發(fā)科在消費電子半導(dǎo)體領(lǐng)域業(yè)績驕人，是因為它謹(jǐn)慎地選擇進入哪個市場，以及進入市場的正確時機。聯(lián)發(fā)科專注于一個成熟的產(chǎn)品領(lǐng)域，而且在進入市場時采取了追隨領(lǐng)導(dǎo)廠商的策略。中國廠商應(yīng)該學(xué)習(xí)聯(lián)發(fā)科的做法，選擇正確的市場和時機。