一場席卷全球的金融危機(jī)，讓眾多國內(nèi)企業(yè)特別是機(jī)械制造業(yè)身陷困境。面對挑戰(zhàn)，杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司逆勢而上，以快速的應(yīng)變能力滿足市場需求，一季度交出了一份令人滿意的答卷。
　　今年以來，杭齒的當(dāng)家產(chǎn)品大功率船用齒輪箱銷量下滑。面對嚴(yán)峻的形勢，杭齒決策層走訪用戶，調(diào)研市場，并根據(jù)掌握的信息及時調(diào)整工作布署，采取應(yīng)對措施。首先，他們針對市場需求，加大中功率產(chǎn)品的生產(chǎn)，如HC300系列、HC400系列、HC600系列和HC800系列等產(chǎn)品都有較大幅度的增長，其中HC400系列比去年同期增長186％，有效彌補(bǔ)了大功率產(chǎn)品下滑給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響。其次，他們通過開發(fā)新產(chǎn)品搶占市場。HC1200、HCT1100、HC1250等新產(chǎn)品受到客戶青睞，今年一季度生產(chǎn)呈大幅上升趨勢，支撐了公司的銷售收入。第三，杭齒還不遺余力地承接外協(xié)，一季度，他們的外協(xié)收入比去年同期增長44％。由于他們采取靈活有效的應(yīng)對措施，一季度銷售收入比去年同期還增長了2.8％。
　　此外，在生產(chǎn)組織上，杭齒改月度計劃為周計劃，盡可能縮短生產(chǎn)周期以適應(yīng)瞬息萬變的市場需求。在生產(chǎn)管理上，他們改變以前粗放型的生產(chǎn)管理，取而代之的是精益型管理，各生產(chǎn)部門與市場部門有了更好的溝通和交流，掌握了市場的主動權(quán)。前不久，一位用戶來杭齒訂購一臺MB270的齒輪箱，要求三天內(nèi)交貨。面對這近乎難以完成的任務(wù)，各部門通力合作，以最快的速度將合格的產(chǎn)品準(zhǔn)時交到用戶手中，令他大為感動，表示今后還要與杭齒做生意。