2月18日，在浙江中貫軸承有限公司車間里，50歲的老職工徐師傅不僅在自己的崗位上忙碌著，還不時地到工友的崗位上幫忙。老徐說，公司遭遇困難，但職工的薪酬不減，我們這些老職工都想和企業往一處使勁，和企業一起闖過難關。

　　“危機結束后，新一輪經濟增長就會到來。那時，誰擁有一支穩定成熟的職工隊伍，誰掌握更多的先進技術力量，誰就能搶占更大的市場份額，贏得更大的發展先機。”常山軸承產業辦公室負責人俞峻說，受國際經濟危機影響，該縣軸承企業訂單明顯減少，但大多數企業都沒輕易讓這些技術工人流失，因為一名工人從上崗到獨當一面至少要半年，而成為技術骨干則需長達四五年的時間，企業從招工、培訓到員工熟悉操作流程都需要成本。

　　調薪補收入，留住技術工人，共同應對危機，已成為常山軸承業界的共識。在浙江四通軸承集團有限公司，一線職工采用的是計件工資。以往訂單足時，絕大多數工人都是超額完成任務。現在，訂單少了，很多工人連“基本任務”都完成不了。該公司就下調標準，只要完成原來定額數的80%，就可以領到基本工資，而且視情況還會追發一定的補貼，以保障工人收入。操作工徐華去年12月份工分正好夠下調后的定額數，順利發到了805元的基礎工資，加上300元補貼后，收入雖比往常略有下降，但他感到很滿意。同時，“四通”公司不再外雇臨時工，所有勤雜活分配給工作量不足的職工，計入工分。這一辦法成效也明顯，因為過去企業每年支付勤雜工工資也有上百萬元。

　　此外，不少企業還積極開展多崗位生產技術實戰培訓，儲備技術力量，未雨先綢繆，為經濟復蘇作準備。調整生產線，讓工人熟悉多崗位的技術，更快地掌握新技術，是眾多軸承企業采用實戰培訓的常用辦法。“現在訂單少了，不用趕訂單，正是培訓工人的黃金時間。”浙江鑫龍軸承有限公司老總毛家豪說，企業原有5條生產線，現在只有3條開工，就把減少的那些生產線上的員工調到新的流水線上培訓。

　　不少精明的企業還充分利用政府優惠政策，有針對性地對職工技能進行系統培訓。像常山縣萬名農民素質培訓和藍領培訓班等政府提供的各種“套餐”，很受軸承企業的青睞。浙江盈特軸承有限公司不僅把數十名初級工培訓成中級工、高級工。同時，還組織技術工人開展ISO14002系統培訓，分批培養業務骨干，為將來新業務的提升、創新做足了準備。

　　加快技改、研發新產品也成為常山軸承企業界的新時尚。常山環宇軸承有限公司老總羅環山相告，一直來常山軸承都以“0”類和“7”類軸承為主，他早就想開發新產品，錯開型號、錯開市場，但是“以前抓質量管理、抓銷售，忙得顧不過來，現在有時間、有人手，終于可為企業的長遠發展打基礎了。”經過該公司技術人員的科研攻關，已成功開發出外球面等2個系列軸承，市場反映良好。

　　而像采用化學藥劑水溶液代替煤油清洗軸承、改進設備連線實現“一人多機”等技術、工藝方面的創新正在常山軸承業界興起。