稱為精密制造業的“牙齒”。然而原來的安徽巢湖砂輪廠卻身陷泥潭，只有徹底改革陳舊的模式，釋放人才能量，解放生產力，企業才能重獲新生。巢湖砂輪廠原廠長高成喜，在新一輪改革中再次成為領跑者。2004年初，他組建了巢湖樹脂砂輪有限公司，專門生產樹脂砂輪。不到兩年時間，企業年產值達2000多萬元，產值已超過老企業。
　　
高成喜認為，雖然巢湖砂輪廠衰敗了，但是老企業對社會的貢獻巨大，幾十年來，巢湖砂輪廠的發展造就了一批砂輪專業人才，培養了一批管理人才和200多名熟練的產業工人，闖出了一方市場。他形象地把老企業比做一個“能量庫”，使許多人積蓄了能量，要把這種能量激發出來，就能推動當地砂輪產業迅速做大、做強。
　　
老企業用的是上世紀60年代設備，而新企業采用的是砂輪行業專業新設備，工藝上從造型到燒制都是新技術，如用定模成型取代了過去的定壓成型，原料損耗率下降了10%，用工業液化氣取代了原來的自制水煤氣，燒成廢品率由過去的5%降到不超過1%，同時，陶瓷砂輪、樹脂砂輪等新產品已連續升級。
　　
企業改制前，曾形象地比喻自己處在“夾縫”中生存。而今，幾家企業攜手合作，又顯示了原先的整體優勢，從而占盡市場先機。