稱為精密制造業(yè)的“牙齒”。然而原來的安徽巢湖砂輪廠卻身陷泥潭，只有徹底改革陳舊的模式，釋放人才能量，解放生產(chǎn)力，企業(yè)才能重獲新生。巢湖砂輪廠原廠長高成喜，在新一輪改革中再次成為領(lǐng)跑者。2004年初，他組建了巢湖樹脂砂輪有限公司，專門生產(chǎn)樹脂砂輪。不到兩年時間，企業(yè)年產(chǎn)值達2000多萬元，產(chǎn)值已超過老企業(yè)。
　　
高成喜認為，雖然巢湖砂輪廠衰敗了，但是老企業(yè)對社會的貢獻巨大，幾十年來，巢湖砂輪廠的發(fā)展造就了一批砂輪專業(yè)人才，培養(yǎng)了一批管理人才和200多名熟練的產(chǎn)業(yè)工人，闖出了一方市場。他形象地把老企業(yè)比做一個“能量庫”，使許多人積蓄了能量，要把這種能量激發(fā)出來，就能推動當?shù)厣拜啴a(chǎn)業(yè)迅速做大、做強。
　　
老企業(yè)用的是上世紀60年代設(shè)備，而新企業(yè)采用的是砂輪行業(yè)專業(yè)新設(shè)備，工藝上從造型到燒制都是新技術(shù)，如用定模成型取代了過去的定壓成型，原料損耗率下降了10%，用工業(yè)液化氣取代了原來的自制水煤氣，燒成廢品率由過去的5%降到不超過1%，同時，陶瓷砂輪、樹脂砂輪等新產(chǎn)品已連續(xù)升級。
　　
企業(yè)改制前，曾形象地比喻自己處在“夾縫”中生存。而今，幾家企業(yè)攜手合作，又顯示了原先的整體優(yōu)勢，從而占盡市場先機。