維維集團已和澳洲塔圖拉乳業公司，定制銷售原裝進口的維維寶貝寶系列嬰幼兒奶粉。這是繼娃哈哈借海外代工、光明預借海外收購進軍嬰幼兒乳品市場后，第三家中國食品企業繞道海外進軍嬰幼兒乳品市場。

中投顧問食品行業研究員周思然認為，國內乳企紛紛進入高端嬰幼兒奶粉企業，與嬰幼兒奶粉市場存在的巨大發展空間是密不可分的。中投顧問發布的《2010-2015年中國乳制品行業投資分析及前景預測報告》中顯示，近幾年來我國嬰幼兒奶粉的年復合增長率達到30%，2004年市場容量為70億，2006年增長到110億，2007年市場容量已達140億，2008年更是達到200億。

嬰幼兒奶粉市場的高速增長吸引了越來越多乳企進入該領域。周思然指出，同時，高利潤也是驅動乳企進軍高端嬰幼兒奶粉市場的動力之一。液態奶的低利潤已經成為許多乳企經營的障礙，而市場上售價200-300的嬰幼兒奶粉其成本大概在80-120元之間，這中間的巨額利潤讓無數企業青睞有加。

當然，進入高端嬰幼兒奶粉市場并非易事。中投顧問發布的《2010-2015年中國乳制品行業投資分析及前景預測報告》中顯示，美贊臣、多美滋、惠氏、雅培等外資品牌已占據了中高端奶粉70%以上的市場份額，而國內企業多集中在中低端奶粉的競爭。國內企業欲借海外加工方式奠定其在該領域的地位，分得我國高端嬰幼兒奶粉市場的一杯羹。

乳企為何采取海外加工的迂回戰術呢？周思然認為，這與三聚氰胺事件對奶粉行業造成的打擊是分不開的。三聚氰胺事件之后，國內奶源的安全性受到消費者的各種質疑，在國內奶源和國外奶源中，自然而然地選擇了宣稱國外原裝進口的外資品牌。其實，奶源并無太大的差異，只是國外在采集和加工標準上較為嚴格。中投顧問研究總監張硯霖也指出，乳企進入高端嬰幼兒奶粉，面臨著與外資品牌的正面競爭，選擇海外加工的方式不僅是迫于國內的消費市場結構，也保證了與外資品牌在奶源上的同質性。