目前我國泵行業的離散度相當之高,市場尚處于自由競爭的分散狀態。整個泵業市場有一個相對強一些的第一集團,但沒有絕對的行業老大。行業內各企業的競爭非常激烈,市場份額越來越向幾個優勢企業集中。以上就是我們對國內泵業市場競爭現狀的基本判斷。

       一、傳統國企逐漸沒落、狀況堪憂

        曾幾何時,泵行業內許多為國民經濟做出了巨大貢獻、曾經盛極一時的明星國企已風光不再,左支右絀。一方面,其傳統產品和通泵類產品的產量下降非常嚴重,許多已下降到不足原有生產量的1/4；另一方面,近年來形成的高技術泵類和特殊泵類產品,也因定貨不足而導致生產能力大量閑置。這些自上世紀30年代就陸續成立,見證了殖民地體制、舊中國專制體制、新中國計劃經濟體制以及具有中國特色的社會主義市場經濟體制,經歷了共和國輝煌的嬌子們,大多已經或正在被兼并、停產,甚至破產倒閉,只有少數企業憑借著自己某一方面的技術優勢還在苦苦支撐,企業的產品定位和市場定位都處于一種混亂、尷尬的局面。

        2004年3月22日,談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定,后者被湘潭電機股份公司正式收購,成為湘電股份的控股子公司,此舉也開創了上游電機企業兼并國有大型水泵企業的先河。在我國的水泵行業,曾長期有“北沈陽、南長沙”之說,消息傳來,不僅讓人扼腕沉思。應該說,體制不活、管理落后是導致如此局面的關鍵因素,改革體制無疑是扭轉解決問題的鑰匙。對傳統國有企業來說,只有盡快轉變機制,提高市場競爭能力才能爭取更大的發展空間。

      二、新興民企日益成為市場中堅

         得益于國家改革開放的嶄新階段,最早發端于江浙一帶的許多民營企業憑借其科學靈活的經營機制、健全完善的銷售網絡異軍突起。這些民營企業體制上新,無歷史負擔,生產經營上具備規模優勢,銷售網絡覆蓋全國,逐漸向集團化邁進或已經集團化改制成功,顯示出強勁的發展勢頭。

         在當今泵業市場上,民營企業的數量已遠遠大于國有企業的數量,民營企業的產值也遠大于國有企業的產值。據最新統計,國有企業和國有控股企業的產值只占30%左右,民營企業要占到50%以上,泵企業中年產值排在前幾位的企業已經是民營企業?？梢哉f,民營企業作為行業主體和市場中堅的地位得以正式確立,在未來的發展中,必將扮演越來越重要的角色。

        作為行業民營企業中杰出的代表,東方泵業近年來更是快速、穩健地向前發展。在2004年九月召開的《中國通用機械工業協會泵業分會第五屆第二次會員大會》上,行業協會總結并公布了泵行業2003年的發展狀況：在工業總產值、銷售收入、利潤總額等重要指標的排行榜上,東方泵業全部進入了會員企業的前三名。飛速發展的東方泵業,已經牢牢占據了水泵行業第一集團的有利位置。