營銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人，是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程的具體通道或路徑。目前，大多數(shù)營銷著作中都在側(cè)重介紹營銷渠道的模式、體系和管理，但對具體營銷渠道的運作和整合都缺乏系統(tǒng)的介紹，而在營銷的過程中渠道策略又是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在“渠道為王、終端制勝”的環(huán)境背景下，筆者認(rèn)為對營銷渠道的整合是企業(yè)營銷破局和突圍的關(guān)鍵。

    一、營銷渠道整合之道

    在全球化的背景下，中國企業(yè)要用“速度”對抗跨國公司的“規(guī)模”，用“性價比”打掉跨國公司的“附加值”，用“產(chǎn)業(yè)品牌”對抗跨國公司的“企業(yè)品牌”，用“渠道”阻擋跨國公司的“品牌”，用“銷量”瓦解跨國公司的“地位”。在營銷渠道的整合方面，主要體現(xiàn)在如下幾個層面。

    一是一體化的整合。一體化整合就是改變中間商的經(jīng)營思路，不再以短期利益為重心，而是通過根本的體制變革，廠商之間形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，追求共同成長、永續(xù)發(fā)展，強調(diào)廠商的相互融合、滲透，職能的協(xié)調(diào)，如可以是廠家和經(jīng)銷商以一定的合約為約束，在一定的利益基礎(chǔ)上形成合同式體系，如特許經(jīng)營；可以是廠家依靠自己的市場聲譽、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和其它力量將銷售渠道中的不同成員聯(lián)合形成管理式體系，如統(tǒng)一的輔銷所模式，廠家針對經(jīng)銷商的薄弱環(huán)節(jié)，在管理人員、營銷、財務(wù)等方面給予人力物力的支持，整合經(jīng)銷商強大的資金、豐富的行業(yè)經(jīng)驗、健全物銷售網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，共建全新的銷售經(jīng)營單位；可以是廠家以入股的方式來控制銷售渠道，形成所有權(quán)體系，如格力首創(chuàng)股份銷售公司模式，通過在每個省選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司，廠家和經(jīng)銷商的聯(lián)系大大增強，渠道經(jīng)營能力大大提高，廠商之間達(dá)到了更高層次的協(xié)調(diào)一致。

    二是傳統(tǒng)渠道和新型渠道的整合。伴隨著營銷環(huán)境的變革，許多新型的營銷渠道隨之產(chǎn)生，如綜合性連鎖店、品牌專賣店、集團(tuán)采購、網(wǎng)上訂購、定制、自動銷售、巡演（展）等等，而傳統(tǒng)的渠道主要是大商場、超市以及專營店、零售店，一方面兩種渠道資源應(yīng)該有效結(jié)合，充分利用兩者各自的優(yōu)勢，創(chuàng)造全新的經(jīng)營模式，另一方面要深挖一些現(xiàn)有渠道資源，如郵政網(wǎng)點、銀行網(wǎng)點、供銷合作社系統(tǒng)的網(wǎng)點、高速公路的加油站、火車站和機場等等都具有廣闊的渠道空間。

    三是同行或同類產(chǎn)品渠道的整合。如許多跨國公司在前期進(jìn)入中國市場或中國公司開拓國外市場時都采取同行合作渠道，如飛利浦前期進(jìn)入中國市場嫁接TCL的銷售渠道、奇瑞進(jìn)入美國市場嫁接夢幻的銷售渠道等等，通過傍“大款”來促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

    四是跨行業(yè)之間的渠道整合。近年來，跨界營銷在許多行業(yè)開始出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)營銷的思維，通過跨行業(yè)的渠道整合為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。如創(chuàng)維與華帝的有效結(jié)合就是完美的跨界，通過跨行業(yè)之間的渠道整合有效開拓了農(nóng)村市場；如金絲猴奶糖在藥店總銷售、如太陽能熱水器在五金、建材專賣店中的銷售等等都是有效整合了跨行業(yè)的營銷渠道。

    二、營銷渠道整合之術(shù)

    渠道對企業(yè)來說一方面是資源，但另一方面又存在不確定性，因為如果經(jīng)營管理不善的話渠道就沒穩(wěn)定性，難以存活，在渠道的整合過程中，共贏是關(guān)鍵，這要求在整合時要考慮到目標(biāo)消費群體的價值趨同性，考慮到共享產(chǎn)品之間的有效互補或補充性，考慮到合作上相互的對等性，考慮到相互之間的一致性，總體來說，在術(shù)的層面，主要體現(xiàn)為：

    一是善于借道。