徐工集團是國內最大的工程機械研發、制造和出口企業，連續二十年保持國內工程機械行業排頭兵地位。面對國際金融危機的蔓延給企業的生產經營帶來的不利影響，徐工集團黨委把學習實踐活動作為應對嚴峻形勢、推動科學發展的重大契機和有力抓手，因企制宜開展學習調研，創新思路破解發展難題，積極推動企業逆勢增長。3月份以來生產銷售已逐步走出低谷，呈現明顯上揚勢頭。
靈活多樣抓學習，堅定逆勢發展的信心。公司黨委把理論學習作為增強信心、創新理念、形成共識的過程，因企制宜、靈活多樣開展學習培訓，努力把金融危機帶來的壓力轉化為推動科學發展的動力，將學習成果轉化為推動企業逆勢發展的堅強意志。公司領導帶頭進行集中學習，交流研討學習體會，對于出差在外的公司領導、外地企業和駐外辦事處黨員干部，通過短信提醒、電子郵件發送學習材料、制作輔導課件鏈接在內部網上等形式開展學習，保證學習進度。針對下屬企業多、黨員分布廣、生產任務重的實際，主要采用個人工余時間自學、班前班后集中學習、領導干部專題輔導等多種形式，廣泛利用企業報、局域網、閉路電視、電子宣傳屏、櫥窗板報、活動簡報等載體，組織學習討論，增強學習效果，做到學習工作兩手抓、兩不誤、兩促進。針對當前國際金融危機蔓延、行業銷售下滑的嚴峻形勢，認真組織中層以上干部學習研讀國家、省市委有關擴內需保增長促發展等有關政策文件精神，學習國務院出臺的《裝備制造業調整振興綱要》、省委省政府關于加快振興徐州老工業基地的政策措施等內容，結合生產經營邊學邊議，堅定逆勢發展信心和決心。面對危機考驗，公司黨委進一步確立了“推動科學發展，建設世界級徐工”的奮斗目標，明確堅持全年500億的目標不動搖，堅持走自主創新的道路不動搖，堅持2015年實現1000億、躋身世界工程機械行業前五強的戰略目標不動搖，勇于擔當起作為行業龍頭的發展責任，切實發揮骨干企業的帶動作用。徐工重型黨委利用櫥窗板報，采用通俗易懂、形象生動的漫畫形式向員工闡釋科學發展觀的深刻內涵，提高科學發展觀的普及教育效果。徐工科技黨委分專題制作圖文并茂的課件，作為黨員學習培訓的輔導教材。
應對挑戰抓調研，進一步拓寬科學發展的思路。公司黨委把調查研究作為查找問題、理清思路、苦練內功的有效手段，做到查找發展問題聽職工意見，謀劃發展思路向職工問計，改進發展措施向職工請教，落實發展任務靠職工努力，最大限度地調動干部職工逆勢中加快創新與發展的積極性和創造性。圍繞“如何更好更快發展、實現全年500億”的目標任務，廣泛開展“我為徐工科學發展建言獻策”活動，通過發放《征求意見表》、調查問卷、開通熱線電話、網上征詢等形式廣泛征求意見，查找梳理企業生產經營中的困難問題和領導班子及黨員干部在黨紀黨風方面的存在問題。公司黨委領導班子成員圍繞市場開拓、技術研發、精益管理、內控體系建設、人才隊伍建設等重點內容，深入基層、深入市場、深入客戶，進行專題調研，認真分析困難，理清發展思路，解決實際問題。針對金融危機帶來的市場萎縮、出口下降的局面，苦練內功強筋骨，以信息化手段推動流程再造，把六西格瑪項目作為管理變革的重要武器，多措并舉提升管理創新力；積極調整市場布局，在開拓國外新興市場的同時，搶抓國內擴大內需的機遇，著力提升兩個市場份額；加快實施產品多元化戰略，在做優做強現有主機產業的同時，快速啟動發動機、變速箱、驅動橋、駕駛室等四個產業擴張計劃，快速推進挖掘機、重卡、高空作業平臺、鐵路建設專用設備、風電設備等項目，快速延伸到融資租賃、現代物流、金融服務等相關產業，開辟新的發展空間。