徐工集團是國內最大的工程機械研發(fā)、制造和出口企業(yè)，連續(xù)二十年保持國內工程機械行業(yè)排頭兵地位。面對國際金融危機的蔓延給企業(yè)的生產經(jīng)營帶來的不利影響，徐工集團黨委把學習實踐活動作為應對嚴峻形勢、推動科學發(fā)展的重大契機和有力抓手，因企制宜開展學習調研，創(chuàng)新思路破解發(fā)展難題，積極推動企業(yè)逆勢增長。3月份以來生產銷售已逐步走出低谷，呈現(xiàn)明顯上揚勢頭。
靈活多樣抓學習，堅定逆勢發(fā)展的信心。公司黨委把理論學習作為增強信心、創(chuàng)新理念、形成共識的過程，因企制宜、靈活多樣開展學習培訓，努力把金融危機帶來的壓力轉化為推動科學發(fā)展的動力，將學習成果轉化為推動企業(yè)逆勢發(fā)展的堅強意志。公司領導帶頭進行集中學習，交流研討學習體會，對于出差在外的公司領導、外地企業(yè)和駐外辦事處黨員干部，通過短信提醒、電子郵件發(fā)送學習材料、制作輔導課件鏈接在內部網(wǎng)上等形式開展學習，保證學習進度。針對下屬企業(yè)多、黨員分布廣、生產任務重的實際，主要采用個人工余時間自學、班前班后集中學習、領導干部專題輔導等多種形式，廣泛利用企業(yè)報、局域網(wǎng)、閉路電視、電子宣傳屏、櫥窗板報、活動簡報等載體，組織學習討論，增強學習效果，做到學習工作兩手抓、兩不誤、兩促進。針對當前國際金融危機蔓延、行業(yè)銷售下滑的嚴峻形勢，認真組織中層以上干部學習研讀國家、省市委有關擴內需保增長促發(fā)展等有關政策文件精神，學習國務院出臺的《裝備制造業(yè)調整振興綱要》、省委省政府關于加快振興徐州老工業(yè)基地的政策措施等內容，結合生產經(jīng)營邊學邊議，堅定逆勢發(fā)展信心和決心。面對危機考驗，公司黨委進一步確立了“推動科學發(fā)展，建設世界級徐工”的奮斗目標，明確堅持全年500億的目標不動搖，堅持走自主創(chuàng)新的道路不動搖，堅持2015年實現(xiàn)1000億、躋身世界工程機械行業(yè)前五強的戰(zhàn)略目標不動搖，勇于擔當起作為行業(yè)龍頭的發(fā)展責任，切實發(fā)揮骨干企業(yè)的帶動作用。徐工重型黨委利用櫥窗板報，采用通俗易懂、形象生動的漫畫形式向員工闡釋科學發(fā)展觀的深刻內涵，提高科學發(fā)展觀的普及教育效果。徐工科技黨委分專題制作圖文并茂的課件，作為黨員學習培訓的輔導教材。
應對挑戰(zhàn)抓調研，進一步拓寬科學發(fā)展的思路。公司黨委把調查研究作為查找問題、理清思路、苦練內功的有效手段，做到查找發(fā)展問題聽職工意見，謀劃發(fā)展思路向職工問計，改進發(fā)展措施向職工請教，落實發(fā)展任務靠職工努力，最大限度地調動干部職工逆勢中加快創(chuàng)新與發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。圍繞“如何更好更快發(fā)展、實現(xiàn)全年500億”的目標任務，廣泛開展“我為徐工科學發(fā)展建言獻策”活動，通過發(fā)放《征求意見表》、調查問卷、開通熱線電話、網(wǎng)上征詢等形式廣泛征求意見，查找梳理企業(yè)生產經(jīng)營中的困難問題和領導班子及黨員干部在黨紀黨風方面的存在問題。公司黨委領導班子成員圍繞市場開拓、技術研發(fā)、精益管理、內控體系建設、人才隊伍建設等重點內容，深入基層、深入市場、深入客戶，進行專題調研，認真分析困難，理清發(fā)展思路，解決實際問題。針對金融危機帶來的市場萎縮、出口下降的局面，苦練內功強筋骨，以信息化手段推動流程再造，把六西格瑪項目作為管理變革的重要武器，多措并舉提升管理創(chuàng)新力；積極調整市場布局，在開拓國外新興市場的同時，搶抓國內擴大內需的機遇，著力提升兩個市場份額；加快實施產品多元化戰(zhàn)略，在做優(yōu)做強現(xiàn)有主機產業(yè)的同時，快速啟動發(fā)動機、變速箱、驅動橋、駕駛室等四個產業(yè)擴張計劃，快速推進挖掘機、重卡、高空作業(yè)平臺、鐵路建設專用設備、風電設備等項目，快速延伸到融資租賃、現(xiàn)代物流、金融服務等相關產業(yè)，開辟新的發(fā)展空間。