施工機械租賃發(fā)展前景綜述

    租賃作為一種經(jīng)濟(jì)活動，在我國有著悠久的歷史，早在千年 之前就有了房屋、土地等不動產(chǎn)的租賃。

    近兩個世紀(jì)以來，西方出現(xiàn)了機械設(shè)備和工具等動產(chǎn)的租 賃。近50年來，租賃業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家得到了長足的發(fā)展，已經(jīng) 成為了社會經(jīng)濟(jì)活動的一個重要組成部分，并進(jìn)一步發(fā)展成為了 一個獨立的行業(yè)。

    我國改革開放以后，現(xiàn)代租賃業(yè)才得以應(yīng)運而生。20世 紀(jì)90年代以后，由于國內(nèi)工業(yè)品銷售市場競爭激烈，以及民 間資本的投入，我國的租賃業(yè)特別是機械租賃業(yè)獲得了空前 的發(fā)展。

1 機械租賃

    “租”是指出代價借用，或者把東西借給別人而收取一定的金 錢。“賃”也當(dāng)“租”講。一般“租”和“賃”合在一起使用，起加強 語氣的作用。

    所謂機械租賃，是指在約定的期間內(nèi)，出租人將機械的使用 權(quán)轉(zhuǎn)讓，承租人以支付租金為代價獲得機械的使用權(quán)，出租人取得收益權(quán)的行為。其特征是轉(zhuǎn)移機械的使用權(quán)，不轉(zhuǎn)移機械的所 有權(quán)；承租人支付租金，出租人獲得收益。

2 施工機械特點

2.1露天作業(yè)

    施工機械幾乎都是露天作業(yè),工作環(huán)境惡劣。為了確保工 程質(zhì)量和施工進(jìn)度，這就特別要求施工機械的工作可靠性要好， 萬一發(fā)生故障能夠及時排除。由機械租賃公司提供帶有技術(shù)熟練 操作者的施工機械，保證及時有效的維修服務(wù)，甚至適時調(diào)換同 類型的機械。這些對工程承包商而言，就意味著省時、省事、甚 至省錢。

2.2技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

    施工機械品種繁多、規(guī)格齊全、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到機、 電、液、計算機等各個知識領(lǐng)域。機械的選型、使用、保養(yǎng)、維修、 管理有著很強的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，這對于工程承包商來說，是 很大的負(fù)擔(dān)。機械租賃公司可以提供機械的全面服務(wù)，省卻了工 程承包商很大的精力。

2.3購買施工機械投資額大

    購買施工機械的投資額一般都很大，一臺機械十幾萬元、幾 十萬元到幾百萬元，有的甚至上千萬元。工程承包商購買施工機 械后轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，要按時提取折舊，今后工程的不確定性， 增加了企業(yè)的潛在負(fù)債率。由于機械租賃公司集中投資，可以節(jié) 省購買資金、規(guī)避投資風(fēng)險。

2.4工地流動性大

    由于公路工程的招投標(biāo)，打破了公路工程的屬地隊伍自 己施工，造成了公路工程的施工地點流動性很大。機械的工 地轉(zhuǎn)移是一件很麻煩的事情。大型機械受道路及橋梁承載能 力和隧道凈高的限制，轉(zhuǎn)運起來很困難，而且費用昂貴。即使 一些具有行走功能的施工機械，也不允許其在公路上長途跋涉， 而必須用拖車運送，這無疑增加了工程承包商的經(jīng)營成本。 如果這些機械能夠就近承租，就可以減少因為工地轉(zhuǎn)移而造 成的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

3 機械租賃的分類

3.1機械租賃公司

    提供機械的出租服務(wù),獲取服務(wù)的收入。我國機械租賃行業(yè)起源于國有施工單位向外租賃閑 置機械。隨著個體、私營和第二職業(yè)的發(fā)展，個人購買機械對外 出租也逐漸增多。

    絕大多數(shù)租賃公司規(guī)模較小。一些規(guī)模較大的租賃公司都 是通過銀行貸款的方式進(jìn)行融資來購買機械。這樣，租賃公司在 經(jīng)營時承受的還本付息的巨大的壓力，往往是只要有微利就將機 械租出去，而等到有可觀利潤的客戶時，又由于手中沒有機械而 與機會失之交臂。

    租賃公司要發(fā)展壯大、要提高自身的抗風(fēng)險能力，就必 須以優(yōu)良的機械、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動施工企業(yè)，建立長久忠誠 的合作關(guān)系，形成租賃公司、施工企業(yè)、機械廠商三方利益共 享、風(fēng)險共擔(dān)的長久的合作伙伴關(guān)系。

3.2機械租賃銷售

    隨著施工機械市場容量的日趨飽和及競爭的日益激烈，機械 的生產(chǎn)廠商為了占領(lǐng)市場，必須改變?nèi)~銷售的一統(tǒng)天下，而機 械租賃是營銷中的一個重要組成部分。機械租賃涉及施工單位與 制造企業(yè)兩家或者機械租賃公司、施工單位和機械制造企業(yè)三 家。在發(fā)達(dá)國家，生產(chǎn)廠商經(jīng)常將機械租賃放在與銷售同等重要 甚至更高的位置上。在國內(nèi)，機械租賃銷售已經(jīng)逐步引起制造廠 商的重視。

    機械用戶可以根據(jù)自己的需求做出租賃或者購買的決定。如 果是長期性的需求、資金又允許，或者通過金融組織得到貸款 自然傾向于購買機械，如果對某種機械的需求是偶然性、短期的用戶則會傾向于租賃，從而減少 了資金的占壓、機械操作人員的配置及日后的閑置。

    機械租賃銷售也化解了生產(chǎn)廠家的一些風(fēng)險。現(xiàn)在銷售 機械一般是全額付款或者首付幾成的資金，余款要等到年底 或者幾年后才能收回；而租賃要交首付款，首付款用完，不及 時交款，制造廠家可以及時收回機械。

    從長遠(yuǎn)來看，機械租賃銷售有利于社會的整體發(fā)展。由 于機械得到充分的利用，其折舊年限必然隨之縮短，從而加 速機械的更新速度，有利于機械制造企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q 代。機械租賃銷售還減輕了施工企業(yè)一次性購置機械投資過 大，以及日后機械有可能利用率不高甚至閑置的風(fēng)險。最終 推動施工機械行業(yè)和施工企業(yè)共同的發(fā)展和進(jìn)步。

    據(jù)權(quán)威統(tǒng)計顯示，在發(fā)達(dá)國家60%以上的施工機械是通過 租賃方式銷售出去，而在我國還不足1%，租賃銷售在我國蘊涵 著巨大的發(fā)展空間。要改變制造廠商傳統(tǒng)的單一銷售、打價格戰(zhàn) 的模式，實現(xiàn)制造企業(yè)和租賃用戶雙方共贏的格局。

4 機械租賃的作用

4.1調(diào)劑余缺

    在工程量比較大、工期比較緊時，施工企業(yè)可以迅速租入急 需的機械，避免大量購置機械而需要較多的資金。另外，也節(jié)約 了時間，購置機械從計劃、調(diào)研、論證、定貨、驗收、安裝、調(diào)試、試運行到正式運行一般需要幾個 月的時間。在工程量比較小、工期比較寬松時，通過租賃將閑置 不用的機械出租出去，增加了收入，避免出現(xiàn)機械閑置而放松維 護(hù)和管理的現(xiàn)象發(fā)生，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

4.2專業(yè)管理

    市場經(jīng)濟(jì)體制從根本上改變了人們傳統(tǒng)的思維方式,“自給自 足”、“自己的東西，自己使用方便”和“萬事不求人”的小農(nóng)意 識受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。對于工程承包商而言，機械的所有權(quán)并不 重要，只要有機械的使用權(quán)，就可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)可 以購置一些利用率較高的專用機械，而需要通用機械時，向社會 租賃。工程承包商可以不購小型機具，由民工隊伍自帶小型機 具。由于管理機械的數(shù)量少了，有利于提高機械的利用率，充分 發(fā)揮機械的投資效益；有利于實行專業(yè)化的機械管理，提高機械 的管理水平。

4.3集中管理

    將路基機械和路面機械適當(dāng)集中、統(tǒng)一調(diào)配，實行內(nèi)外租賃， 可以提高機械的利用率。實行機械的集中管理，有利于提高機械 管理人員、工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；有利于提高機械操作 人員、機械維修人員的操作維修水平；有利于降低機械的使用成 本、延長機械的使用壽命、提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.4樹立企業(yè)形象

    機械的裝備水平在一定程度上體現(xiàn)了施工企業(yè)的實力,決 定著施工企業(yè)的市場競爭能力。
沒有一定的高、精、尖機械，特別是一些獨具特色的大型專用 機械，想要占領(lǐng)市場幾乎是不可能的。先進(jìn)的管理、先進(jìn)的施 工技術(shù)與先進(jìn)的機械是缺一不可和密不可分的。成立專門的 機械租賃站（公司），使機械相對集中、獨立核算和有一定的 產(chǎn)值、利潤指標(biāo)，向社會展示所擁有的先進(jìn)機械、綜合實力，為 機械租賃和工程投標(biāo)提供了堅強的后盾。

4.5使用先進(jìn)的機械

    現(xiàn)代化的施工機械中有的機械升級換代很快，機械化施工和 養(yǎng)護(hù)的新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，這就要求淘汰舊機械、發(fā)明 和制造與之相適應(yīng)的新機械。如果施工企業(yè)對這些機械選擇了自 購，機械折舊還沒有提完，就面臨著更新，報廢太可惜，繼續(xù)使 用就意味著公路的質(zhì)量達(dá)不到要求、經(jīng)濟(jì)效益下滑、市場競爭力 下降。如果施工企業(yè)對這些機械選擇租賃，機械利用率將提高， 并可以選擇租用最先進(jìn)的機械，修建和養(yǎng)護(hù)優(yōu)質(zhì)的公路，保證在 公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)市場中具有較強的競爭力。

4.6實現(xiàn)共同發(fā)展

    任何企業(yè)可持續(xù)的競爭力來自于忠誠、穩(wěn)定的回頭客戶。 企業(yè)要樹立以客戶為中心的觀念，圍繞客戶開展工作。服務(wù)要 注重情感的交流，要主動熱情。施工企業(yè)為業(yè)主服務(wù)，機械出 租方為施工企業(yè)服務(wù)，特別是施工企業(yè)租賃的機械往往是對 工程的質(zhì)量、工期和效益產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵機械。機械的 出租方一定要登高望遠(yuǎn)，實現(xiàn)施工企業(yè)、機械出租方和業(yè)主三方共同發(fā)展。

5 加強租賃機械的管理

5.1制度管理

    俗話講，“沒有規(guī)矩不成方圓”，這句樸素的語言說明制度的重要性。制度是基礎(chǔ)管理工作中的重中之重，尤其是機械租賃 的管理。機械操作手較長時間地遠(yuǎn)離本單位，到外單位或者外地 區(qū)工作；租用外單位的機械；這些都需要用制度去管理。以制度 管事，以制度管人，避免了人為因素和主觀隨意性，實現(xiàn)機械租 賃管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

5.2提高人員素質(zhì)

    現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。掌握了先進(jìn)文 化、先進(jìn)技術(shù)的大學(xué)生、技術(shù)人員是人才，掌握了先進(jìn)的操作技能、先進(jìn)的維修技能的機械操作工人和維修工人也是人才。特別 是租賃機械操作人員的形象、操作水平和敬業(yè)精神更代表了企業(yè) 的風(fēng)采。

    我們要積極從大、中專院校引進(jìn)高職、中技畢業(yè)生，充實 到機械操作人員的隊伍中來，培養(yǎng)一支既懂理論，又能操作， 能文能武、愛崗敬業(yè)的機械操作人員隊伍。利用每年的施工 淡季，對機械的操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。使得機械操作人 員不但會操作，而且在道橋知識、施工工藝、排除機械故障、 機械維修等方面不斷提高，成為新時期大有做為、掌握了高 級技能的人才。

5.3利用信息手段

    組建單位內(nèi)部機械租賃網(wǎng)頁。把各單位閑置機械和需求機 械及時上網(wǎng)公布，有利于搞活系統(tǒng)內(nèi)部機械租賃市場。將內(nèi)部機 械租賃網(wǎng)與社會機械租賃網(wǎng)建立起聯(lián)系，解決系統(tǒng)內(nèi)部沒有且急 需的機械，同時拓展社會機械租賃市場。

5.4合理配置機械

    根據(jù)資金狀況，及時配置技術(shù)性能先進(jìn)的機械。新機械的技術(shù)性能處于最佳狀態(tài)時，既便于對外出租、前期使用，保養(yǎng)、維 修費用又相對較低。對于使用時間較長、技術(shù)性能落后的老舊機 械，采取轉(zhuǎn)讓方式處理或者及時報廢。這樣，可以加速資金的回 收，便于重新購置性能更先進(jìn)、企業(yè)急需和機械租賃市場前景看 好的機械。

5.5安全管理

    由于租賃機械有很多優(yōu)點：需要就租、租來就用、用畢即還，能夠較好地與工程施工結(jié)合，能夠保持較高的機械利用率。基于 上述優(yōu)點，部分施工機械已經(jīng)由原來的自購改為了租賃。租賃機 械與自有機械最大的不同就是所有權(quán)與使用權(quán)的分離，重使用、 輕管理的現(xiàn)象更容易發(fā)生。為了預(yù)防機械事故，管理措施必須跟上，象管理自己的機械一樣管理租用的機械。

5.5.1人機結(jié)合

    施工機械品種繁多、構(gòu)造復(fù)雜，涉及內(nèi)燃機、電氣、液壓、電子等多種專業(yè)和技術(shù)。作為機械的操作人員，必須熟悉和掌握機 械操作、保養(yǎng)及故障排除技術(shù)，所以租賃機械(小型機具除外)必須帶本機的操作手。

5.5.2按時保養(yǎng)

    使用單位對外租的機械往往側(cè)重于機械的使用,關(guān)心的是施工進(jìn)度。為了搶工期，機械超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，甚至帶病運轉(zhuǎn)。機械操 作人員除了遵守《機械操作規(guī)程》以外，必須遵守《機械保修 規(guī)程》，按時、按量、按質(zhì)做好機械的保養(yǎng)，及時排除機械存在的 隱患。

5.6不斷探索新模式

    在進(jìn)行純粹的機械租賃的同時，還可以嘗試?yán)脵C械承 攬部分工程，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時也方便了用戶。利 用挖掘機、裝載機和自卸汽車可以承攬土石方工程；利用推 土機、平地機、單鋼輪振動壓路機可以承攬路基工程；利用瀝 青混凝土拌和機、瀝青混凝土攤鋪機、雙鋼輪振動壓路機和 膠輪壓路機可以承攬路面工程。以單位整體機械實力為依托， 結(jié)合單位的技術(shù)力量和工程業(yè)績進(jìn)一步承攬單項工程，以求 得單位更大的發(fā)展。

6 注意事項

6.1簽定租賃合同

    在簽定機械租賃合同時，有的不夠規(guī)范。僅就租賃機械 的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、時間及支付作出約定；對于使用 時間不長的大型機械和使用時間較長的中小型機械往往是口 頭約定、現(xiàn)金支付或者草簽一個協(xié)議。

    施工機械的租賃除了涉及機械以外，還涉及到機械操作人員、燃油和潤滑油的消耗、機械的保養(yǎng)和維修、機械的安全操 作、租賃費用的支付（按照臺班或者按照工作量，加班費的計 算）、租賃前機械技術(shù)狀況的鑒定和驗收、機械的安全操作、違 約責(zé)任等。面對以上如此復(fù)雜的情況，簽定一個具有法律效力的 機械租賃合同就成為了一個非常重要的問題。

6.2安全生產(chǎn)

    安全生產(chǎn)是公路行業(yè)永恒的主題,杜絕機械事故和人身傷亡事故的發(fā)生是提高市場信譽的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)該堅持“安全第一，預(yù) 防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“安全也是效益”的 觀念，長期、持久、扎扎實實地抓好安全工作。租賃機械的操作 人員必須持證上崗，遵守機械的操作規(guī)程，按時參加安全教育和 安全培訓(xùn)，做好機械的保養(yǎng)，防止機械帶病運轉(zhuǎn)。

6.3租賃費用

    機械的租賃費用以單位內(nèi)部單機核算的臺班費用為基準(zhǔn),并綜合考慮各方面的因素。

    租賃費的收取原則：對外租賃高于內(nèi)部租賃，短期租賃高于長期租賃，租賃新機械高于舊機械，新客戶高于老客戶。機械的 租賃還要考慮市場的供求情況，不同地區(qū)、不同季節(jié)施工的難易 程度。

    一般情況下，機械往返的拖運費用由機械的供方和需方各負(fù)責(zé)一程。另外，對機械操作手的食宿費用、生活補助、燃油費、 潤滑油費、維修費（包括人工費、材料費、配件費等）、雨季怠工 等要進(jìn)行約定，避免不必要的糾紛。

    機械的租賃應(yīng)該先交予付款，然后再施工。當(dāng)予付款快使 用完時，要提前通知機械的需方及時交款，避免工程結(jié)束，機械 租賃費拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。

6.4及時退租

    在工程成本中,除了材料費用外,機械使用費通常排在第二 位,大于人工費。但是有些施工項目經(jīng)理只注重材料費、人工費 的核算，對機械使用費沒有引起足夠的重視，更談不上對機械使 用的成本核算。租賃使機械從無償使用變?yōu)橛袃斒褂茫瑢C械的 使用一定要做到科學(xué)管理，對不再使用的機械要及時退租，避免 不必要的浪費。

6.5加速折舊

    目前，實行的機械折舊方法是固定年限法，即運輸機械使用 10年折舊提清，施工機械使用14年折舊提清。但是，機械的利用 率一般在50%左右。

    當(dāng)實行機械租賃后，機械的利用率可以提高到70%～80%，甚至更高；機械的磨損加 大，機械的收入增加。加快機械折舊，既是機械實際使用情況 決定的，機械費收入增加后，又有了可靠的資金保證。可以實 行產(chǎn)量折舊法，或者臺班折舊法。

6.6為客戶服務(wù)

    無論是機械的制造企業(yè)，還是公路的施工企業(yè)，在產(chǎn)品 （工程）的質(zhì)量和價格（造價）相差無幾的情況下，能否占領(lǐng)市 場的關(guān)鍵就是機械的售前、售后服務(wù)和工程的現(xiàn)場服務(wù)。介 于機械制造和工程之間的機械租賃，服務(wù)意識就顯得更為重要。

    機械租賃要充分體現(xiàn)為施工單位服務(wù)這一基本原則。無論 什麼原因，都不能因為租賃機械而影響施工進(jìn)度。要牢固樹立 “以客戶為中心”、“一切為了工程”和“以客戶滿意為目標(biāo)”的 理念。

6.7提高服務(wù)質(zhì)量的措施

6.7.1建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    由于出租機械的操作手在其他單位或者外省、市、自治區(qū)工作,遠(yuǎn)離本單位,本單位對機械操作手工作情況不易了解,導(dǎo)致服 務(wù)質(zhì)量的不可感知。建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使機械操作手知道如何 去做，使機械的承租方知道如何去要求、如何去評估。將服務(wù)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)與租賃機械的操作手的工作表現(xiàn)和承租方的評價緊密地結(jié) 合在一起，促進(jìn)服務(wù)水平不斷提高。

6.7.2建立服務(wù)的創(chuàng)新機制

    由于各個工程的施工要求有很大差別，各個單位的管理 要求不盡相同，尤其是到外省、市、自治區(qū)施工，氣候條件、地 理環(huán)境和人文情況差別就更大。制定規(guī)范的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很有 必要，但是拘泥于統(tǒng)一的死板的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又顯得很不夠， 還應(yīng)該把注意力放在對用戶希望的把握上。認(rèn)真聽取用戶的 要求、意見，從用戶的意見中找到工作創(chuàng)新的競爭方法，從而 努力避免服務(wù)的一般化、同質(zhì)化，在可能的情況下，盡量滿足 客戶的要求。

6.7.3關(guān)心出租機械操作手

    俗話講“在家萬事好，出門事事難”，這句自古流傳的俗語在現(xiàn)代化、信息化的今天，雖然 有失偏頗，但是也從一定程度上說明出門在外確有困難之處。

    出租機械的操作手在外單位工地上施工，情況不夠熟悉， 到外省市施工，人生地不熟，困難就更多。赤日炎炎的夏季正 是施工的大忙季節(jié)，長時間在外，難免有思鄉(xiāng)之情。年輕的機 械操作手有談情說愛、成家立業(yè)的問題；中年的機械操作手 上有老、下有小，是單位和家庭的頂梁柱；50歲左右的機械操 作手經(jīng)過30年的辛勤工作，身體多少都有一些疾病。因此，我 們對出租機械操作手的管理要充分體現(xiàn)出以人為本，要關(guān)心 他們的工作、生活、休息、身體、學(xué)習(xí)等各方面情況，要關(guān)心他們的家庭，幫助解決他們的后顧之憂。

7 我國機械租賃的現(xiàn)狀和前景瞻望

7.1機械租賃的現(xiàn)狀

    在我國,目前有資質(zhì)正常開展租賃業(yè)務(wù)的機械租賃公司不 多,另外還有少量外商投資的機械租賃公司。數(shù)量眾多的機械租 賃公司還停留在小型、分散、獨立經(jīng)營的傳統(tǒng)原始狀態(tài)。另外， 還有大量的機械租賃處于一種兼營的狀態(tài)，施工企業(yè)的機械自給 有余時對外出租，不足時從其他的企業(yè)租入。

    鑒于我國目前機械租賃的現(xiàn)狀，應(yīng)該制定一個行業(yè)的法 規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范和促進(jìn)機械租賃業(yè)的發(fā)展。要充分認(rèn)識機械 租賃在國民經(jīng)濟(jì)中的作用，對專業(yè)機械租賃公司的市場準(zhǔn)入、 融資辦法、稅收政策、從業(yè)人員、設(shè)備管理等做出明確的規(guī) 定；對施工企業(yè)機械的短期出租也要明確規(guī)定，使其合法化 并照章納稅。

7.2機械租賃前景廣闊

7.2.1施工企業(yè)通過租賃獲取機械的使用權(quán)是一種非常有效的 方式,特別是當(dāng)工程項目沒有最后確定,或者是機械租賃市場前景不是十分看好的情況下,所需要的機械必將傾向于租賃去解 決。

7.2.2施工高峰時，通過租賃獲取機械的使用權(quán)是承攬更多工程的 先決條件。

7.2.3工期較緊，自有機械難以保證按時完成施工任務(wù)，租賃機械 可以解決這一難題。

7.2.4自有機械出現(xiàn)故障，不能馬上修復(fù)的時候，需要通過租賃替 代自己的機械。

7.2.5工程急需，在國有大中型施工企業(yè)機械采購過程中，決策、 批復(fù)的時間一般較長，這一時期內(nèi)，需要通過租賃的方式解決所 需要的機械。

7.2.6在路途較遠(yuǎn)的外省、市、自治區(qū)施工時,在當(dāng)?shù)刈赓U機械 比運輸自己的機械有時更經(jīng)濟(jì),而且還省去了各方面的人員配 備。

7.2.7隨著機械租賃業(yè)的發(fā)展,以及人們觀念的更新,經(jīng)過對比分 析,有時租賃機械比購置機械更合適,這時租賃機械是一個最佳 的選擇。

    據(jù)保守的估計，目前，我國機械租賃的份額占整個租賃行業(yè)的60%以上。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機械租賃業(yè)的發(fā)展前景 會更加廣闊。

8 結(jié)束語

    隨著我國改革開放的發(fā)展，特別是申辦2008年北京奧運會 的成功，我國公路建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、速度不斷加快、等級不 斷提高。機械是公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的主要手段，與公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)相適應(yīng)，施工養(yǎng)護(hù)機械的品種、規(guī)格不斷增加，機械的工作能力 不斷提高，機械的價格也會隨之上升。利用有限的資金優(yōu)化機械 的配置，培育和發(fā)展社會和公路系統(tǒng)內(nèi)部的機械租賃市場就十分 必要。

由于機械租賃市場的發(fā)展，競爭必然加劇，用戶在機械租賃 市場的主導(dǎo)作用日益突出。機械出租方的競爭更多的是價格和服 務(wù)的競爭。

由于私人和民工隊伍機械租賃的無序競爭，進(jìn)一步加劇 了機械租賃的緊迫感和危機感。我們必須有清醒的認(rèn)識，完善 制度管理和服務(wù)體系是提高服務(wù)水平的關(guān)鍵。租賃價格是機 械租賃市場最敏感的話題，要占領(lǐng)市場，租賃價格不可能提 高，提高服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為機械租賃市場競爭的主要手段。 通過提高服務(wù)質(zhì)量，必將促進(jìn)機械租賃市場的健康發(fā)展，促 進(jìn)公路事業(yè)的發(fā)展興旺和社會的更快進(jìn)步。