“1月，三一生產(chǎn)和銷售開始好轉(zhuǎn)，2月訂單回升，超過去年同期，3月訂單已供不應(yīng)求”。新年伊始，三一各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)明顯。“2009年，三一迎來了一個(gè)良好的開局。”對(duì)此，三一重工執(zhí)行總裁易小剛要求全體三一人，加強(qiáng)質(zhì)量與安全意識(shí)，迎接即將到來的生產(chǎn)高峰。
　　按照往年的生產(chǎn)慣例，2、3月份，三一將進(jìn)入生產(chǎn)高峰期。易小剛表示，國(guó)家4萬億的投資，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)勁的拉動(dòng)作用，三一的生產(chǎn)計(jì)劃在去年的基礎(chǔ)上將有所增加。因此，他要求三一員工做好生產(chǎn)、銷售以及后勤保障工作，迎接隨時(shí)可能到來的生產(chǎn)高峰。
　　2008年下半年，三一利用生產(chǎn)淡季，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制造變革，開展了零部件庫(kù)存整理、廠房亮化等工作。“今年我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。”易小剛表示，三一未雨綢繆，面對(duì)機(jī)遇有備而來。
　　生產(chǎn)高峰期同時(shí)也是安全、質(zhì)量事故的高發(fā)期，易小剛特別強(qiáng)調(diào)“保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)”的重要性。品質(zhì)是市場(chǎng)的保障，他要求各質(zhì)保部加大質(zhì)量監(jiān)督力度；技術(shù)部門要經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；制造部門應(yīng)以“高效率生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品”為目標(biāo)。
　　一年之際在于春。易小剛指出，各事業(yè)部在制定績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，應(yīng)圍繞“成本、任務(wù)和存貨”進(jìn)行計(jì)劃。“成本控制是三一實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。”他表示，三一在成本控制上，還有很大的改善空間。成本控制不單體現(xiàn)在制造部門，公司的研發(fā)、行政、IT等部門都有諸多浪費(fèi)現(xiàn)象亟待解決。
　　金融危機(jī)下，三一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在2008年的基礎(chǔ)上不降反升，不裁員，反而加大人才儲(chǔ)備。與國(guó)內(nèi)外瀕危的眾多企業(yè)相比，三一人是幸運(yùn)的。面對(duì)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，三一蓄勢(shì)待發(fā)。
關(guān)鍵詞：三一