據悉，長虹空調在浙江地區，2006冷凍年度取得了良好開盤，贏得了新冷凍年度的“開門紅”，借此良機，長虹空調在湖州太湖山莊召開了主題為“虹躍江南、共創贏銷”的湖州經銷商會議。長虹空調中國營銷公司東南片區總監李勇、杭州產品管理中心總經理劉麒麟、長虹空調湖州地區代理商杭州嘉福貿易有限公司總經理年春福及湖州地區的200多位經銷商參加了此次盛會。

　　據劉麒麟在會議上講：2005冷凍年度長虹空調浙江區域共實現銷售1.48億元，同比增長68.95%，銷售數量78506套，同比增長65.39%，實現了跨越式發展。開盤后的06年，9月份淡季首期回款3550萬元，任務完成率110.5%；出貨數量4226套，任務完成率118.8%;出貨金額：1390.1625萬元，完成率：152.6%；回款、出貨各項指標均在長虹營銷公司排全國前列。

　　06冷凍年度，杭州產品管理中心嚴格執行公司"細分市場、優化網絡、整合資源、提升效率"的原則： 其營銷策略是"規模第一、效益第二"，價格方面堅持走"高開低走，閉環管理"。工作思路和操盤原則："目標管理、過程控制、細化市場，密集分銷"。

　　1、長虹空調文化建設方面：隨著長虹空調改革的深入，將逐步建立完善獨具特色的既有長虹本土文化、又融合空調行業精髓的長虹空調文化體系。"忠"、"勤"、"禮"、"信"長虹空調杭州產品管理中心的文化要領。

　　2、隊伍組織建設方面：我們提出"三高"原則-"(相對的)高薪資、高壓力、高執行力"，培育和鍛造一批具有凝聚力和戰斗力的長虹空調高效專業營銷團隊。

　　3、市場推廣：06年度長虹空調產品推廣的主題是：“空氣品質專家”和“陽光服務·心貼心”工程這兩個“雙翼”。

　　4、優化網絡：06年度是公司確定的"長虹空調渠道網絡建設年"，長虹將在鞏固和完善一、二級市場的情況下，進一步拓展三、四級網絡，形成以杭州嘉福貿易有限公司為基礎和依托的代理商資金、物流平臺，縣鎮鄉市場網點星羅棋布的密集分銷網絡。

　　總之，通過在以上幾個方面的努力，使得長虹在隊伍建設(重點在：人才的吸納、培訓、激勵)、客戶把控、渠道梳理、市場管理、政策設計、促銷推廣、制度規范等方面進一步完善和提升。