沈陽2009年開門紅戰(zhàn)略已經(jīng)制定，在整個工業(yè)領(lǐng)域為此摩拳擦掌之際，記者把目光聚焦在了電機(jī)業(yè)之上。

　　在機(jī)床、鼓風(fēng)、重化工等行業(yè)洗牌基本完成的今天，沈陽電機(jī)業(yè)內(nèi)部的重新布局也悄然浮出水面：有近60年歷史的老牌國企沈陽電機(jī)，正在以非公開的姿態(tài)頻繁與遠(yuǎn)大集團(tuán)接觸，而二者如果最終完成“聯(lián)姻”，電機(jī)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模將躋身全國10強(qiáng)。

　　年關(guān)將至，沈陽電機(jī)與遠(yuǎn)大集團(tuán)的最終命運(yùn)如何，也許可以為我們找到另一種審視沈陽工業(yè)崛起的視角與思考。

　　來自沈陽市官方權(quán)威渠道的消息證實，遠(yuǎn)大集團(tuán)與沈陽電機(jī)的戰(zhàn)略合作已在政府高層內(nèi)部磋商有時，談判工作已然展開。

　　不過，沈陽電機(jī)股份有限公司（以下簡稱沈陽電機(jī)）的相關(guān)人士拒絕了記者的采訪，理由是“對于同遠(yuǎn)大集團(tuán)戰(zhàn)略合作一事，企業(yè)目前不便透露任何信息”。

　　當(dāng)年“出嫁彩禮”9個億

　　在遠(yuǎn)大集團(tuán)一幢容納10個會議室的辦公樓里，榮樹剛坐在了記者面前。作為沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)電機(jī)事業(yè)總經(jīng)理，他要在今年里把1個億變成10個億。

　　也許是一種巧合，沈陽電機(jī)的故事同樣與9個億有關(guān)。

　　2007年7月4日，沈陽電機(jī)在沈陽聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，總價為3.2億元。這一消息當(dāng)時在業(yè)內(nèi)引發(fā)轟動，因為已經(jīng)有近60年歷史的沈陽電機(jī)在全國電機(jī)企業(yè)集團(tuán)中排名前10強(qiáng)，而按照沈陽電機(jī)提供的數(shù)字顯示，其在全國電機(jī)市場的份額占有率高達(dá)20%。

　　2007年9月，沈陽電機(jī)以9.09億的天價最終與韓國曉星集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，而這一股權(quán)轉(zhuǎn)讓在當(dāng)時創(chuàng)造了三項紀(jì)錄：一是競價轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn)額度最大，涉及轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)總計達(dá)到13.2億元；二是國有資產(chǎn)競價增值幅度最高，成交價超過底價5.89億元，國有資產(chǎn)增值率達(dá)到184.06%；三是外國企業(yè)在遼寧產(chǎn)權(quán)交易市場第一次通過競價贏得標(biāo)的。

　　第二次“嫁人”正悄然運(yùn)作

　　不過讓所有人沒有想到的是，由于全球金融風(fēng)暴的影響，韓國曉星集團(tuán)資金鏈吃緊，而國家的批文遲遲未下，終于在2008年10月份時，韓國曉星撤出資金，沈陽電機(jī)股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事暫告段落。

　　這一到目前為止仍未被外界所知的消息最后促成了沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)的介入。“市里領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在正在主抓沈陽電機(jī)這個項目，已經(jīng)和遠(yuǎn)大集團(tuán)談了多次，但到目前還沒有最后敲定。”沈陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)改局有關(guān)人士說。

　　而這種說法在榮樹剛這里得到了間接性的答案，“不出大的意外，也許年后會有結(jié)果，如果兩家能夠正式合作，沈陽的電機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將會有質(zhì)的變化。”

　　榮樹剛所說的變化可以在遠(yuǎn)大集團(tuán)電機(jī)車間內(nèi)找到蛛絲馬跡。在這間車間里，50噸重的行車（吊車）已經(jīng)安裝，這顯然是為了制造更大規(guī)格的電機(jī)所進(jìn)行的準(zhǔn)備，而且這間車間的占地總規(guī)模竟然達(dá)到了5萬平方米，是目前亞洲最大的電機(jī)生產(chǎn)車間。

　　“這是集團(tuán)出于10年后的生產(chǎn)能力而進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，以現(xiàn)在遠(yuǎn)大電機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模，這么大的車間確實難以飽和。”榮樹剛說。
   
　　就在榮樹剛躊躇滿志的時候，沈陽電機(jī)的相關(guān)負(fù)責(zé)人則處在無奈的傷感之中，一位不愿透露姓名的相關(guān)人士對記者說，“我們這是第二次‘嫁人’了，第一次是萬眾矚目，第二次是無人知曉，前后的變化恰恰說明著市場的殘酷。”

　　“別人休息，我們才有了訂單”

　　上述負(fù)責(zé)人所說的“市場的殘酷”在榮樹剛這里卻有著另一種表達(dá)方式。

　　早在2004年時，當(dāng)時的沈陽電機(jī)如日中天，而沈陽遠(yuǎn)大則在那時剛剛起步電機(jī)生產(chǎn)計劃。

　　“我那時就是背個兜子到各家公司談，但沒有人相信我們，訂單基本都被沈陽電機(jī)搶走了。”榮樹剛說，“我們連生產(chǎn)電機(jī)的廠房都沒有，設(shè)備更談不上，也難怪別人懷疑。”

　　“那個時候我們集團(tuán)提出了一個理念，就是3個人干5個人的活拿4個人的工資。”榮樹剛說，“出于這種信念，我們在什么都沒有的情況下，2005年這一年終于做成了7臺電機(jī)生意。”

　　就是這7臺電機(jī)生意，引發(fā)了隨后沈陽電機(jī)市場的戲劇性變革。“直到現(xiàn)在我每天的工作時間仍然超過14個小時。”榮樹剛說，“就是在別人休息的時候，我們才有了訂單。”

　　按照榮樹剛給出的數(shù)字，2005年遠(yuǎn)大的電機(jī)業(yè)務(wù)額為147萬，2006年時上升到了847萬，2007年3246萬，2008年1.3億。

　　在這一組組數(shù)字變化的過程中，值得回味的是，三名高級工程師從沈陽電機(jī)來到了遠(yuǎn)大集團(tuán)工作，原來沈陽電機(jī)的訂單紛紛跑到了遠(yuǎn)大這邊，而韓國曉星在看清這一市場變化后，宣布撤資。

　　“沒有什么值得總結(jié)的，不警惕我們也許就是下一個。”榮樹剛說。

　　至于如何將2008年的1個億變成2009年的10個億，出于企業(yè)機(jī)密，榮樹剛未作更多透露，但他告訴記者，“我們已在自主研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場對于低能耗產(chǎn)品的需要，這也是我們的客戶對我們的要求。”

　　遠(yuǎn)大集團(tuán)電機(jī)生產(chǎn)車間亞洲第一大■本報記者賈民攝

　　專家：金融危機(jī)對遼工業(yè)影響漸顯

　　“全球性金融風(fēng)暴對我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響也在逐漸顯現(xiàn)。”遼寧省信息中心課題組專家分析指出。

　　2008年前11個月，我省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值6058億元，增長18.1%，增速比上年下降3.4個百分點，但仍比全國增速高出4.4個百分點。

　　“在保持一定增長的同時，我們也客觀看到，金融風(fēng)暴后全省工業(yè)企業(yè)的銷售受到了不同程度的影響。”專家表示。

　　截至去年11月，全省規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)品銷售率為97.48%，同比下降0.1個百分點。“省內(nèi)14個市中，有9個市的工業(yè)產(chǎn)品銷售率均出現(xiàn)不同程度降低。”

　　去年前11個月，全省國有企業(yè)完成工業(yè)增加值766.51億元，增長5.4%。

　　分地區(qū)來看，省內(nèi)14個市，工業(yè)增加值絕對量最大的是沈陽，達(dá)到1573.80億元。

　　但金融風(fēng)暴也影響了企業(yè)利潤的相對增加，去年前11個月，全省工業(yè)企業(yè)利潤總額為486.89億元，比上年同期減少153.3億元。

　　從工業(yè)效益指標(biāo)來看，14個市中有3個市工業(yè)利潤為負(fù)，5個市工業(yè)利潤比上年減少，其中，大連減少了148.58億元，減少最多。

　　政策：我省鼓勵企業(yè)“抱團(tuán)過冬”

　　“今年進(jìn)一步鼓勵優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合重組，形成一批實力雄厚、競爭力強(qiáng)的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步提升工業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。”

　　在不久前舉行的遼寧省十一屆人大二次會議上，省長陳政高向大會報告工作時作出上述表示。

　　因此，在金融危機(jī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)影響越來越多的同時，我省已認(rèn)識到，工業(yè)是“保增長”的主力軍，更要在保增長中實現(xiàn)大作為。今年，我省將不僅要努力抓好工業(yè)運(yùn)行，還將努力在每一個市都形成有品牌、有規(guī)模、有影響力的產(chǎn)業(yè)集群，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點和城市亮點。