對于媒體報道的前不久發(fā)生在阿富汗的恐怖襲擊導(dǎo)致11名中國建筑工人喪生以及去年5月

在阿爾及利亞發(fā)生的大地震中數(shù)名中國建筑公司的員工遇難身亡的消息，人們一定還記憶猶
新。筆者重提這些不幸的往事，不是為了搞什么噱頭，而是希望人們能夠從中看出一個信息，
那就是：中國的建筑公司正在悄悄地走向世界。有統(tǒng)計顯示，在180多個國家中，有300萬的中
國建筑大軍正在從事著各種建筑業(yè)務(wù)。

　　300萬中國建筑工人走進(jìn)180國

　　有統(tǒng)計顯示，20年來，大約有300萬中國建筑工人走出國門，在海外修建鐵路、公路、水
壩、大廈等各類建筑工程。

　　根據(jù)為建筑業(yè)提供法律咨詢的國際律師事務(wù)所“眾達(dá)國際法律事務(wù)所”公布的數(shù)據(jù)，2002
年，中國公司承包了亞洲地區(qū)17．5％的建筑工程項(xiàng)目，延攬了中東地區(qū)9．5％的項(xiàng)目和7．
4％的非洲工程項(xiàng)目。美國權(quán)威的專業(yè)雜志《工程新聞記錄雜志》每年要為全球最大的225家國
際建筑公司進(jìn)行排名。2002年，有43家中國建筑公司登上這個排行榜。

　　據(jù)位于北京的中國對外承包工程商會透露，中國企業(yè)去年總共贏得了價值176．7億美元的
海外建造合同，比2002年增加了17．4％。中國對外承包工程商會代表著大約1000家進(jìn)入國際
建筑和勞務(wù)市場的中國公司。這家商會說，中國企業(yè)承建的項(xiàng)目目前遍及世界上的180個國
家，如尼日利亞的鐵路、伊朗的地鐵、緬甸和馬來西亞的水力發(fā)電工程、蘇丹的石油管道、阿
爾及利亞的機(jī)場和五星級賓館、美國的幾個小項(xiàng)目，以及其他一些國家的橋梁和道路等。

　　中國承包商從政府資助發(fā)展中國家項(xiàng)目上成功轉(zhuǎn)型

　　美國《工程新聞記錄雜志》的高級編輯圖拉茲，負(fù)責(zé)編輯這家雜志對全球最大的225家建
筑公司的排名工作。圖拉茲指出，中國建筑業(yè)在海外的活動近年來發(fā)生了很大的變化。“一開
始，中國承包商是隨著中國政府對發(fā)展中國家的援助走向海外的。它們在東非和亞洲地區(qū)的發(fā)
展中國家做了很多工作。現(xiàn)在，它們已經(jīng)變得更老練了，活躍在世界的各個地區(qū)，不僅僅局限
于幾個發(fā)展中國家。”

　　上面提到的“眾達(dá)國際法律事務(wù)所”駐北京的合伙人艾浩利，多年來密切關(guān)注中國建筑業(yè)
公司對國際市場的進(jìn)軍。艾浩利對圖拉茲的看法表示贊同。他同時指出，中國建筑公司現(xiàn)在在
運(yùn)作上比以前更獨(dú)立了。艾浩利說：“過去，中國承包商是在中國政府提供資助的國家里工
作，尤其是在發(fā)展中國家，特別是非洲和中東地區(qū)。目前情況已經(jīng)發(fā)生了變化，中國承包商現(xiàn)
在進(jìn)入比較發(fā)達(dá)的國家，比如新加坡和美國，進(jìn)行投標(biāo)并贏得合同，而不是靠中國政府貸款的
支持。這是與過去最大的不同點(diǎn)。”

　　中國建筑公司成功打入歐美市場

　　國際媒體近來紛紛報道，中國建筑公司已經(jīng)開始打入歐美市場。今年8月，中國建筑工程
總公司的美國分公司———中建美國有限公司將在紐約的哈萊姆區(qū)破土動工，修建一座造價
1．9億美元的商業(yè)辦公綜合大樓，其中包括修建設(shè)有220個房間的萬豪華美達(dá)酒店。

　　此外，這家公司還贏得了總價值高達(dá)3700萬美元的南卡羅萊納州3所學(xué)校的承包合同，以
及一項(xiàng)價值370萬美元的紐約布魯克林區(qū)翻修地鐵站臺的合同。中建總公司是中國最大的建筑
商，在全球排名第16位。

　　中國的上海建工集團(tuán)最近也表示，該公司將于今年8月在紐約法拉盛建造一座造價1．1億
美元的辦公樓。

　　據(jù)香港出版的《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》報道，中國建筑公司進(jìn)軍國際市場的一個新策略是，在海
外盡量雇用當(dāng)?shù)氐墓と撕椭邢聦庸芾砣藛T。這是因?yàn)橐恍﹪覝p少了進(jìn)口勞工的數(shù)量，鼓勵外
國建筑公司多雇用當(dāng)?shù)貏诠ぁ?

　　比如，在中國公司承包的埃塞俄比亞特克澤水電站工地上，2000名工作人員中只有1／10
是中國人。其中包括大約100名工程師，50名領(lǐng)班和50名隧道專家。

　　中國建筑工程總公司美國分公司的高級副總裁海斯透露，他們的30多名高層管理人員中，
只有20％來自中國。而建筑工地上的工人和下層管理人員都是當(dāng)?shù)毓蛦T。

　　中國最大優(yōu)勢：低成本愿吃苦修建水電站經(jīng)驗(yàn)豐富投標(biāo)大膽競爭力強(qiáng)

　　多數(shù)專家指出，中國建筑公司在國際市場上的最大優(yōu)勢是成本低。“眾達(dá)國際法律事務(wù)
所”駐北京的合伙人艾浩利律師說：“他們的優(yōu)勢顯然是低廉的勞動力以及中國成本低廉的原
材料。”

　　《工程新聞記錄雜志》的高級編輯圖拉茲還指出，中國建筑公司愿意在邊遠(yuǎn)地區(qū)艱苦、危
險的條件下工作，這是其他國家的公司無法比擬的。圖拉茲說：“他們愿意在很多其他國家的
公司害怕去的地方工作，比如阿富汗的大型修路工程。在那里修路的11名中國承包商的雇員被
恐怖分子殺害了。沒有很多公司會愿意在那樣的地區(qū)工作。”

　　《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》指出，除了成本低廉以外，中國建筑公司還能為客戶提供修建基礎(chǔ)設(shè)施
的廣泛經(jīng)驗(yàn)，尤其是修建水電站的經(jīng)驗(yàn)。《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》說，中國擁有全世界將近半數(shù)的大
型水電站，因此中國公司知道如何在比較短的時間內(nèi)、以比較低的成本建造水電站。迄今為
止，中國公司已經(jīng)在國際上贏得了很多修建大型水電站的合同。其中最大的是去年贏得的、在
蘇丹建造價值6．5億美元水電站的合同。此外，去年年底，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司也與贊
比亞電力供應(yīng)公司簽署了一個建造價值6億美元的水電站的意向書。

　　艾浩利還表示，中國的建筑公司目前在投標(biāo)方面表現(xiàn)得積極大膽，這也是一些西方國家的
建筑公司望塵莫及的。艾浩利說：“我認(rèn)為他們現(xiàn)在的優(yōu)勢是他們準(zhǔn)備大膽地投標(biāo)，準(zhǔn)備利用
預(yù)制板等現(xiàn)代化技術(shù)。在現(xiàn)在這個發(fā)展階段，中國政府敦促建筑公司到海外去開拓自己的市
場。大部分外國公司有股東，他們要求公司取得一定的收益，賺取比較高的利潤；而中國公司
沒有這方面的后顧之憂。因此，它們能非常積極地投標(biāo)，以非常低的、具有競爭力的價格贏得
合同。”

　　中國公司的不足之一：技術(shù)偏低正在逐步趕上

　　至于中國建筑公司的弱點(diǎn)，大部分專家指出，那就是技術(shù)水平仍然比較低。艾浩利說：
“他們的項(xiàng)目管理技術(shù)還沒有完全達(dá)到西方國家頂尖工程公司的水平。同時，他們在一些大規(guī)
模的高科技項(xiàng)目上仍然在掙扎，比如液化天然氣項(xiàng)目、修建高科技化學(xué)工廠等，他們還不擁有
許多西方公司多年來所掌握的經(jīng)驗(yàn)。”

　　不過，《工程新聞記錄雜志》的圖拉茲說，在這方面已經(jīng)出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)變。圖拉茲說：
“過去，中國公司在技術(shù)方面不像日本公司、英國公司和美國公司那么先進(jìn)。但是隨著越來越
多的外國公司向中國轉(zhuǎn)移技術(shù)，他們正在迎頭趕上。過去，外國合資伙伴把很多中國公司看成
是廉價勞動力的來源，然而情況現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了變化。它們雖然總的來說，在信息技術(shù)和管理
技術(shù)方面，還沒有達(dá)到最先進(jìn)的日本、歐洲和美國公司所達(dá)到的水平，但是正在步步逼近。”

　　中國公司的不足之二：風(fēng)險管理仍需重視改進(jìn)

　　艾浩利指出，中國的建筑公司仍然需要重視和改進(jìn)風(fēng)險管理。他說，過去一些中國公司前
往孟加拉國、巴基斯坦、蘇丹等發(fā)展中國家，試圖按照中國的方式進(jìn)行運(yùn)作。結(jié)果，由于不了
解那些國家存在的風(fēng)險和當(dāng)?shù)氐乃痉ㄖ贫龋砣牒馁Y費(fèi)時的爭端，虧了不少錢。

　　中國公司的不足之三：人才流失問題嚴(yán)重

　　艾浩利指出，中國建筑公司目前也面臨人才流失的問題。“他們很多最棒的

　　建筑設(shè)計師和工程師被一流的西方承包商和設(shè)計公司給吸引了去，不僅因?yàn)槟切┕窘o的
報酬高，也因?yàn)樗麄儗⒂袡C(jī)會從事知名度高、引人注目的項(xiàng)目。”

　　艾浩利說，中建總公司的董事長曾經(jīng)表示，他的公司遇到的一個大難題就是如何留住最出
色的工作人員。因?yàn)樽顑?yōu)秀的中國工程師是西方公司追逐的對象。艾浩利說，西方公司對技術(shù)
上有才華、工作上兢兢業(yè)業(yè)的中國工程師有很濃的興趣，使中國的建筑公司很難留住他們。

　　分析人士指出，前面提到的中國的建筑公司承建紐約市哈萊姆區(qū)商業(yè)辦公綜合大樓、南卡
羅萊納州3所學(xué)校等項(xiàng)目雖然不起眼，卻表明中國建筑公司在美國不再僅僅承接與中國政府和
中國企業(yè)有關(guān)的項(xiàng)目了。它們參與建造的這類項(xiàng)目包括中國駐華盛頓使館的部分工程、中國駐
芝加哥領(lǐng)事館以及南卡羅萊納州一個屬于中國國營家用電器制造商海爾集團(tuán)的冰箱廠。

　　總的來說，發(fā)達(dá)國家的建筑公司目前在技術(shù)上仍然比較先進(jìn)。那么，在技術(shù)上比較落后的
中國建筑企業(yè)如何開拓發(fā)達(dá)國家的市場呢？

　　中建總公司的美國分公司“中建美國有限公司”的高級副總裁海斯闡述了他們進(jìn)軍美國市
場的策略。他說：“我們進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龊螅浞掷卯?dāng)?shù)氐娜瞬拧１热纾谀峡_萊納州，我
們建立了一個工作基地，我們在那里已經(jīng)5年了。通過為中國公司海爾修建30萬平方英尺的廠
房，我們與當(dāng)?shù)氐慕ㄖ职毯凸芾砣藛T建立了聯(lián)系。”

　　海斯說，在美國市場上，他的公司總是充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，包括人力資源和物質(zhì)資源。
他舉例說，中建美國有限公司目前有30多位高層管理人員，除了20％來自中國外，工人和中下
層管理人員，幾乎全部都是美國雇員。海斯說，很多人以為雇用來自中國的工人可以節(jié)省成
本，這種想法是錯誤的。“如果你從中國雇工人到美國來，必須為他們提供食宿和交通工具。
如果把這些費(fèi)用都加起來，對公司來說省不下什么錢。實(shí)際上，對我們來說，使用當(dāng)?shù)厝瞬懦?
本更低，也更好。”

　　不過，艾浩利說，中建美國有限公司在美國雇用當(dāng)?shù)貏诠ぃ饕且驗(yàn)橹袊と巳〉妹绹?
簽證很困難。同時，中國工人離開中國也不是一件容易的事。但是，這是一個變化。他說：
“中國公司從傳統(tǒng)上來說不愿意雇用外國人。現(xiàn)在他們已經(jīng)開始賞識外國建筑師、工程師和管
理人員所帶來的價值，尤其是在外國市場上。”

　　艾浩利說，中國公司已經(jīng)意識到，需要雇用當(dāng)?shù)氐膯T工，讓他們和中國員工一起工作。這
不僅能提高效率，也為中國員工提供了向外國員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。

　　《工程新聞記錄雜志》的圖拉茲指出，出于成本方面的考慮，中國的建筑公司現(xiàn)在甚至把
部分工作交給印度的建筑公司去做。

　　發(fā)達(dá)國家的建筑公司仍居領(lǐng)先位置

　　海斯說，中建美國有限公司希望進(jìn)入美國建筑公司400強(qiáng)的排行榜。大部分專家也認(rèn)為，
將來會有越來越多的中國建筑企業(yè)打入美國市場。

　　不過，總部設(shè)在西雅圖的全球設(shè)備技術(shù)公司的總裁羅斯曼認(rèn)為，中國建筑公司進(jìn)入美國市
場的規(guī)模不會很大，因?yàn)樵趧诠ず徒ㄖ?guī)章方面還存在很多障礙。

　　羅斯曼說，在工程技術(shù)和項(xiàng)目管理方面，發(fā)達(dá)國家的建筑公司目前仍然居于領(lǐng)先地位。
“在管理和工程技術(shù)方面，中國正在迎頭趕上，也決不缺少人才。中國的教育體制很出色，中
國人也很精明強(qiáng)干，但是一些發(fā)達(dá)國家在建筑業(yè)的設(shè)計和工程方面仍然居于領(lǐng)先地位。據(jù)我所
知，西雅圖的卡里森建筑師事務(wù)所正在為中國的項(xiàng)目和建筑進(jìn)行設(shè)計。”

　　《華爾街日報》的報道指出，中國建筑商面臨的長期挑戰(zhàn)是，不僅以分包商的身份參與大
型項(xiàng)目，而是更上一層樓，以總承包商的身份來承接整個項(xiàng)目，因?yàn)楹笳叩睦麧櫢S厚。

　　目前，在《工程新聞記錄雜志》上羅列的全球225個最大的建筑商里，中國企業(yè)占了
20％。但是它們承接的項(xiàng)目價值僅占這些項(xiàng)目總價值的6．1％。