經(jīng)歷了2005年的價格上揚(yáng)后，2006冷凍年整個行業(yè)面臨巨大的庫存壓力
自從9月份到現(xiàn)在，2006冷凍年度已經(jīng)過去了近三個月，但與往年不同的是，空調(diào)企業(yè)普遍低調(diào)了許多，似乎都在忙著做別的事情。通常在9月份開始，企業(yè)就會有一個新品發(fā)布期，而今年浮出水面的新品少得可憐，一些經(jīng)銷商有些按奈不住了，幾位與記者熟悉的空調(diào)經(jīng)銷商多次打聽生產(chǎn)企業(yè)的情況，可以看出，經(jīng)銷商憂慮不安的情緒已經(jīng)蔓延開來。

在與空調(diào)企業(yè)的接觸中，記者了解到企業(yè)正面臨巨大的壓力之中——一方面，2005年空調(diào)價格普遍上漲導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓；另一方面，行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤和生存空間日漸縮小。在這兩方面的壓力面前，企業(yè)不得不將大部分心思放在處理庫存和梳理渠道上，而對新產(chǎn)品的研發(fā)就顯得遲緩起來。

業(yè)內(nèi)專家表示，2006冷凍年度空調(diào)漲價的局面將難以持續(xù)，企業(yè)為了應(yīng)對壓力很可能調(diào)整策略，把放量增長提到更重要的位置去考量。



1500萬臺庫存壓力

根據(jù)中國家電市場聯(lián)合調(diào)研課題組的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年國內(nèi)市場的總銷量在2656萬臺左右，這一數(shù)據(jù)僅與2004年相當(dāng)；出口2560萬臺左右，相比2004年增長不超過10%%，兩年前企業(yè)賴以生存的出口已經(jīng)形勢江河日下，而且在退稅政策調(diào)整后，企業(yè)從出口中得到的利益大不如前。

課題組還預(yù)測，2006年空調(diào)市場需求總量略有增加，但增加的數(shù)量不會很大。與此相對應(yīng)的是，空調(diào)行業(yè)整體產(chǎn)能擴(kuò)張的幅度相當(dāng)大——前十位的空調(diào)企業(yè)產(chǎn)能已達(dá)到7500萬臺，行業(yè)總體產(chǎn)能突破8000萬臺，較2004年增長近1500萬臺。

在產(chǎn)能和銷量的不對稱發(fā)展之下，直接導(dǎo)致規(guī)模和實力相對弱小的企業(yè)走向消亡。根據(jù)國家信息中心的統(tǒng)計，2004年度家用空調(diào)品牌從2003年度的150多個減少到96個，2005年又有27個品牌退出了市場競爭，市場僅剩69個品牌。在現(xiàn)存的69個品牌中，有48個品牌在重點(diǎn)城市市場占有率不到1%%，市場占有率低于0.01%%的有29個品牌。

此外，產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)還導(dǎo)致庫存劇增的后果。業(yè)內(nèi)估計，空調(diào)庫存已經(jīng)超過1400萬臺，有廠家甚至認(rèn)為有1800萬臺。到目前為止，庫存的沉重壓力還沒有絲毫減輕的跡象。


規(guī)模化不再吃香

規(guī)模越大，風(fēng)險越大。空調(diào)企業(yè)對于競爭形勢的認(rèn)識已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向，以前單純地認(rèn)為規(guī)模可以帶來效益的想法，在事實面前被證明遭遇嘲諷。可以說，在規(guī)模化中發(fā)展壯大的國內(nèi)空調(diào)企業(yè)已經(jīng)走道岔路口，在市場增長放緩的局勢下，原來潛藏的一些矛盾開始激化。
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，空調(diào)企業(yè)目前到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，應(yīng)該盡快將規(guī)模化戰(zhàn)略向利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。但從目前來看，要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移必須付出很大的犧牲，甚至要有在短期內(nèi)放棄部分利潤的魄力。利潤導(dǎo)向型企業(yè)需要深厚的技術(shù)積淀和對市場敏銳的洞察力。追求利潤與追求規(guī)模并不是對立的兩面，2005年在原材料漲價以及消費(fèi)者對于健康、節(jié)能的重視為廠家提高價格，追求利潤提供了機(jī)會。


品牌加速集中

由于供大于求，2005年行業(yè)平均凈利潤率僅為2.59％，遠(yuǎn)低于幾年前15％至20％的行業(yè)平均凈利潤率。在利潤無法保證的情況下，一些資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良的企業(yè)明顯跟不上市場發(fā)展的步伐，成批的品牌在壓力之下走向了消亡。這其中還包括一些大品牌、大企業(yè)。

專家分析稱，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的風(fēng)險已經(jīng)到了“紅色警戒線”，在淡季打款、旺季提貨的銷售模式下，企業(yè)和經(jīng)銷商之間的關(guān)系被套牢，一旦有一方出現(xiàn)問題，受到牽連的就是整個上下游兩端。再加上家電連鎖巨頭對生產(chǎn)企業(yè)的控制越來越強(qiáng)，生產(chǎn)商的話語權(quán)被剝奪，渠道商一頭獨(dú)大的后果必然給廠商關(guān)系制造越來越緊張的氣氛。

國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所的陸刃波表示，2006年空調(diào)品牌還將消失1/3，剩下的幾個大品牌將占據(jù)絕大部分市場份額，中小品牌的生存狀況很難得到改善。以格力、美的、志高等品牌為首的行業(yè)整體格局基本形成，二、三線品牌與它們的差距越拉越大。