從2005年年中開始，有關(guān)工程機(jī)械行業(yè)回暖的消息從各種渠道冒了出來。中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長韓學(xué)松說，雖然2005年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒有出來，但預(yù)計(jì)全年工程機(jī)械仍將增長7%左右。

　　裝載機(jī)、叉車增幅明顯

　　縱觀2005年中國工程機(jī)械市場，工程起重機(jī)、推土機(jī)、壓實(shí)機(jī)械的下滑與叉車、裝載機(jī)的高速增長形成了非常鮮明的對(duì)比。而液壓挖掘機(jī)、平地機(jī)與2004年相比則略有增長。

　　2005年前三季度，叉車、裝載機(jī)分別增長了11.9%、13.1%，正是由于這兩塊業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，抵消了工程起重機(jī)、推土機(jī)、壓實(shí)機(jī)械等產(chǎn)品的負(fù)增長，使得仍受國家宏觀調(diào)控影響的工程機(jī)械行業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

　　此外，業(yè)內(nèi)人士分析，由于2004年1~3月主要產(chǎn)品的增幅較大，有的高達(dá)74%，出現(xiàn)了“井噴”現(xiàn)象，從而影響了今年前三季度的增幅統(tǒng)計(jì)數(shù)值。以挖掘機(jī)為例：13個(gè)廠家，2004年1~3月共銷售13880臺(tái)，占前三季度銷量24056臺(tái)的57.7%；而2005年1~3月銷售了6840臺(tái)，占前三季度銷量20525臺(tái)的33.3%。但從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，從4月份開始，2005年挖掘機(jī)的銷售均高于2004年同期。工程起重機(jī)、推土機(jī)都存在類似的情況。

　　在中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)2005年前三季度統(tǒng)計(jì)的銷售數(shù)據(jù)中，裝載機(jī)和叉車的表現(xiàn)尤為顯眼，20個(gè)廠2005年前三季度共銷售76860臺(tái)裝載機(jī)，同比增長13.1%；叉車2005年前三季度銷售52618臺(tái)，同比增長11.9%。

　　記者從鏟運(yùn)分會(huì)獲悉，2005年1~11月中國裝載機(jī)已完成9757臺(tái)的銷量，同比增長18%，預(yù)計(jì)全年完成的銷量在10.5萬臺(tái)左右，增幅在10%以上。同時(shí)，叉車2005年1~11月銷量為67549臺(tái)，同比增長13.54%，預(yù)計(jì)全年能達(dá)到7.5萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)增幅15%。

　　如果說這一平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢讓人看到了行業(yè)從宏觀調(diào)控下復(fù)蘇的曙光，那么工程機(jī)械出口的快速增長則讓更多的企業(yè)開始了國際化的步伐。

　　出口快速增長逆差減小

　　事實(shí)上，工程機(jī)械的出口一直在進(jìn)行。只是過去是在悄無聲息地運(yùn)轉(zhuǎn)，但當(dāng)2004年從日歷上掀過之后，其動(dòng)靜越來越大，到2005年年底已經(jīng)開始隆隆作響。

　　據(jù)中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料顯示：2005年1~10月工程機(jī)械出口值已達(dá)23.3億美元，比2004年同期增長了64.6%，進(jìn)口值為2..4億元，同比降低23.9%，進(jìn)出口基本持平。在此之前，曾單月出現(xiàn)大幅的順差。

　　從企業(yè)反映的數(shù)據(jù)來看，徐工集團(tuán)進(jìn)出口公司11月份實(shí)現(xiàn)自營出口1100萬美元，單月出口首次超千萬美元。2005年1~11月，徐工集團(tuán)自營出口7680萬美元，比去年同期增長245％，創(chuàng)歷史最好水平。共出口1300多臺(tái)工程機(jī)械，在全國同行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。

　　而鼎盛天工140臺(tái)平地機(jī)出口阿根廷的記錄更是創(chuàng)下了目前為止我國平地機(jī)行業(yè)單筆最大的出口業(yè)務(wù)。

　　不僅如此，企業(yè)還紛紛加快了到海外生產(chǎn)的步伐。2005年12月11日，由山東常林股份有限公司和馬來西亞萬發(fā)集團(tuán)合資成立的常林（馬）工程機(jī)械有限公司在馬來西亞舉行了竣工典禮。這表明，常林集團(tuán)將在馬來西亞當(dāng)?shù)厣a(chǎn)常林裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等工程機(jī)械供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌黾爸苓厲|南亞國家。

　　隨著出口的步伐越走越踏實(shí)，產(chǎn)能過剩問題如錐在囊，在工程機(jī)械行業(yè)各類產(chǎn)品中顯露出來。

　　產(chǎn)能壓力逐步顯現(xiàn)

　　讓我們聽聽工程機(jī)械行業(yè)分行業(yè)的聲音。

　　中國建筑機(jī)械協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)秘書長盛春芳：一般我們說混凝土機(jī)械指“一站三車”（即混凝土攪拌站、散裝混凝土運(yùn)輸車、混凝土攪拌運(yùn)輸車和混凝土泵送車），2005年除了混凝土攪拌站是正增長外，“三車”銷量都有所下滑。此外，各企業(yè)由于產(chǎn)能過剩，因此為了搶市場，除了價(jià)格競爭，還有付款方式的比拼，資金滯留問題突出。

　　中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)鏟運(yùn)分會(huì)秘書長陳凱運(yùn)：2005年國內(nèi)裝載機(jī)產(chǎn)量過1萬臺(tái)的已達(dá)到4家，分別是廈工、柳工、龍工、臨工。他們的產(chǎn)量占到了裝載機(jī)行業(yè)的60%左右，僅就產(chǎn)量而言，他們已經(jīng)進(jìn)入了全球五強(qiáng)。然而最近幾年，隨著行業(yè)的迅猛發(fā)展，“價(jià)格戰(zhàn)”也是愈演愈烈，極大地削弱了行業(yè)的盈利能力。原因何在，恐怕與產(chǎn)能的急劇擴(kuò)張不無關(guān)系。

　　中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)工業(yè)車輛分會(huì)秘書長蘇恩一：由于過去幾年叉車的增幅一直在30%以上，基數(shù)已經(jīng)變大。所以，盡管2005年叉車行業(yè)增幅只在15%左右，但全年的產(chǎn)銷量估計(jì)能達(dá)到7.5萬臺(tái)。叉車市場的快速放大，吸引了眾多業(yè)外資本的加入，比如中國重汽、江淮等汽車大企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入這塊領(lǐng)域。由于目前國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端市場，隨著外資品牌往中低端市場的拓展，國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能問題將逐步顯現(xiàn)。

　　在挖掘機(jī)市場，據(jù)挖掘機(jī)分會(huì)秘書長陳正利介紹，2005年挖掘機(jī)產(chǎn)銷在3.3萬臺(tái)左右，與2004年基本持平。但其中小型挖掘機(jī)占1/3，達(dá)到了1.2萬臺(tái)，比2004年翻了一番。

　　值得注意的是，近幾年介入工程機(jī)械的資本愈加充盈起來，無論是外資還是民營資本，都從各方面表明了深耕市場的決心。

　　后來者的擴(kuò)張

　　這其中有兩家值得關(guān)注，一家是宇通重工，另一家是福田重工。同是2003年末進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)的這兩家企業(yè)，彼時(shí)，前者為中國客車業(yè)的龍頭，后者是農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的新貴。

　　時(shí)至今日，依托鄭工40余年的積累，宇通重工在原有鏟運(yùn)機(jī)械業(yè)務(wù)上，提出“要靠老業(yè)務(wù)吃飯，靠新業(yè)務(wù)發(fā)展”的策略，開始向混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械等新的領(lǐng)域進(jìn)軍，不斷拓展自己的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　“要讓工程機(jī)械板塊像客車板塊一樣成為宇通集團(tuán)的另一支柱產(chǎn)業(yè)”是宇通集團(tuán)總裁湯玉祥對(duì)宇通重工的期許。

　　同樣，福田重工也已換檔上路，形成了以裝載機(jī)、挖掘機(jī)、旋挖鉆機(jī)、壓路機(jī)為主的工程機(jī)械板塊。2005年福田重工裝載機(jī)產(chǎn)銷已逾3000臺(tái)，一舉跨入了行業(yè)十強(qiáng)的行列。

　　2006年，福田重工給自己定的目標(biāo)是100億元，其中進(jìn)出口公司承攬10億元的任務(wù)，余下的90億元農(nóng)業(yè)機(jī)械貢獻(xiàn)率將在一半以上，工程機(jī)械完成20億~25億元，車輛制造完成20億元。

　　面對(duì)競爭日益激烈的市場，后入者福田重工提出了全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，40%產(chǎn)品在本國制造、本國銷售；30%的產(chǎn)品本國制造、國外銷售；30%的產(chǎn)品國外制造、全球銷售。

　　在福田重工董事長王金福眼里，工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)極具魅力的舞臺(tái)，如何實(shí)現(xiàn)從“遲到者”到“領(lǐng)跑者”的蛻變，需要的不僅是時(shí)間，更多的是一種信念的堅(jiān)持。雖然在農(nóng)機(jī)行業(yè)，福田重工用了八年時(shí)間完成了從門外漢到行業(yè)排頭兵的完美轉(zhuǎn)化，但成功并不一定能復(fù)制，福田重工需要在這塊土地上重新書寫傳奇。