今年年初以來，中馬村礦堅(jiān)持在材料管控上“倒算賬”，修舊利廢上“明算賬”，做到“三個(gè)強(qiáng)化”，為降本提效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化宣傳教育。結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，該礦大力宣傳“節(jié)能降本、節(jié)能環(huán)保、提質(zhì)增效”的重要意義以及節(jié)約能手劉金玉的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)一線職工的節(jié)約、成本意識。同時(shí)，在全礦范圍內(nèi)開展“學(xué)金玉、比節(jié)約”評選活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，開展節(jié)能降耗。

強(qiáng)化內(nèi)部管控。該礦建立了“四優(yōu)四評”成本管控模式，將成本管理貫穿于生產(chǎn)全過程，實(shí)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級管控，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”管理體系。同時(shí)，對材料費(fèi)用統(tǒng)一執(zhí)行“倒算賬”方式，有效控制了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，該礦還將辦公車輛油耗、后勤用水、機(jī)電隊(duì)排水等納入節(jié)能減排考核，與績效掛鉤，促進(jìn)了節(jié)能提效。

強(qiáng)化修舊利廢。該礦建立了廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、出售明細(xì)臺賬，使回收率控制在92%以上，從源頭上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。礦機(jī)電、供應(yīng)等單位還組織職工自己動(dòng)手，修舊利廢，小到電纜鉤、螺絲帽，大到電機(jī)、水泵等，能自修的堅(jiān)決自修。礦運(yùn)輸區(qū)機(jī)電人員利用舊設(shè)備發(fā)明研制的風(fēng)洞控制裝置開關(guān)，效率提高2倍以上，年節(jié)約資金近10萬元。