“沒有什么可以披露。”2006年5月12日，針對格力引資一事，格力電器（000651.SZ）董事會秘書劉興浩向記者坦承，“因為操作主體不在上市公司，具體事宜由市國資委在管”。

此前一天，珠海市國資委規劃發展科的一位官員對此同樣出言謹慎，并表示“無可奉告”。

去年12月，當格力電器的股權分置改革工作剛剛啟動時，其大股東——借由格力集團持有格力電器50.28%的股權，并借由格力房地產公司持有8.38%股權的珠海市國資委，就已承諾：“在完成本次股權分置改革后，格力集團將考慮為格力電器引進戰略投資者，但是首次引資后，格力電器由珠海市屬資產管理部門控股。”

實際上，格力電器的股改已于今年3月6日落定，但其引資工作迄今仍杳無音信。

惠而浦浮出水面

從競爭性領域退出，這幾年已成為不少地方國資部門的重要方針。而格力電器與格力集團一度激化的矛盾，也促使珠海市政府必須盡早采取行動。作為珠海市最后一家尚未改制的大型國企，為它引進戰略投資者無疑是國資退出的一條理想途徑。

然而，引進什么樣的戰略投資者？讓珠海市政府頗費心思。

格力是目前國內最大的空調器制造商，也是珠海的龍頭企業，總資產127億元，2005年實現銷售收入182億元，利潤5.1億元，在珠海經濟發展中占有舉足輕重的地位。保證格力持續穩定發展，應當是珠海市政府引進戰略投資者時考慮的第一要素。此外，能否獲得格力電器現任管理團隊的支持，也是其引資成功與否的重要因素。

“如果老板不好，我不給它打工。”近日，格力電器總經理董明珠就對記者直言。

一年多來，有關格力電器國有股東退出和引進戰略投資者的消息數度在社會上流傳，但均被珠海方面否認。

其實，格力電器和珠海市政府共同有一個秘而不宣的心儀對象——美國著名企業惠而浦公司。“格力與惠而浦在戀愛”——近一年來，這種說法在中國空調業內已成為公開的秘密。

惠而浦是目前全球最大的白色家電制造商，業務范圍遍及世界120多個國家和地區。早在2003年10月，它就已成為格力的合作伙伴。斯時，惠而浦通過對眾多中國空調企業的認真考察，決定將格力選為自己在中國的空調OEM制造商，并一舉與格力簽署了由格力為其研發并生產20萬臺空調，供其在全球銷售的協議。翌年5月18日，惠而浦公司總裁兼首席執行官費迪一行專程前往格力訪問，考察了格力電器的研發中心和生產線。

隨著時間的推移，雙方的感情逐漸升溫。2005年春節前夕，費迪再次來到珠海，并會見了珠海市市長王順生。費迪與王順生的談話內容人們不得而知，但作為一家著名跨國公司的掌門人，不可能為了一樁OEM業務，在短短8個月內兩次親赴珠海。從那以后，惠而浦將進入格力的說法開始在空調業內流傳。

此次采訪時，珠海市國資委的另一位官員表示，他們以前確實與惠而浦接觸過，但現在沒有消息。

董明珠則坦言：“有幾家在談，但還沒有確定哪一家。我們與惠而浦合作得很好，如果惠而浦能成為戰略投資者當然好。它有百年歷史，它的幾個領導人不錯。但我不是老板。”

對此，惠而浦方面也頗為謹慎。“無可奉告。”近日，惠而浦中國有限公司總經理辦公室的人員如此回應。

控股權是主要障礙

中國市場學會副會長徐源分析，惠而浦之所以遲遲未能在格力電器登堂入室，控股權問題應是主要障礙。“珠海市政府主張‘首次引資后，格力電器由珠海市屬資產管理部門控股’的原則。 而按照惠而浦在中國的既定方針，如果它進入格力，不是獨資也要獲得控股權。”徐源說。

惠而浦于1995年進入中國，分別在北京和上海成立了生產冰箱和洗衣機的兩個合資企業——雪花和水仙。在這兩個企業中，惠而浦都握有控股權。

但令惠而浦始料不及的是，它在中國的發展并不順利，雪花和水仙兩個企業均為虧損。1997年，它以僅200萬美元的價格，將雪花2900萬美元注冊資本中60%的股份拱手轉讓給了北京雪花集團。同年，它又以1225萬美元的代價，受讓了上海輕工集團在水仙中25%的股份，使惠而浦在合資企業的股權比例達到了80%。2002年，它再將上海輕工在水仙中剩余的20%股份收入囊中，使水仙成為它的獨資企業。

“我們希望把所有的股權都控制在自己的手上。”彼時，惠而浦中國公司總裁施德承一語泄露天機。惠而浦在雪花和水仙的一退一進，則表明了它堅守中國市場的決心。

但近幾年，惠而浦在中國市場并沒有出色表現，它在滾筒洗衣機市場表現平平，在冰箱市場難覓蹤影，在空調領域僅僅是一個OEM采購商。

事實上，這只是惠而浦蟄伏中國市場的一個策略。早在4年前，還是惠而浦合作伙伴的無錫小天鵝集團的一位高管就曾提醒說：“惠而浦是一頭大象，它有的是資本和耐心，它不可能從中國市場撤退。”

業內人士分析，伴隨著它將另一個國際家電巨頭美泰克攬入懷中，它很可能在中國市場卷土重來，而格力就是它選擇的重要目標之一。

記者 楊瑞法　來源: 21世紀經濟報道