因成功扭虧為盈而在十年前被美國(guó)哈佛大學(xué)納入商學(xué)院教學(xué)案例的海爾集團(tuán)最近又再度引人注目，一項(xiàng)被稱為“時(shí)鐘”體系的管理創(chuàng)新，使海爾品牌在金融危機(jī)的嚴(yán)冬中顯露出勃勃生機(jī)。 

    據(jù)海爾集團(tuán)總裁楊綿綿介紹，所謂“時(shí)鐘體系”就是從原本獨(dú)立分散的開(kāi)發(fā)、制造和銷(xiāo)售部門(mén)抽出一部分人組成“自主經(jīng)營(yíng)體”，以滿足客戶需求和為客戶解決難題為目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 

    在印度，海爾手機(jī)部門(mén)一個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”針對(duì)大客戶開(kāi)發(fā)了“大象手機(jī)”，使海爾去年拿到了４００萬(wàn)臺(tái)訂單，是２００７年的兩倍。今年到目前為止，訂單量已經(jīng)達(dá)到７００萬(wàn)臺(tái)。與此同時(shí)，海爾的另一個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”針對(duì)美國(guó)的大客戶設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了７００升容積的大冰箱，有一個(gè)抽屜能放下一只完整的火雞，很方便美國(guó)用戶過(guò)感恩節(jié)。去年，海爾的利潤(rùn)增幅超過(guò)收入增幅的兩倍。 

    楊綿綿說(shuō)，金融危機(jī)使海爾與很多企業(yè)一樣感覺(jué)到了寒冷，海爾的實(shí)驗(yàn)就是希望培養(yǎng)“自主經(jīng)營(yíng)體”，建立像時(shí)鐘一樣的自運(yùn)轉(zhuǎn)體系，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，這樣品牌的價(jià)值才能不斷得到挖掘。 

    在全球經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致外部需求疲軟并造成一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)陷入困境的情況下，中國(guó)很多企業(yè)都像海爾集團(tuán)一樣開(kāi)始探索創(chuàng)新思路，力求從機(jī)制上開(kāi)發(fā)品牌的持久競(jìng)爭(zhēng)力。 

    在浙江，以出口休閑用品為主的正特集團(tuán)發(fā)現(xiàn)今年前兩個(gè)月的訂單不僅數(shù)量同比下滑１５％，而且單價(jià)也有所下降，但是公司還是堅(jiān)持加大研發(fā)投入并與法國(guó)一家大學(xué)成立了聯(lián)合研發(fā)中心。公司目前每年申請(qǐng)的專利有上百項(xiàng)之多。 

    去年迪拜的一個(gè)客商向正特集團(tuán)訂購(gòu)了一批每頂價(jià)值６千美元的“皇帝蓬傘”，這種高端產(chǎn)品以前都是出自歐美的廠商。正特集團(tuán)副總裁車(chē)洪輪說(shuō)，一個(gè)集裝箱的“皇帝蓬傘”貨值抵得上十個(gè)集裝箱普通蓬傘的貨值。他說(shuō)：“我們的原則是，只要你能出價(jià)，我們就能生產(chǎn)，因?yàn)檎莆樟酥R(shí)產(chǎn)權(quán)，就擁有了定價(jià)話語(yǔ)權(quán)。” 

    品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王永指出，雖然中國(guó)已經(jīng)逐步發(fā)展成為“世界工廠”，但是自主品牌發(fā)展還相對(duì)比較緩慢。經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓更多企業(yè)看到品牌的重要性，紛紛放棄繁榮時(shí)期片面追求利潤(rùn)的短期戰(zhàn)略，拿出基因重塑的氣魄來(lái)推進(jìn)長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略，以迎接下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期的黃金時(shí)期。 

    據(jù)悉，今年８月，“以危機(jī)凸顯品牌價(jià)值，危機(jī)孕育品牌機(jī)遇”為主題的第三屆中國(guó)品牌節(jié)將在青島舉行。屆時(shí)，與會(huì)人士將探討中國(guó)品牌的國(guó)際化征程，同時(shí)，中國(guó)首個(gè)企業(yè)家雕塑公園也有望亮相。