近年來 ，我國機床業掀起了跨國并購的“熱潮”。目前，我國機床企業已并購了包括美、德、日三國在內的7家世界知名機床企業。此外，還有十幾個企業正在與國外一些大公司進行談判，預計今年還會有數個企業簽約。

　　針對這股“熱潮”，中國機床工具工業協會常務副理事長于成廷提醒企業，跨國并購對于發展我國機床業具有重要意義，但如果準備不足很可能造成跨國并購“后遺癥”。
　　在率先進行跨國并購的機床企業中，大連機床集團無疑首當其沖。該集團分別于2002年和2003年全資收購了美國的英格索爾生產系統有限公司和英格索爾曲軸制造系統有限公司，2004年9月又成功收購了德國茲默曼有限公司70%的股份。
　　作為我國重要的數控機床制造基地，沈陽機床集團于2004年10月全資收購德國希思公司，并注入流動資金。上海明精機床有限公司也在2003年和2004年先后收購了德國沃倫貝格和日本池貝公司，并分別占據其中53.6%和65%的股份。秦川機械發展股份有限公司在2004年并購了聯合美國工業公司，控股60%。
　　于成廷說：“這些收購行動的一個重要特點是，國內企業利用目前北美、西歐和日本機床制造成本居高不下、機床制造和經營不景氣等機遇，抓住突然機會(如破產、拍賣、重組等)，迅速行動一舉并購成功。”
　　“盡管這些被并購的企業目前經營上并不景氣，但他們的技術、品牌和在國際上的知名度，以及營銷網絡等，都可以為中國企業所用。這些企業被并購后，有的已成為國內企業整合國內外資源的重要通道，建立營銷、人才培訓、技術開發體系的國際化平臺，這對于我國機床業的發展具有重要意義。”于成廷說。
　　但對于國內機床業中其他“躍躍欲試”的后來者，于成廷則告誡說，企業不能為了“走出去”而“走出去”，一定要做好充分的準備，其中要特別防止跨國并購的“后遺癥”。“因為從已經發生的跨國并購案來看，并不是所有企業發展都很順利，有的企業發展與預先設想有不小的差異。”于成廷說。
　　于成廷指出：“我們有的企業對國外的經營環境并不十分了解，導致并購后使這些被并購企業‘起死回生’的難度很大。比如說為保護當地就業，國外對辭退工人的規定十分嚴格，這一點與國內有很大的不同。我們有的企業對此并不十分了解，并購后遇到問題就很被動，經營起來比較費勁。”
　　他說：“實行并購后對被并購企業還有一個后續投入的問題。從目前看，這些被并購企業的技術總體上講仍是國際領先的，但如果沒有進一步的開發投入將很快落后。一方面需要人才的投入，需配備中方自己的人員參與研發，以進一步達到將國外先進技術移植國內的目的；另一方面需要資金的投入，要有配套的資金跟上。”
　　于成廷認為，國內機床行業在人才儲備上與跨國并購后的要求仍有較大差距，既精通專業知識又能熟練運用外語進行國際合作的人才明顯匱乏。同時，由于機床業自身特點，以及我國機床業發展仍不成熟，整個行業盈利能力較弱，而被并購方經營困難，實現贏利尚需時日。因此在后續投入上，無論是人才投入還是資金投入，都存在一定困難。
　　于成廷表示，不具備相當經濟、技術和管理實力的國內企業，尚不宜涉及跨國并購活動。而對于已經完成并購的企業，國家應當給予政策上的適當傾斜和人才支持，以實現并購后的良性發展。比如，對利用國債進行技改項目的審查，凡必須購買國外機床產品，同等條件下優先購買國內并購企業的產品；國內購買國外被并購企業的產品中，由國外制造或國外做一部分、國內做一部分等方式生產的產品，實行進口減免關稅和增值稅及實行出口退稅，或是采取向用戶補貼的辦法，擴大這些企業的市場等。