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2008下半年開始，由美國次貸危機引發(fā)的世界金融海嘯愈演愈烈，工程機械行業(yè)許多企業(yè)曾經(jīng)響亮的喊出“不裁員、不降薪”的口號，溫暖著無數(shù)企業(yè)員工。三一是其中喊的最為響亮的企業(yè)之一。而2009年1月14日，在三一集團的一次董事會議上確定三一董事長梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)1元年薪，全體董事2009年只領(lǐng)10%年薪，高管自愿降薪。對于普通員工，三一仍然承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”，并出臺“千億特別獎勵”政策激勵員工。目前減薪只涉及三一的高管層面，而此政策一出，行業(yè)內(nèi)眾說紛紜褒貶不一。

    高調(diào)三一

    作為民營企業(yè)的優(yōu)秀代表，近幾年來三一取得了高速的發(fā)展。2007年，三一集團實現(xiàn)銷售收入135億元，超過上年65%，實現(xiàn)利潤40.2億元，2008年三一集團實現(xiàn)銷售收入209億元，比上年增長56％。到2012年實現(xiàn)銷售收入1000億元。三一財力可謂雄厚。

    而有著靈活的、令人羨慕的內(nèi)部分配方式的三一，更是人們關(guān)注的焦點。

    2007年三一集團掌門人梁穩(wěn)根在“三一節(jié)”慶典上向創(chuàng)業(yè)功臣派發(fā)了總額達1億多元的獎勵；2008年11月5日，三一集團對在四川汶川地震中不顧生命危險，奮戰(zhàn)在救災(zāi)一線的“三一集團抗震救災(zāi)服務(wù)隊”進行了重金獎勵并做出了1000萬獎金的承諾；歷來以高薪吸引人才，“要將全國工程機械行業(yè)的優(yōu)秀人才一網(wǎng)打盡”的三一，其員工的薪資水平在業(yè)內(nèi)也是值得稱道的。

    一路走來，關(guān)于錢的問題，三一一向很高調(diào)。

    當經(jīng)濟危機開始向包括工程機械行業(yè)等眾多實體經(jīng)濟蔓延之時，三一依舊很高調(diào)。在baumachina2008的展會現(xiàn)場，三一總裁向文波向媒體披露，經(jīng)濟危機來襲，三一有30億的現(xiàn)金儲備保證三一過冬無憂。此后媒體接連報道三一已購三臺邁巴赫、2008年斥巨資購買了兩架飛機，其中一架直升機即將開始執(zhí)行任務(wù)。2009年1月29日，三一重工就簽署協(xié)議，計劃斥資1億歐元在德國建設(shè)研發(fā)中心及機械制造基地。

    “作秀”之嫌

    一般來講，企業(yè)降薪、減少福利等都是在遭遇業(yè)績下滑、市場前景不樂觀等經(jīng)營危機時采取的無奈之舉，多數(shù)企業(yè)會選擇悄然進行。而梁穩(wěn)根自己拿一元年薪，高層降薪90%，對于普通員工則實行“三不”政策——不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請。三一八千多員工主動申請降薪，“自愿降薪潮”感人至深，這讓我們又一次看到湖南人的“霸蠻”精神。

    而三一此舉，原因何在？看得人們一頭霧水，也引發(fā)了無數(shù)猜測。

    據(jù)三一重工公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年公司董事長梁穩(wěn)根自愿領(lǐng)取1元年薪；董事唐修國、向文波、易小剛自愿降薪90％，黃建龍自愿降薪50％；公司監(jiān)事翟憲自愿降薪50％；高管周福貴自愿降薪90％，郭春明自愿降薪30％，其他高管均自愿降薪50％。

    從經(jīng)營狀況上看，2008年三一銷售收入增長56%，受經(jīng)濟危機影響并不大，企業(yè)經(jīng)營不可能到無米下鍋的境地。2009年1月29日，三一自愿降薪潮信息公布十余天后，從如此大手筆的投資來看，三一更是不缺錢。

 而對于三一重工如此大幅度削減高管收入，分析人士認為，梁穩(wěn)根、向文波、易小剛等3位董事2007年在上市公司三一重工領(lǐng)取薪酬分別為63萬元、55萬元、47萬元。其他高管可能收入更低，這筆節(jié)省下來的錢對于處于金融危機中的公司來說只是杯水車薪。而在“降薪”同時推出的“千億特別獎勵”政策，更是讓高調(diào)三一引來了“作秀”之嫌。

    激勵承諾三一分配的老傳統(tǒng)

    經(jīng)濟危機同時也是企業(yè)發(fā)展的新機遇，在許多企業(yè)觀望市場裹足不前之時，如果能夠把握好市場的脈搏，就有機會謀得大發(fā)展。國家4萬億的投資計劃，以及相關(guān)政策讓三一對行業(yè)及企業(yè)未來發(fā)展信心滿滿，大手筆投資德國建廠是三一在經(jīng)濟危機時期謀發(fā)展的新步伐。

    而對未來的分配做出承諾，是三一發(fā)展中的一個老傳統(tǒng)，而并非有意為之的“作秀”。從三一重獎創(chuàng)業(yè)員工、三一承諾獎勵抗震救災(zāi)英雄等做法中有著鮮明的體現(xiàn)。

    2007年，三一集團實現(xiàn)銷售收入135億元，超過上年65%，實現(xiàn)利潤40.2億元，為歷年利潤總和。在2008年2月29日晚上舉辦的“三一節(jié)”慶典上，三一集團掌門人梁穩(wěn)根兌現(xiàn)承諾，向創(chuàng)業(yè)功臣派發(fā)了總額達1億多元的獎勵。

    2008年11月5日，汶川抗震救災(zāi)工作結(jié)束后不久，三一集團召開抗震救災(zāi)表彰會，除了對抗震救災(zāi)英雄進行了表彰與獎勵，三一還作出承諾：在三一銷售額突破1000億元時，對仍在公司的特等功獲得者每人追加100萬元獎勵，一等功獲得者每人追加30萬元獎勵。獎金總額高達1000萬元。

    由此可見，對未來發(fā)展做出的分配承諾是三一企業(yè)發(fā)展中一項重要的激勵策略。

    無心插柳柳成蔭

    三一對普通員工則實行“三不”政策——不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本，對員工負責任的精神；全體董事2009年只領(lǐng)10%年薪，高管自愿降薪體現(xiàn)了企業(yè)高層對企業(yè)發(fā)展的信心，與企業(yè)同風險共命運，企業(yè)強大的凝聚力。三一利用這樣的機會向外界展示了企業(yè)強大的凝聚力，這是企業(yè)最寶貴的一筆財富。

    2月5日，美國總統(tǒng)奧巴馬提出的“限薪令”以及國泰君安天價薪酬等熱點事件的推動，讓媒體再次將焦點關(guān)注在經(jīng)濟危機形勢下的薪酬分配，三一重工1元年薪的舉措已經(jīng)成為社會評論的優(yōu)秀典型，受到各界的肯定，連續(xù)成為眾多評論分析的有力論據(jù)。為企業(yè)再次贏得了免費宣傳的大好機會。從第一家股權(quán)分置企業(yè)、不承諾，再到今天的降薪承諾，三一人用自己的智慧，總是能夠?qū)崿F(xiàn)無心插柳柳成蔭，贏得眾多的掌聲。

    對于經(jīng)濟危機面前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主動做出的承諾，是否是有意為之的作秀，其實并不重要，重要的是企業(yè)是這樣承諾的也將這樣去的，用沉甸甸的責任心讓人們看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的勇氣和信心。做出了這樣的承諾，并將負責任的執(zhí)行自己的承諾，我們期待看到三一在未來的日子里大展宏圖。