1995年，原遼寧朝陽黃金冶煉廠因資不抵債，無力經(jīng)營被迫停產(chǎn)。2000年，遼寧黃金公司為解決員工的就業(yè)問題，認(rèn)真分析原料市場形勢，果斷決策，在原朝陽黃金冶煉廠的基礎(chǔ)上，又投資新建了一座100噸/日焙燒提金冶煉廠，并組建了新都黃金有限責(zé)任公司（以下簡稱新都公司）。當(dāng)時(shí)的新都公司背負(fù)歷史債務(wù)1.1億元，職工的月收入僅有200元左右，企業(yè)人心渙散，缺乏凝聚力。更為可怕的是，因拖欠其他礦山原料費(fèi)1000多萬元，一直無力償還，該公司在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)非常差。
　　2008年夏秋時(shí)節(jié)，當(dāng)人們重新走進(jìn)新都公司時(shí)，這里的一切都變了，員工們著裝整潔，精神飽滿，綠樹紅花掩映下的舊廠房經(jīng)重新粉刷后煥然一新，尤其是廠區(qū)與尾礦庫之間新修建的那條寬闊的主路格外顯眼，晚上路燈亮起的時(shí)候，看上去就像城市的街道一樣寬敞明亮。總經(jīng)理?xiàng)顦鋵氄f：“每次出差回來，或者下班回家前，我都喜歡沿著這條主路圍著工廠轉(zhuǎn)上一圈，心里感到特別踏實(shí)和敞亮。”
　　回憶起當(dāng)年上任公司總經(jīng)理時(shí)的情景，楊樹寶笑呵呵地說：“當(dāng)年我是抱著拼一把的勁頭接下這個(gè)爛攤子的，心里特沒底。在后來的幾年里，焙燒工廠運(yùn)轉(zhuǎn)得比較好，再趕上金價(jià)上漲，我們有了一定發(fā)展，我是比較走運(yùn)罷了。”
　　挽救信譽(yù) 扭虧為盈
　　作為原料加工企業(yè)，原料采購是新都公司發(fā)展的關(guān)鍵。2001年1月5日，楊樹寶上任新都公司總經(jīng)理，他首先面對的是如何采購到足夠的原料和挽救企業(yè)的信譽(yù)問題。為了能夠買到原料，楊樹寶決定親自跑市場。楊樹寶記得，上任后第一次出差到黑龍江買原料遇上罕見的大雪，車在茫茫的雪原上拋錨了，天氣特別冷，周圍數(shù)里見不到一個(gè)行人，楊樹寶與原料處處長張永生踏著厚厚的雪，徒步走了很遠(yuǎn)的路才遇到人煙。
　　張永生說：“楊樹寶上任后面臨的最大難題是資金短缺，公司購買原料都得向員工借錢，出差得自己掏錢。當(dāng)時(shí)，因?yàn)闆]有錢，市場打不開，加上以前欠債不能及時(shí)還的壞名聲，企業(yè)真是慘淡經(jīng)營！”為了改變以往的形象，楊樹寶親自到每家原料礦、廠，首先把以往的情況和盤托出，坦白事實(shí)真誠道歉，爭取對方的理解與信任。為了贏得客戶，寧愿冒風(fēng)險(xiǎn)先給對方一定的預(yù)付款，等貨到后再把余款全部付清。這樣交往幾次以后，客戶對新都公司就有了一個(gè)新的認(rèn)識。
　　為了廣泛爭取客戶，新都公司把做好對客戶的服務(wù)工作，當(dāng)做保證原料采購的命脈。增強(qiáng)服務(wù)意識，從點(diǎn)滴小事做起，主動(dòng)為客戶著想，把客戶當(dāng)做家人一樣看待。為了客戶的人身與錢財(cái)安全，公司會派專人、專車把客戶送上火車或汽車。逢年過節(jié)的時(shí)候，公司所有的采購人員都會給客戶打電話拜年或者發(fā)送祝福的短信。
　　新都公司的坦誠、實(shí)在和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，挽救了企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)也為企業(yè)贏得了穩(wěn)定的客戶，原料源源不斷地運(yùn)進(jìn)公司。2003年底，隨著焙燒廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和黃金價(jià)格的上揚(yáng)，企業(yè)年創(chuàng)純利潤300余萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2005年，隨著原朝陽黃金冶煉廠破產(chǎn)工作的結(jié)束，公司依法解除了全部債務(wù)，并還清了所有欠款。
　　張永生說：“企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵看帶頭人，楊總很廉政，能夠全身心地投入到企業(yè)發(fā)展中，一旦發(fā)生重大問題，他都能親自頂上去，而且與大家打成一片，給人以親近感，所以大家有了不同的意見都敢直接提出來。好的領(lǐng)導(dǎo)讓人心情舒暢，能夠鼓舞大家的干勁”。
　　身份置換 甩掉包袱
　　原朝陽黃金冶煉廠實(shí)行公司制改革以后，需要實(shí)行經(jīng)營體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以增強(qiáng)企業(yè)活力。2002年，新都公司以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，首先將原有的11個(gè)部門縮編為3部1室和4個(gè)實(shí)體單位。全公司中層以上干部實(shí)行公開競聘上崗。緊接著出資279萬元，對原朝陽黃金冶煉廠的409名職工進(jìn)行了全員并軌和身份置換，重新錄用員工130人，減員279人。所有參加并軌的職工均獲得了7000元左右的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，都與企業(yè)脫離了固定關(guān)系。
　　這次并軌轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，打破了固定工、鐵飯碗的舊思想，為企業(yè)甩掉包袱、輕裝上陣、把握市場創(chuàng)造了良機(jī)，并使多年欠交的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、取暖費(fèi)、房改費(fèi)、住房公積金等困擾企業(yè)的債務(wù)問題得到了徹底解決。
　　2003年，新都公司在完成職工并軌、身份置換后，又實(shí)行了集體承包經(jīng)營責(zé)任制，較好地解決了企業(yè)管理體制與員工身份不協(xié)調(diào)的問題，使企業(yè)管理者的責(zé)、權(quán)、利既達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，又相互制衡，增強(qiáng)了企業(yè)管理者的事業(yè)心和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
　　雙套檢金系統(tǒng) 確保公平
　　在業(yè)內(nèi)，新都公司比較早地建立了雙套檢金系統(tǒng)，因?yàn)楣镜墓焦炮A得了源源不斷的原料客戶。
　　雙套獨(dú)立的檢金系統(tǒng)，互相間就有了對比，就能夠知道取樣的高低，一旦發(fā)現(xiàn)某車、某次原料的檢測出現(xiàn)問題就會進(jìn)行復(fù)采，這樣便能夠比較客觀、公正地檢驗(yàn)出原料的品位。
　　現(xiàn)在，新都公司質(zhì)檢中心有31名職工，分為取樣班和監(jiān)督班，取樣班負(fù)責(zé)對來料進(jìn)行取樣和檢金，監(jiān)督班對取樣班進(jìn)行行為和技術(shù)監(jiān)督，對采樣化檢進(jìn)行全程監(jiān)控，每個(gè)月還進(jìn)行一次系統(tǒng)考核。質(zhì)檢中心主任王磊說：“質(zhì)檢部門是一個(gè)非常關(guān)鍵的部門，我們所用的職工首先看中的是人品，大家為人要端正、誠實(shí)、要嚴(yán)于律己，真正維護(hù)企業(yè)的利益，質(zhì)檢工作不能有絲毫的放松與馬虎。”
　　降低成本 應(yīng)對危機(jī)
　　受國際金融危機(jī)的影響，從2008年10月份開始，黃金價(jià)格大幅下降。新都公司采取措施，積極主動(dòng)應(yīng)對，停止購入價(jià)格高、沒有收益的原料，對原有的采購合同，依據(jù)現(xiàn)時(shí)各種計(jì)價(jià)產(chǎn)品價(jià)格重新進(jìn)行商談，重新簽訂合同，確保采購的收益。嚴(yán)格控制招待費(fèi)用、差旅費(fèi)等各種成本。
　　楊樹寶說：“近幾年來，我們一直走得比較踏實(shí)和穩(wěn)健，不冒進(jìn)。金融危機(jī)爆發(fā)后，我們暫時(shí)不擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，等待日后合適的機(jī)會再上新的項(xiàng)目。在經(jīng)營上，堅(jiān)持以盈利為主，狠抓每一批原料采購的效益，降低采購成本，達(dá)到批批不虧損，筆筆有效益。在管理上成立了人事企管處，加強(qiáng)對各部門的管理考核工作，形成了良好的分配激勵(lì)機(jī)制。在用人上，只要有能力我們一定會把他放在合適的位置上。”
　　2008年，新都公司實(shí)現(xiàn)黃金產(chǎn)量2300千克，完成年計(jì)劃1953.36千克的117.73%，實(shí)現(xiàn)利潤650萬元，完成年計(jì)劃380萬的171%。隨著原料采購量的不斷增加，外來客戶住宿人員較多，為了改善辦公條件和招待所住宿環(huán)境，新都公司正在行政辦公樓后面興建一棟三層1830平方米的綜合樓，預(yù)計(jì)2009年5月底竣工并投入使用。綜合樓建成后會有效改善公司員工的辦公條件和客戶的住宿及就餐環(huán)境。（李東 張晨 鄧仁成）