今年3月下旬以來，SIH公司陸續開展了備受關注的江北基地搬遷工作，對14個部門、近300名生產和管理人員和1000余件辦公物資等進行了搬遷和轉移。目前，首批搬遷工作已基本完成。
隨著重卡行業的迅速發展和合資企業的更高要求，SIH公司原有的生產模式、工藝裝備水平等已經不適應當前激烈市場競爭的需求，公司決定建設一個具有國內一流重型汽車制造水平的江北基地，并將雙橋基地發展成為零部件基地。通過整車的發展帶動汽車零部件的發展，以零部件的發展促進整車的發展，兩個基地相輔相成。根據企業兩個基地的發展戰略，公司一部分員工和辦公物資就面臨著搬遷和轉移。
搬遷轉移是一個非常困難和復雜的系統工程。為了保證在完成人員和物資搬遷的同時，不影響雙橋基地的正常生產以及各項工作的順利進行，公司在從2008年下半年就陸續著手開展了一系列的搬遷籌備工作。公司成立了專門的搬遷工作小組，圍繞“深入調研、弄清情況、積極溝通、有效協調、周密計劃、精心組織、系統落實、順利平穩”的搬遷工作思路，對此次搬遷工作進行統一安排和周密布置。搬遷工作小組多次召開專題會議，從工作推進的每個環節入手，針對搬遷過程中可能出現的問題，提出了有效的解決辦法，制定了詳細的搬遷預案，并最終形成了搬遷工作實施方案。結合搬遷方案的要求和各項工作的特點，公司對工作任務進行了層層分解，確定了負責人和完成時間，確保工作實施進度。
隨著公司江北基地進入設備調試和生產階段，辦公設施也準備就緒，江北基地搬遷被提上了議事日程。3月下旬開始，公司正式啟動了人員轉移及辦公設備搬遷工作。根據總體工作要求，公司將搬遷轉移時間分為兩個階段，第一階段為試生產及相關輔助人員轉移到位；第二階段為各部門人員分批轉移到位。為了將搬遷工作的各項工作落實到位，公司明確了相關職能部門的工作職責，并為每個部門指定了聯絡員，負責各部門搬遷工作的具體事宜。公司還通過積極協調與溝通，解決了員工在重慶的暫住和交通問題，較好解決了員工的后顧之憂。
從當前情況來看，公司江北基地的搬遷總體順利，銜接過渡平穩有序，江北基地和雙橋基地的生產運轉正常，員工隊伍穩定。