早在20世紀90年代中期，跨國公司在中國的產業布局就已展開，當時我國工程機械行業掀起了一股合資浪潮。到1997年，中外合資企業已達到169家。銷售額占據中國工程機械行業半壁江山。

　　十幾年過去了，這些合資和獨資企業在中國市場都取得了不錯的成績，也促進了我國部分企業和產品技術水平的提升，但是程機械行業的部分知名國企卻遭到了合資和獨資企業的“圍剿”。業內認為，跨國公司兼并中國企業一般有三步驟：在合資中，通過利潤轉移讓合資企業少盈利或不盈利以致企業虧損；在追加投資中中方企業無資金投入，外方控制大股；收購中方股本變為獨資。

　　案例一：卡特彼勒與山工

　　作為全球最大的工程機械設備制造商，卡特彼勒一向在海外并購中以“控股、控制品牌”著稱。
　　在中國，由于外國公司在華裝載機和壓路機領域完全沒有優勢，卡特彼勒此前與我國大企業上海柴油機股份有限公司、徐州工程機械有限公司等的幾次合作都不理想，于是選擇了國內二流企業，即山東山工機械有限公司，此并購案是卡特彼勒在華并購戰略的第一個實質性戰果。

　　2004年5月，卡特彼勒以不到200萬美元收購銷售收入10億元、裝載機行業中排名第七的山東工程機械公司40%的股份，成立中外合資經營企業。2007年12月，山東山工機械有限公司股權變更被批準后已成為美國卡特彼勒公司的獨資企業。

　　卡特彼勒目前在中國經營著13家合資和獨資企業。其正利用中國國企“產權改革”，以及中國機械工業在跨國公司競爭壓力下陷入困境的機會，逐步蠶食由國企組成的中國工程機械行業核心企業。

　　案例二：日立與合肥山機

　　合肥礦山機械廠曾是我國挖掘機行業的著名企業，它生產的WY60A液壓挖機1986年獲國優金牌。
　　1995年日本日立建機和合肥礦山機械廠合資成立了合肥日立挖掘機公司。合肥礦山機械廠以其產品品牌和銷售網絡等無形資產作價2300萬元(明顯低估)，共出資6250萬元，占合資公司總股份的25%。于是合肥山機的產品開發權、銷售權、組裝權和原材料采購權等重要職能均轉移到合資企業，成了日本公司典型的配套廠，一度享有盛譽的名牌企業和名牌產品從此“嫁人改姓”。2001年經合肥市批準，成為日本日立建機公司獨資企業，原合肥礦山機械廠從此被解體，品牌產品消失

　　案例三：山推和小松

　　山推工程機械有限公司(簡稱“山推”)是目前國內最大的推土機生產企業，在國內推土機行業銷售收入、國內市場占有率、出口創匯均列第一。

　　1995年，山推與世界第二大工程機械公司日本小松制作所(簡稱“小松”)合資成立小松山推工程機械有限公司，雙方各占50%的股份，合資公司推行小松制作所的管理方法，采用與小松制作所相同的技術設備，生產PC200-6、PC220-6系列液壓挖掘機，銷往全球。公司自成立以來，銷售收入直線上升。在不斷增大的利潤面前，出技術與管理的小松不滿與山推平分利潤，2003年，小松已收購了山推股份持有的小松山推工程機械股份有限公司20%股份，目前已持有70%小松山推的股份。