截至目前，山東巨力集團與去年同期相比訂單增長10%，取得了2009年的開門紅。

　　據(jù)該公司董事長項陽介紹，新年以來，公司一是調(diào)整、優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把產(chǎn)品上升到更好的高端結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的高端位置，集中精力進行高端產(chǎn)品的研發(fā)，保證產(chǎn)品的技術領先優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭能力，全力抵御金融危機給企業(yè)帶來的沖擊和影響。二是調(diào)整了市場布局。針對公司原有部分地區(qū)市場份額受較大影響的實際，對重點業(yè)務單位進行政策扶持，確立了抓大促小的市場策略，積極開發(fā)新市場，給予了多項優(yōu)惠政策，充分實現(xiàn)了地區(qū)布局及市場份額的調(diào)整和補充。三是提高了勞動生產(chǎn)率。公司將提高勞動生產(chǎn)率作為當前應對風險的重要舉措，通過積極做好節(jié)能降耗增產(chǎn)、內(nèi)部挖潛等措施，不斷提高勞動生產(chǎn)率。四是緊密聯(lián)合供應配套商，做出了提高配件質(zhì)量、優(yōu)化供應鏈的方案，并采取相應的積極措施，縮短供貨周期。五是努力規(guī)避客戶結(jié)算風險。對原來的客戶單位劃分額度和信用等級，開展業(yè)務之前詳細調(diào)查客戶信用資質(zhì)，采取對應收賬款采用信用證等更加謹慎、安全的結(jié)算方式。