作為直接面向市場的每一個組織，往往期望市場越來越好，期望市場競爭不要太復(fù)雜，但實際上這種理想狀態(tài)往往是不存在的。復(fù)雜多變、起伏跌宕的市場，有利于鍛煉出卓越的經(jīng)營團隊，有利于打造優(yōu)秀的企業(yè)和品牌，有利于產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

　　福田雷沃國際重工有限公司董事長兼首席執(zhí)行官王金富1月7日在該公司2009年商務(wù)年會上如是說。聽了這番話，記者覺得眼下的“嚴冬”似乎一下子暖和了許多。這番話無意之中也透露出雷沃重工這個剛滿十周歲的企業(yè)的勇氣和底氣。

　　還記得2001年記者首次采訪雷沃重工時，正值該公司突破“單一產(chǎn)品”經(jīng)營局面的初期———從收獲機械向拖拉機擴展。短短幾年時間，該公司不但擺脫了“單一產(chǎn)品”的束縛，而且還實現(xiàn)了“跨行業(yè)經(jīng)營”。如今，雷沃重工不僅擁有門類齊全的農(nóng)機產(chǎn)品，而且還成功地進入工程機械行業(yè)，涉及的工程機械產(chǎn)品門類不遜于任何一家專業(yè)的工程機械企業(yè)。2008年該公司的銷售收入達到116億元，而其品牌價值已超過70億元。

　　機械制造業(yè)，不論是農(nóng)業(yè)機械還是工程機械，都屬于充分競爭產(chǎn)業(yè)，作為一個后來者，雷沃重工為何能長驅(qū)直入并獲得快速發(fā)展呢？記者認為，可以用兩個字來概括。一是“高”，二是“快”。高，就是高起點。凡是進入一個新的產(chǎn)品領(lǐng)域，他們都選擇了較高的起點，而且迅速向高端挺進。快，就是一旦決策了，就馬上行動，不達目的不罷休。這一“高”一“快”，就像是張開的雙翅，使雷沃重工騰空而起。

　　這些年來，雷沃人給記者印象最深的是，不論在什么時候，不論面對什么困難，他們都從不抱怨，從不怨天尤人，始終豪情滿懷，信心十足。眼下，金融危機對制造業(yè)的影響正在一步步加深，悲觀的情緒仍在蔓延，但王金富的講話仍然充滿了“積極的樂觀情緒”。這種樂觀不是盲目的，也不是強撐出來的。據(jù)記者了解，雷沃重工眼下并沒有出現(xiàn)“停工減員”的現(xiàn)象，而且前不久，還新招了一批員工。究其原因，一是該公司一直致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品檔次較高，而且品牌效應(yīng)已經(jīng)形成；二是產(chǎn)品種類齊全，在業(yè)務(wù)組合上擁有更多的選擇，調(diào)整的余地較大。

　　猛一聽“經(jīng)濟危機”這個詞，令人恐懼，令人沮喪，也讓人束手無策，但事實并非如此。說得明白一些，所謂經(jīng)濟危機，在很大程度上就是“看不見的手”對不協(xié)調(diào)的經(jīng)濟進行強制性平衡。對于企業(yè)家而言，在危機來臨的時候，要么主動調(diào)整，要么被動調(diào)整。那些能夠或者有能力主動調(diào)整的企業(yè)，在經(jīng)濟下滑周期結(jié)束之后，必將迎來更大的發(fā)展機遇。

　　因此，對于眼下的金融危機也好，經(jīng)濟危機也好，一味的悲觀失望，一味的抱怨或者被動等待是不足取的，而應(yīng)該積極行動起來，努力從危機中發(fā)現(xiàn)機遇，調(diào)整自己的策略和增長方式，被動的局面是可以改變的。