4.機(jī)床工具行業(yè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　在經(jīng)濟(jì)全球化步伐明顯加快，世界性結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步加速和我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)下，機(jī)床工具行業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到：在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)一步提高企業(yè)的適應(yīng)市場(chǎng)能力，建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制的重要性。要從幾個(gè)方面入手，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　（1）加速機(jī)制體制轉(zhuǎn)換。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)進(jìn)入了機(jī)制轉(zhuǎn)換、體制創(chuàng)新的階段，改革從適應(yīng)性改革進(jìn)入戰(zhàn)略性改革。行業(yè)企業(yè)要推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，以公司制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。一是要努力提高企業(yè)的決策能力和水平，在科學(xué)決策、民主決策和快速?zèng)Q策方面取得突破；二是要在建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的企業(yè)現(xiàn)代管理體系方面取得突破；三是要建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制方面取得突破。

　　（2）加速企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)世界性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展勢(shì)態(tài)，國(guó)家已經(jīng)把政策的著力點(diǎn)，從刺激需求轉(zhuǎn)移到促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整上來(lái)。行業(yè)企業(yè)一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，不要光看到自己已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，要在新產(chǎn)品研發(fā)上花更大力氣，下更大功夫，保持和鞏固并發(fā)展自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。二是要在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上加速調(diào)整，形成高效迅捷的管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化、社會(huì)化協(xié)作，從根本上改變“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)模式。

　　（3）積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須把技術(shù)與產(chǎn)品、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，一是要建立創(chuàng)新機(jī)制，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，當(dāng)前重要的是加快企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)；二是要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；三是要善于學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)技術(shù)和好的經(jīng)驗(yàn)，為我所用，具有集成創(chuàng)新能力，打破現(xiàn)有的封閉狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)發(fā)型創(chuàng)新；四是要在提高技術(shù)成套能力的同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)一體化，增進(jìn)與用戶的和諧關(guān)系，取得用戶的信任與支持。

　　（4）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究。市場(chǎng)是由各種需求構(gòu)成的，分析研究市場(chǎng)，在細(xì)分市場(chǎng)中找到自己的目標(biāo)市場(chǎng)，無(wú)疑是企業(yè)叩開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的鑰匙。機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)分析研究市場(chǎng)，一是充分了解市場(chǎng)的需求狀況，通過(guò)分析預(yù)測(cè)制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃；二是要通過(guò)分析研究市場(chǎng)，探討企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額的可能性與可行性。下面以加工中心的需求情況作一分析：

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年份 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
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產(chǎn)量 441 590 344 446 344 435 263 303 522
進(jìn)口量 313 832 1028 1187 1597 1025 902 1373 2144
出口量 115 92 81 199 216 226 128 138 163
消費(fèi)量 639 1330 1291 1434 1725 1234 1037 1538 2530
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　　表3列出近10年我國(guó)加工中心的生產(chǎn)消費(fèi)情況，從表3中可以看出，2000年進(jìn)口的加工中心臺(tái)數(shù)超過(guò)了“九五”期間，國(guó)內(nèi)加工中心產(chǎn)量的總和，而2001年截止到8月末，已進(jìn)口加工中心1426臺(tái)。從價(jià)格上看，進(jìn)口的加工中心平均單臺(tái)價(jià)為10萬(wàn)美元，應(yīng)該說(shuō)進(jìn)口加工中心中，中檔普遍產(chǎn)品居大多數(shù)，高檔的高精、多軸聯(lián)動(dòng)的僅占少部分。設(shè)想我國(guó)機(jī)床制造企業(yè)近期把發(fā)展加工中心產(chǎn)品作為主攻方向，將會(huì)是何樣的結(jié)局。分析研究市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的目的在于提高對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力，進(jìn)而制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　（5）提高企業(yè)的科學(xué)管理水平

　　建立企業(yè)的科學(xué)管理體制，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度的責(zé)權(quán)利內(nèi)在統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。在新時(shí)期、新形勢(shì)下，行業(yè)企業(yè)的管理要跨出企業(yè)自身。在質(zhì)量上既要搞好自身的產(chǎn)品質(zhì)量，還要控制好協(xié)作企業(yè)的配套件質(zhì)量；在經(jīng)營(yíng)上不僅要研究自己，還要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；企業(yè)管理既要重視物的管理，集中采購(gòu)或比價(jià)采購(gòu)，以降低成本；也要重視精神文明的建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)文化、企業(yè)精神，以取得雙豐收。

　　（6）新經(jīng)濟(jì)在給行業(yè)帶來(lái)新市場(chǎng)、新規(guī)劃、新環(huán)境和重新洗牌機(jī)會(huì)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)提出
　　了新要求、新挑戰(zhàn)。機(jī)床工具行業(yè)要努力改變觀念落后、機(jī)制僵化、人才匱乏、管理陳歸、創(chuàng)新乏力的局面，借助我國(guó)加入WTO所帶來(lái)的新機(jī)遇，抓住新一輪技術(shù)革命的生機(jī)，投身于國(guó)際化大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。以增強(qiáng)緊迫感，只爭(zhēng)朝夕的精神，躋身于世界機(jī)床強(qiáng)國(guó)之林，更好地滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)的需要，盡快擺脫束縛行業(yè)發(fā)展的不利因素，挺立于世界的東方。