2005年環(huán)渤海電子周、2006年中國國際環(huán)保、綠色城市與再生能源展覽會、2007中國國際紙印展覽會…… 

　　在勵展博覽集團中國區(qū)總裁蘭德龍的個人電腦中，勵展策劃、組織的展會時間表已經排到了2007年甚至更遠。 
　　10月26日，2005環(huán)渤海電子周就要在天津開幕了，這個被媒體譽為\\\\\\\"華北地區(qū)最專業(yè)的電子展\\\\\\\"從策劃之初就吸引了諸多大牌企業(yè)的眼球。與以往展會不同的是，本該充當幕后英雄的展覽組織者---世界500強企業(yè)勵展博覽集團卻打破常規(guī)，從年初開始便走上前臺，新聞迭出、異常活躍。而這一切，與集團的新任中國區(qū)總裁蘭德龍息息相關。 
　　臨危受命2005年2月份，一紙調令將遠在澳大利亞的蘭德龍派到中國，在這之前的兩年半時間里，蘭德龍一直是勵展澳大利亞公司的董事總經理，而到現在，他已經為勵展整整工作了7個年頭。 
　　勵展博覽集團是全球首屈一指的展覽會主辦機構，在全世界范圍內舉辦的大型展覽會超過420個，足跡遍及32個國家，2004年收入為7.7億美元。與此形成鮮明對比的是，盡管10年前便在北京設立了代表處，但是以年20％速度增長的中國展覽市場卻只能為勵展的全球業(yè)務貢獻3％左右的份額。勵展博覽集團主席及首席執(zhí)行官MIKERUSBRIDGE曾在公開場合直言不諱，勵展在中國的表現已經落后于其它競爭對手。 
　　從澳大利亞到中國，新的角色還是讓蘭德龍這位勵展\\\\\\\"老兵\\\\\\\"感到擔子有一點重：\\\\\\\"勵展在全球規(guī)模很大，然而在中國的確需要奮起直追。\\\\\\\" 
　　中國路線圖2005年8月29日，中國會展業(yè)爆出新聞：勵展博覽集團出資取得中國醫(yī)藥集團下屬公司國藥展覽有限責任公司50％的股份，新合資公司命名為國藥勵展展覽有限責任公司。中國醫(yī)藥集團在中國醫(yī)藥行業(yè)的地位舉足輕重，其下屬的國藥展覽有限責任公司是中國從事醫(yī)藥、醫(yī)療器械及其他保健產品展覽的專業(yè)公司，其承辦的醫(yī)藥、醫(yī)療器械展覽的規(guī)模和收入排在全國第一。 
　　有評論認為，勵展此次并購國藥展覽打通了快速搶占中國市場的通道。而在蘭德龍的中國路線圖中，這還只是第一步。成立合資公司、拿下更多的展覽項目最終實現公司的內部增長是他結合勵展在中國的實際情況制定的\\\\\\\"三步走\\\\\\\"路線圖。 
　　蘭德龍期望中國市場\\\\\\\"快速增長甚至是雙倍增長\\\\\\\"，為此，他不斷地尋找合適的合作伙伴，選擇標準則是像國藥展覽那樣，在一定領域內的強勢企業(yè)。除了在北京、上海等一級城市布局外，蘭德龍還把目光投向了更具發(fā)展?jié)摿Φ亩壋鞘小Ｋ诖幸惶欤琝\\\\\\"勵展舉辦的展覽能遍布中國的每一所城市\(zhòng)\\\\\\"。 
　　把中國的展覽辦到全世界 
　　經過多年的發(fā)展，勵展集團形成了一套完整的國際網絡，通過其在全球32個國家的銷售網絡及代理，勵展博覽集團成為獲取市場最新商機的良好渠道。 
　　\\\\\\\"我們全球的資源優(yōu)勢明顯，這是競爭對手不具備的。\\\\\\\"蘭德龍對自己的強項充滿信心。不管是國內還是國外，勵展都按照同一套國際標準來執(zhí)行。勵展舉辦的展會每年都能吸引來自世界各地約9萬名供應商和550萬名采購商的積極參與。\\\\\\\"我們有很好的使館、商會資源，一直在尋找機會，把中國的展覽辦到國外去。\\\\\\\"蘭德龍這樣說。