競爭是市場經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步的動力，是無可非議的，激烈的市場競爭使我國的壓縮機設(shè)計制造業(yè)有了長足的發(fā)展。6M、MII等一系列產(chǎn)品為加速我國石油化工、化肥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正發(fā)揮著重要作用，在參與國際招標(biāo)中也顯示了民族工業(yè)的崛起和希望。文中列舉了大量的歷史數(shù)據(jù)，真實地揭示了壓縮機行業(yè)殘酷血殺的事例。不足之處是作者在篩選素材時，選擇了帶有嚴(yán)重傾向性的事例來闡述觀點，這不能不說是一大敗筆，因為大中型壓縮機廠都曾在激烈的市場競爭中受過傷害，同時也傷害過兄弟廠家。
　　競爭是市場的機制，優(yōu)勝劣汰是市場的法則，競爭是發(fā)展生產(chǎn)力的必然。建立現(xiàn)代化競爭管理體制已迫在眉睫，業(yè)主的需求為制造商搭建了一個公平競爭的平臺。從設(shè)計選型到業(yè)主的認可、供方的承諾、關(guān)鍵人物的鎖定等一系列過程，反映出制造商銷售策劃的水平和心計；最終成交的價格，則體現(xiàn)制造商和顧客多種因素的整合及綜合管理的實力。同一機型你是龐然大物，人家小巧玲瓏；同一零件你的工藝是鍛打出來的，人家是鋼板制成的，成本當(dāng)然懸殊很大。
　　所謂公平競爭是相對的。制造商建廠的時間長短不一，國家扶持力度大小不同，機械加工設(shè)備的精度和能力的差異，地方政府支持力度的深淺，已經(jīng)在客觀上使國內(nèi)大中型壓縮機制造商不在一個起跑線上。買的沒有賣的精，這是中國的一句老話，說的是沒人做賠本的買賣。無論是保本，還是微利，目的是為了擴大市場占有率，將來又有豐厚的配件利潤回報，何樂而不為呢？
　　那么，造成壓縮機行業(yè)價格大拼殺的原因何在？筆者認為，供需矛盾的不平衡，企業(yè)管理和國產(chǎn)壓縮機技術(shù)落后，銷售理念的錯誤，行業(yè)協(xié)會監(jiān)督和國外市場開發(fā)不力，腐敗分子的投機等都是導(dǎo)致價格戰(zhàn)的因素。
　　壓縮機行業(yè)的國內(nèi)招標(biāo)，通常情況下第一標(biāo)開標(biāo)后情況已基本明朗。業(yè)主根據(jù)技術(shù)方案的先進性、價格的差異、工期承諾的可信度、制造商歷史的口碑和供方銷售手段等綜合情況，對企業(yè)進行評價，明智的制造商根據(jù)自己制造的成本和明暗操作的所有費用決定去留。遺憾的是，已經(jīng)清楚無希望中標(biāo)的制造商代表，往往在此時拋出一個低于成本的價格，國產(chǎn)壓縮機的質(zhì)量水平相接近，這怎能不讓業(yè)主動心，于是再一次揮動板斧大砍中標(biāo)者一刀。我中不了標(biāo)，你也別輕松，這正是壓縮機行業(yè)的悲哀所在。
　　游戲是應(yīng)遵守規(guī)則的，行業(yè)協(xié)會應(yīng)負起監(jiān)督的責(zé)任，利用得天獨厚的條件為開拓國外第三世界的市場做些務(wù)實的工作，制造商應(yīng)將工作的重點放在企業(yè)內(nèi)部的管理上，并從以下三個方面做好扎實的工作。
　　一是營造企業(yè)文化讓員工真心與企業(yè)同舟共濟。
　　改革是為建立適應(yīng)市場需要而打破原有的不適應(yīng)的體系。僅靠換個廠名、合并幾個處室、甩掉幾個包袱、搞一批人下崗達到減員增效的目的是不可取的。是完全買斷國有資產(chǎn)還是保留部分國有資產(chǎn)，企業(yè)可以按照自身的情況選擇，關(guān)鍵是要改變?nèi)说挠^念。經(jīng)營者在企業(yè)購買了相當(dāng)?shù)墓煞荩呀?jīng)將自身利益與企業(yè)的效益捆綁在一起。但是你的全體員工是否認識到，我們和民營企業(yè)及個體戶一樣是在為自己干，僅是規(guī)模和能力比他們大。
　　二是保住和引進各類人才。
　　國企多年來培養(yǎng)了一批在行業(yè)有較高知名度的各類人才。而今，許多人相繼辭別了曾經(jīng)培養(yǎng)過自己的企業(yè)，在民企中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。如四川成都某壓縮機有限公司，該公司的高級技術(shù)人員，百分之九十以上來自國家大型二類壓縮機企業(yè)。他們帶來了國企的技術(shù)，帶來了已開發(fā)的市場，僅200多人的民營企業(yè)一年的產(chǎn)值已近億元。他們以低價及良好的售后服務(wù)贏得了市場。沈陽申元、四川南方、溫州固耐等一批民營企業(yè)壓縮機制造商的加盟，無疑給壓縮機行業(yè)增加了活力，但同時又給國企帶來了新的競爭。
　　三是企業(yè)管理的力度需加強。
　　如果說為社會提供優(yōu)良的設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的方向，那么，良好的服務(wù)則是國企站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。國內(nèi)大中型壓縮機制造商，由于種種原因不能及時滿足客戶的備件需求，工作人員的態(tài)度生硬和現(xiàn)場服務(wù)人員的非分要求等，致使客戶對國企失去信心，開始轉(zhuǎn)向民企或個體尋求合作，尤其突出的是沈陽市云峰一條街，四川簡陽一片店，溫州更是火得很，重慶、自貢、上海、山東、安徽、廣西、湖北、陜西等配件門市比比皆是。這些個體的壓縮機配件商還承攬客戶的壓縮機技術(shù)改造項目，每年都有上百萬元的銷售額。更悲哀的是，從原材料澆鑄、鍛造、熱處理乃至特殊的專業(yè)加工，都是利用國企的設(shè)備加工完成的，這不是國企的悲哀嗎？企業(yè)的現(xiàn)代化管理是不是值得反思？
　　壓縮機行業(yè)的老總們，你們肩負民族工業(yè)復(fù)蘇的重擔(dān)，國企改革的生死存亡握在你們手中。用你們的智慧和才干，全力完善行業(yè)的游戲規(guī)則，建立起有效地可操作的監(jiān)督管理機制，開發(fā)出高水平、高質(zhì)量的壓縮機產(chǎn)品回報社會，你們肩負著將民族的品牌推向世界的重任。