面對全球性金融危機已經從金融領域發展到實體經濟領域，并使實體經濟增速出現了大幅度下滑的不利形勢，河北宣工機械發展有限責任公司及其控股的子公司河北宣工股份有限公司（以下統稱宣工）堅持以科學發展觀為指導，發揮自身優勢，努力變被動為主動，使企業生產經營保持了健康穩定的局面。繼去年完成主營業務收入75648萬元，實現利潤總額3055萬元的基礎上，宣工今年確定的奮斗目標是：實現營業收入88236萬元，實現利潤總額1771萬元，比2008年再上一個新的臺階。

面對銷售困難加劇，資金回攏更加趨緩等不利因素，宣工人主動搞好產品結構調整，進一步加大開拓市場的力度，積極謀劃企業更長遠的發展戰略。在產品結構調整方面，針對推土機主業不強、市場占有率下降的現實，宣工人充分利用自身資源，搞好推土機各檔次馬力產品的結構調整。一方面千方百計通過提高關鍵零部件的加工制造能力，解決生產瓶頸，擴大200馬力以上推土機的生產數量，滿足用戶的需求。另一方面重點做好140馬力系列推土機的整合工作，將T140-1推土機、T140-2推土機合并為一種機型，提高產品的通用性和整機性能，并使之達到最佳經濟批量。

在開拓市場方面，針對國際市場需求下降，國內市場競爭更加激烈的狀況，宣工人首先著眼于國內市場銷售，從強化營銷隊伍建設和營銷網絡建設入手，既采取多種管理手段激勵本公司銷售人員的積極性和責任感，又采取多種合作模式和實行多種商務政策激勵中間代理商加強宣工產品的銷售力度。同時，繼續努力打拼國際市場，通過淘汰不合格的代理商、穩定和扶持優秀代理商、發展和培育新代理商的方法，進一步擴大了代理商的覆蓋區域。在謀劃企業發展方面，按照河北省振興裝備制造業的要求，確定了企業“三步走”的發展戰略和今年的主要任務。“三步走”的發展戰略是：第一步，加速主業發展，做強做大主業；第二步，發展其它工程機械產品，形成工程機械產業集群；第三步，整合相關產業，帶動河北省整個裝備制造業的做大。在此基礎上，確定了加快宣工工業園區建設、努力搞好增產節約、增收節支等六個方面的主要工作任務。