1 公司進口紡織設備的狀況

　　我公司從80年代開始引進國外設備，現(xiàn)已擁有近500臺進口紡織設備。最早引進了西德祖克漿紗機3臺、日本村田自動絡筒機23臺、瑞士立達清鋼聯(lián)l套、日本櫻花并條機12臺、比利時噴氣織機100臺、日本津田駒噴氣織機172臺、意大利SM92型劍桿織機36臺等進口紡織設備。這些設備的引進使我公司的裝備水平和生產能力有了很大的提高，對公司產質量的提高、增強市場競爭力起到了非常重要的作用。2001年，2002年我公司又投資6000萬人民幣，引進日本津田駒ZAX及ZAX—e型噴氣織機141臺、HS20一Ⅱ型和S432型雙漿槽漿紗機各一臺。2 建立進口設備新的維修管理模式及維修方式創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展永恒的主題，設備維修管理創(chuàng)新也是設備管理方面的主題，設備管理人員要拓寬思路，不拘泥于現(xiàn)有的設備維修管理模式，設計一套適合進口設備的維修管理模式。我們經過對進口設備的性能、運轉情況、設備特點、作用等方面的了解摸索，認為進口設備的管理模式采用包機制，維修模式實行狀態(tài)維修較為適當。首先，我們知道進口設備有其先進性，調速部件變頻化，整體控制自動化，潤滑性能高效化，機械加工精密化，設備整體裝配水平精度高等。這些特點，為我們實行狀態(tài)維修創(chuàng)造了良好的條件，進口設備采用周期計劃維修有其一定的局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。2.1設備不論狀態(tài)好壞，一律執(zhí)行周期平修，使有些還可以使用的零部件被提前更換，有些部件在拆卸過程中被損壞，原來磨合很好的部件又被重新裝配，破壞了原有的技術狀態(tài)。有些不該加油的潤滑零部件，又被重新加油，產生過剩維修，浪費機物料費用。2.2 大、小修理時對設備大面積拆裝，用工多，且受其拆裝順序的限制，產生“窩工”現(xiàn)象，造成工時的浪費。2.3 設備平修后，雖然恢復了設備精度，在投人生產時，又得重新經過一段時間的磨合，才能發(fā)揮其正常運轉水平，不僅生產效率低，原料消耗增加，而且在這一段磨合期里，影響產質量，壞車次數(shù)增加。2.4 因平揩車的需要，致使部分仍能正常運轉的設備長時間停臺，降低了設備運轉率和生產效率。2.5 實踐經驗證明，不論設備狀態(tài)如何.都按周期計劃重新平裝，在相當多的情況下，對零部件的反復敲打、撬啟、打磨和頻繁拆卸換件，非但不能改變設備的性能，反而使緊密配合部位松弛，光潔度下降，零部件內在質量產生潛伏故障，幾何尺寸變異，并且使設備使用壽命有所降低。2.6 機械式的平裝方法導致了維修人員思想僵化，使得不少人員只會熟練地平車，對各種狀態(tài)的壞車不善識別和修理。

　　綜上所述，我們認為在進口設備維修方面應更新思維，變換模式，實行狀態(tài)維修。狀態(tài)維修的觀念是：保養(yǎng)重于維修，保養(yǎng)應由從屬地位變?yōu)橹鲗У匚唬ｐB(yǎng)工作不僅是清潔和加油潤滑，還包括緊固件加固和巡回檢修等工作內容，有其更積極、更主動的預防性。預先巡回檢修，主動跟蹤征兆并確定異常狀態(tài)，及時進行事先維修，把故障消滅在萌芽時期。

　　我們通過在村田絡筒機上實行狀態(tài)維修的實踐，認為狀態(tài)維修很適合進口紡織設備管理，實行后人員減少，設備故障降低，生產效率提高，同時，減少了機配件消耗，節(jié)約了維修費用，維修人員普遍感到工作充實，責任心得到加強，鉆研技術的積極性有很大的提高。在維修管理模式上，我們還實行了“包機制”，將所有的機臺承包到個人，根據(jù)不同的機型，選擇不同的承包方式。承包內容包括巡回檢查、日常維修等解決質量問題，處理壞車及機物料費用等。實行狀態(tài)維修和“包機制”相結合的設備維修模式，在減少用工、降低壞車率、提高設備運轉率、提高產質量、節(jié)約機物料等方面，都得到了不同程度的改善。3 建立一支技術過硬、知識全面、掌握先進維修技術的現(xiàn)代化維修隊伍進口設備機構復雜，具有更強的系統(tǒng)性，因此，要求更先進的設備維修隊伍，近年來企業(yè)發(fā)展表明，隨著設備的技術進步，維修的技術含量逐年上升。先進的設備與落后的維修能力的矛盾日益加大，嚴重地困擾著企業(yè)進步，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　現(xiàn)代維修人員遇到的是集光電技術、激光技術、氣動技術和計算機技術為一體的復雜設備，傳統(tǒng)意義上的維修技術難以勝任現(xiàn)代設備技術維修工作要求，先進的設備需要現(xiàn)代化的維修觀念和先進的維修技術。我公司在2000年成立了新機維修中心，主要負責進口設備電氣線路板的維修及控制線路板的改造開發(fā)。該維修中心成立后，為我公司修理了大量進口電氣線路板，如氣流紡紗機微機板，噴氣織機電源板，F(xiàn)U探緯板、ELO板、SQC板、儲緯器板等，同時還同西安工程科技學院一起開發(fā)了清鋼聯(lián)C4變頻器U9主板。這些均為公司節(jié)約了大量的維修費用，使產品質量得到了提高。4 配備先進的檢測儀器

　　建立維修中心，必須配置先進的檢測儀器，以前我們在維修電路過程中，使用一些基本的檢測儀器，如萬用表、兆歐表、鉗形電流表、示波器等，但這些儀器在測量過程中受其本身功能的限制，在維修進口電氣線路板中就顯得較困難，特別是一些大規(guī)模集成電路及貼片元器件。為此，我們購置了一臺在線測試儀，該測試儀不用拆卸元器件進行檢測，為我們在進口線路板維修方面提供了方便。在機械方面新的檢測儀器也不斷出現(xiàn)，如故障探傷儀、振動儀、噪聲診斷儀等為我們在今后維修進口設備方面提供了良好的檢測、診斷手段。5 加大進口設備的國產化進程。

　　進口設備的配件有兩個特點，一是價格昂貴，二是供貨期較長。所以，企業(yè)不可能備用大量的進口備件，也不可能長時間的停車等待機配件，這就要求我們熟悉掌握進口設備的性能，掌握其配件、部件的技術參數(shù)，選取一些合適的國產件進行代替。國產件價格低，供貨快。節(jié)約了費用又減少了停車時間。為鼓勵職工學習知識，開動腦筋，鉆研技術，我公司專門設立了職工小改小革專項獎，每半年對一些在國產化替代方面的小改小革有實效的項目給予獎勵。6 結束語

　　綜上所述，進口設備維修管理工作應不斷的創(chuàng)新，同時，建立一個合適的維修管理模式，采用狀態(tài)維修法，建立一支強硬的現(xiàn)代化維修隊伍，配備先進的檢測工具，是管好、用好。