九江石化面對(duì)高油價(jià)的挑戰(zhàn)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)，全力主攻效益增長(zhǎng)點(diǎn)，2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新突破：原油加工量達(dá)到370萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到100％，累計(jì)完成銷(xiāo)售收入達(dá)到137億元，比上年增加27億元。這是該廠繼2004年銷(xiāo)售收入首破100億元大關(guān)后，再次實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。

依靠科技進(jìn)步降本增效。去年，九江石化緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、提高重油加工能力的目標(biāo)做文章，成功實(shí)施了總部“十條龍”中的兩項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目“汽油組成滿(mǎn)足歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)并增產(chǎn)丙烯的催化裂化工藝（MIP—CGP）工業(yè)試驗(yàn)”和“溶劑脫瀝青—脫油瀝青氣化—脫瀝青油進(jìn)催化組合工藝”。該兩項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目?jī)?yōu)化了重質(zhì)油加工流程，提高了重質(zhì)原油加工比例，大幅度地增加了裝置的加工原料，提高了高附加值產(chǎn)品的比例；汽油烯烴含量可達(dá)到13.1％，完全達(dá)到歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)；丙烯收率由6％上升到8.5％，年增產(chǎn)丙烯達(dá)2萬(wàn)噸；液化氣收率提升了近2個(gè)百分點(diǎn)。化肥裝置原料由渣油改為脫油瀝青后，化肥原料成本大幅降低，脫瀝青油替代渣油作催化進(jìn)料，使催化產(chǎn)品分布得到較大改善，輕質(zhì)油收率上升1~2個(gè)百分點(diǎn)，輕油收率上升2~3個(gè)百分點(diǎn)。2005年，該兩項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目已為九江石化增效2億元以上。
積極做大贏利產(chǎn)品群。為利用有限的資源獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，該廠根據(jù)油品和化工市場(chǎng)的需求，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品按“成本最低化，效益最大化”進(jìn)行篩選，將適銷(xiāo)對(duì)路、高附加值產(chǎn)品作為企業(yè)效益的支撐點(diǎn)，開(kāi)足馬力滿(mǎn)負(fù)荷增產(chǎn)“三苯兩劑”、液化氣、高標(biāo)號(hào)汽油等市場(chǎng)旺銷(xiāo)的高附加值產(chǎn)品，使產(chǎn)銷(xiāo)始終處于旺勢(shì)。其中三苯年產(chǎn)量突破6萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高；液化氣產(chǎn)量達(dá)到近30萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)22.78％，高標(biāo)號(hào)汽油產(chǎn)量達(dá)到58.17萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)58.67％，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。聚丙烯市場(chǎng)產(chǎn)品走俏，每噸價(jià)格超過(guò)萬(wàn)元，他們想方設(shè)法消除生產(chǎn)“瓶頸”，聚丙烯產(chǎn)量突破12萬(wàn)噸，其中專(zhuān)用料產(chǎn)量的比例就達(dá)56.67%，首次實(shí)現(xiàn)月均產(chǎn)量逾萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史產(chǎn)銷(xiāo)量最佳紀(jì)錄，成為國(guó)內(nèi)同類(lèi)型裝置產(chǎn)量最高的裝置，僅聚丙烯產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)就達(dá)1.5億元。
夯實(shí)“三基”提升整體管理水平。九江石化創(chuàng)新管理模式、機(jī)制和方法，全力推進(jìn)規(guī)范管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理，企業(yè)管理登上了新臺(tái)階。去年經(jīng)國(guó)家“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”專(zhuān)家組檢查驗(yàn)收，該廠一次順利通過(guò)了AAAA級(jí)“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點(diǎn)確認(rèn)，成為江西省首家獲此殊榮的大型企業(yè)。他們嚴(yán)格控制原油成本、修理費(fèi)用、化工原材料成本，采取有效措施大力降低加工損失率和各種消耗，把降本減費(fèi)指標(biāo)橫向分解到供應(yīng)、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)，縱向分解到生產(chǎn)裝置和崗位，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控和考核。該廠碼頭作業(yè)部為降低卸油損耗，大力強(qiáng)化管理，根據(jù)不同的油種采取不同的卸油方法，調(diào)整卸油工藝，加快了卸油速度，去年多卸原油達(dá)2000多噸，增效1000多萬(wàn)元。
目前，九江石化正處于第三次創(chuàng)業(yè)的高潮，隨著儀長(zhǎng)原油管線九江段的成功輸油和100萬(wàn)噸/年焦化裝置、120萬(wàn)噸/年加氫裝置的即將建成投產(chǎn)，該廠將全面形成500萬(wàn)噸/年的原油綜合加工能力，銷(xiāo)售收入、利稅總額將進(jìn)一步提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升。