近年來，電動工具行業日趨全球化---在數年前還完全集中于歐洲、北美和日本的生產市場，現今已大部分轉移到亞洲國家。特別是中國，已經成為手提式、便攜式等各種電動工具的生產大國。 

　　而目前我國電動工具產品與零部件的制造商仍魚龍混雜，質量和安全水平參差不齊，始終大而不強。隨著出口量的增大，全球化的電動工具市場還給商家們帶來了新的實際運作難題。不同的國家設立不同的法規；不同的海關需要不同的程序，如何規避各種標準所帶來的風險便成為各廠家話題的焦點。 

　　協同做戰 

　　一種產品要進入多個國家多個市場，通常都要按照各國標準要求進行大量的測試?？上攵a品出口程序復雜，風險系數大。在這種情況下，我國企業通常直接引進、使用別國或國際先進的技術標準，這樣既有利于提高產品質量和市場競爭力，又有助于打破貿易技術壁壘，同時還擴大了產品市場。 

　　KEMA德國分公司總經理兼GS發證經理羅蘭·赫爾曼先生認為，選擇一家既熟悉產品，又熟悉當地市場的認證機構作為合作伙伴，不失為一種比較實用的做法。 

　　據赫爾曼先生介紹，荷蘭KEMA質量認證有限公司擁有近80年歷史，是家樂福、歐尚、百安居等眾多零售商和采購商的合作伙伴，目前參與了電動工具領域的標準委員會和工作組，在中國上海、德國和荷蘭等地建有電動工具CB測試實驗室，提供全球范圍的驗貨、測試和認證服務。通過KEMA-KEUR測試和認證的產品，不僅可以同時獲得一份CB或CCA測試報告，還能夠方便地轉成其他國家的報告，從而無需太多的重復測試就可以獲得各國的認證標志，可以進入多國市場。 

　　因此，電動工具制造商們可以選擇KEMA這樣的國際協助認證公司開展合作取得適用于不同國家不同產品的認可證書。 

　　做標準的主導者 

　　對于一些實力相對較弱的企業，協同有認證公司做出口工作是比較可行的策略。但使用國外技術標準的戰略，往往要受諸多專利的限制。在別人的規則下行事，仍然很被動。 

　　有專家認為，要規避電動工具出口壁壘的風險，企業實施技術標準戰略的最高目標就是要形成自己的技術標準，然后推而廣之成為行業標準。這樣才能從根本上跨越技術性貿易壁壘。 

　　記者從商務部科技司關于技術性貿易壁壘的調查中了解到，目前電工工具企業出口標準還受制于人，缺少聯合是技術壁壘遇到的主要困難之一。 

　　特別是電動工具這個聚集了眾多中小企業的行業，要想有實力應對外來的壓力，就要加強企業間的磋商與建立戰略聯盟，形成一定規模后，技術有多方跟隨，才容易制定并形成行業標準。 

　　據中國電器工業協會電動工具分會秘書長張傳富介紹，在我國長江三角洲和珠江三角洲這兩大地區電動工具企業"抱團取暖"的聯合已初見效果。 
　　以浙江省永康市為例，擁有大大小小的電動工具企業上百家，年產值超過20億元，該地區以優惠的政策吸引了眾多鄰近電動工具企業落戶其中，現已形成了電動工具產業集聚，該地區電動工具行業擁有更強大地出口實力。更值得關注的是江蘇啟東市天汾科技五金工業園的建立，為啟東電動工具產業的發展帶來了更大的動力。在這個人口不到4萬人的鄉鎮，能生產電動工具整機150多個品種、配件1300多種，出口量逐年攀升。
 
　　企業要規避出口所帶來的風險，不論是請認證公司協助，還是采取聯合"抱團取暖"的方式，我國電工工具企業都要樹立技術標準戰略意識，選擇適合企業的發展方向。同時，還應當充分利用世貿組織有關協定中的有限干預原則和對發展中國家的優惠政策，構筑起自己的技術壁壘體系，力爭在規避風險的同時獲取最大利益。