川煤集團達竹白臘坪礦業(yè)分公司采煤一隊圍繞加強隊級管理，從狠抓隊級班子作風轉(zhuǎn)變，健全各項規(guī)章制度和深化民主管理三方面入手，突出“安全管理，以人為本”，促進了該隊隊級管理水平的提高。
　　狠抓作風轉(zhuǎn)變。該隊隊級在班子成員作風轉(zhuǎn)變上，把加強安全履職放在首位；在隊內(nèi)日常事務管理上，堅持做到每人每天心中都有“一本帳”，把每一件事情都落到實處；在事關礦井安全生產(chǎn)的事情上堅持“誰分管，誰負責”，能夠解決的徹底解決，解決不了的協(xié)同相關部門共同解決，堅決把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過努力，該隊輕傷和“三違”大幅度降低，促進了隊級管理，保證了安全生產(chǎn)。
　　健全規(guī)章制度。“沒有規(guī)矩,不成方圓”。隊級管理水平的提高，既需要隊級班子成員的認真履職，又需要各項規(guī)章制度的嚴格規(guī)范。近年來，該隊結合自身實際工作需要修訂完善了多項隊級管理制度。另外，該隊還針對各個班組的具體工作和安全工作需要制定了多項班組管理制度。在各種管理辦法和規(guī)章制度出臺前，該隊班子成員經(jīng)過充分研究醞釀后，組織召開隊級職工大會或民管會傳達給職工，并且逐條講解清楚，若職工有意見，在廣泛聽取職工意見的基礎上修訂完善；若職工沒有意見就簽字認可，并上報公司工會審查備案。職工違反規(guī)章制度后，就按照對應條款處理，職工心服口服。
　　堅持民主管理。該隊在工資和獎金分配上堅持民主管理，做到了公開、公平、公正和“五公開、五上墻”，使工資和獎金的分配在職工的監(jiān)督下陽光操作。在公司安全罰款的分配上，該隊做到處罰個人的計入個人，處罰班組的由班組長分配到職工個人。這樣做職工心知肚明、心服口服，保證了職工隊伍穩(wěn)定和職工工作積極性的提高。
　　突出安全管理。今年以來，該隊改變了以往以處罰為主的單一的安全管理方式，采取多種方式杜絕“三違”，遏止安全事故。一是在安全管理上獎懲分明；二是在經(jīng)濟處罰的同時給予行政或黨紀處分；三是經(jīng)濟處罰與家庭教育相結合。該隊盡管給了“三違”人員和事故責任者處分，但還是要給職工本人和家屬講明為什么這樣處理，若不這樣做，將會給隊上和本人以及家庭造成極大的損失，甚至造成不堪設想的后果，做到了“曉之以理，動之以情”。
　　堅持以人為本。該隊在隊級管理上堅持以人為本。一是在各項管理規(guī)章制度的制定上充分考慮員工的承受能力；二是在日常工作中，經(jīng)常與職工交換意見，了解他們內(nèi)心的真實想法和思想動態(tài)；三是在不違反隊內(nèi)規(guī)章制度和公司的各項政策的前提下盡量幫助職工解決好他們的合理訴求；四是充分尊重職工在安全工作中的監(jiān)督權。在每周星期四的安全學習會議上，首先給職工1個小時講隊內(nèi)工作區(qū)域的不安全因素，隊上能處理了的，立即安排相關人員處理，處理不了的，及時上報公司或在碰頭會上提出。五是針對職工因為“三違”和安全事故造成的經(jīng)濟損失，該隊在每月停產(chǎn)檢修或者加班的時候給予考慮，安排他們加班，既彌補了經(jīng)濟損失，又教育了職工。 （李永安）