中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長張小虞先生日前接受記者采訪時反復強調，建設機械裝備制造業(yè)強國的任務還很艱巨，今天的中國必須由制造大國向制造強國邁進。

四項任務
張小虞說，機械裝備制造業(yè)目前面臨四個主要任務：第一是自主創(chuàng)新的產品開發(fā)能力。沒有自主開發(fā)，就沒有發(fā)展出路和前途。第二是零部件工業(yè)的堅實基礎。特別一些關鍵零部件的水平，影響和制約了主機制造業(yè)的發(fā)展。第三是相關產業(yè)的支持。裝備制造業(yè)現(xiàn)在的水平還不夠高，企業(yè)設備只能進口世界品牌產品。這一點對機床行業(yè)的要求更為緊迫。同時，物流、金融、信貸業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀也難以支撐汽車等產業(yè)的發(fā)展。第四，無論企業(yè)還是行業(yè)都須建立完善的銷售系統(tǒng)，樹立服務無止境的觀點。個性化生產只是一種概念，服務的人性化，才能保證“用戶是上帝”不成為一句空話。
機械工業(yè)必須完成以上四個基本任務，有所作為，才能為其他產業(yè)提供基礎裝備和優(yōu)質裝備。比如信息產業(yè)的發(fā)展，同樣離不開機械工業(yè)的發(fā)展，目前其生產設備只能依賴進口，成為這一行業(yè)發(fā)展的瓶頸。社會發(fā)展的客觀事實說明，機械工業(yè)的發(fā)展前景很大，面臨的機會和挑戰(zhàn)很多。
張小虞舉例說，中國真正的修路工程才剛剛開始，它是指暢通的公路，真正意義上的公路，而不是那種土路、石子路，這塊市場的需求還很大。這位汽車工業(yè)專家說，要用高新技術提高裝備制造業(yè)的水平，汽車工業(yè)已成為高新技術的載體。他認為，工業(yè)化仍然是未來中國發(fā)展的主要方向。作為工業(yè)化的基礎，機械制造業(yè)必須為社會進步與發(fā)展提供先進裝備。
無法提前退場
2005年，企業(yè)面臨諸多壓力。首先是原材料漲價，如鋼材、原油價格上漲以及銀行提高利率，企業(yè)籌資成本上升等，都將繼續(xù)影響產業(yè)發(fā)展。在今天的市場競爭中，各項成本上升，產品卻不能漲價。這對所有企業(yè)來說都是一個嚴峻考驗。一點也沒有放松的余地。對機械制造業(yè)企業(yè)來說，只要你進入了這個行業(yè)，就是一場沒有終點的馬拉松比賽的開始，沒有提前或中途退場的可能，否則，將付出極大代價。張小虞說，它不可能給人以試探的機會，因為一旦進入，要想離開時，其撤退的成本更大，往往已經(jīng)很難脫身。
對于近年來機械工業(yè)出現(xiàn)了一批優(yōu)勢企業(yè)，在工業(yè)總產值、增加值等均出現(xiàn)了前所未有業(yè)績的情況，張小虞告誡：作為機械工業(yè)企業(yè)的領導者，既要有不知天高地厚的膽略，又要有如履薄冰的謹慎，在市場競爭面前絲毫不應有一點點懈怠。張小虞介紹，2005年中國還要繼續(xù)加強和改善宏觀調控，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，調控的方向、重點、政策都會有相應的調整，國家將在完善核準制、備案制等方面取得新進展。張小虞分析，國家的每一次宏觀調控，對企業(yè)都是一次機會。這就好比是一塊蛋糕，國家要控制這塊蛋糕變大變小的速度，企業(yè)無法參與蛋糕變化速度的決策，但卻要努力保證自己這一塊努力變大。無作為的企業(yè)是國家蛋糕變小，它也跟著變小；而有作為的企業(yè)，應該是別人變小，我變大。
全行業(yè)應注意宏觀調控政策的變化，順應宏觀大環(huán)境的發(fā)展，保持協(xié)調，平穩(wěn)發(fā)展。2010年前中國的經(jīng)濟大環(huán)境大體就是這樣的。以結構調整來應對逐步趨緊的市場環(huán)境，加快發(fā)展節(jié)能、節(jié)材、對環(huán)境污染小的機械裝備，將是今后一段時期這一產業(yè)發(fā)展的主要特征。