2009年中國(guó)(貴州)國(guó)際裝備制造業(yè)博覽會(huì)正在貴陽(yáng)舉行，國(guó)內(nèi)外150余家知名企業(yè)的2000余種高精尖產(chǎn)品亮相。 

    金融危機(jī)對(duì)裝備制造行業(yè)造成重大影響，貴州是我國(guó)西南地區(qū)重要的老工業(yè)基地、國(guó)防工業(yè)基地，裝備制造業(yè)發(fā)展已有50多年歷史。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，逆流而上？ 

    從“單條腿”支撐到“多條腿”走路 

    作為貴州實(shí)力較為雄厚的裝備制造業(yè)龍頭，此次博覽會(huì)上貴州詹陽(yáng)動(dòng)力重工有限公司新推出一款全路型挖掘機(jī)，因技術(shù)水平居于全國(guó)前列，引起了參會(huì)客商的關(guān)注。 

    “這是一款企業(yè)自主研發(fā)的新產(chǎn)品，而它只是詹陽(yáng)動(dòng)力諸多新研發(fā)產(chǎn)品中的一個(gè)。”業(yè)務(wù)經(jīng)理陳進(jìn)偉說(shuō)，盡管金融危機(jī)使裝備制造行業(yè)遭遇前所未有的壓力，國(guó)外訂單大幅下滑，但面對(duì)今年的“嚴(yán)峻形勢(shì)”，企業(yè)依然充滿(mǎn)信心。 

    “應(yīng)對(duì)危機(jī)的出路在于，從過(guò)去單條腿支撐，努力向多條腿走路轉(zhuǎn)變。”陳進(jìn)偉說(shuō)，只要千方百計(jì)尋找市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然比較廣闊。面對(duì)危機(jī)，詹陽(yáng)重工銷(xiāo)售方式更加靈活，不僅是過(guò)去單一銷(xiāo)售模式，更將租賃、以租代售等方式引入，多管齊下，以更靈活的方式推廣產(chǎn)品、吸引客戶(hù)，抵御金融危機(jī)的影響。 

    出口企業(yè)轉(zhuǎn)向挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“大機(jī)遇” 

    貴州振華百智通信有限公司是一家主要從事CDMA手機(jī)及關(guān)聯(lián)零部件開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的企業(yè)，過(guò)去幾年，企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)主要面向東南亞國(guó)家，可金融危機(jī)席卷全球，企業(yè)銷(xiāo)售量急劇下滑，遇到前所未有的困難。 

    百智通信區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理陳京說(shuō)，2007年公司在東南亞地區(qū)總銷(xiāo)量能達(dá)到110萬(wàn)臺(tái)；而2008年，公司在東南亞總銷(xiāo)量只有70萬(wàn)臺(tái)。這家以出口為主的企業(yè)開(kāi)始向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋找出路，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)興起的3G業(yè)務(wù)讓企業(yè)看到了新的機(jī)會(huì)。 

    “雖然當(dāng)前電信產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，但這個(gè)市場(chǎng)依然十分廣闊。”陳京說(shuō)，企業(yè)必須從技術(shù)創(chuàng)新到市場(chǎng)開(kāi)拓的全流程展開(kāi)一場(chǎng)新的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。 

    強(qiáng)身健體好過(guò)“冬” 

    貴州富山實(shí)業(yè)有限公司是全國(guó)少有的從鋁礬土焙燒到生產(chǎn)終端樹(shù)脂砂輪的一條龍生產(chǎn)企業(yè)，目前產(chǎn)品主要出口泰國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家。在貴州裝備制造業(yè)博覽會(huì)開(kāi)幕當(dāng)天，公司就與韓國(guó)羅進(jìn)物產(chǎn)公司簽下本屆博覽會(huì)第一份訂單，簽約金額為240萬(wàn)美元。 

    富山實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)主管孫光江說(shuō)，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)能簽下這筆訂單，就是因?yàn)楣灸芨鶕?jù)韓國(guó)方面的需求“量身定做”，使產(chǎn)品成本相對(duì)較低，因而勝過(guò)了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。 

    “當(dāng)前依然是十分艱難的時(shí)刻。”富山實(shí)業(yè)外貿(mào)銷(xiāo)售部經(jīng)理鄭鋼說(shuō)，金融危機(jī)之后，砂輪生產(chǎn)行業(yè)海外客戶(hù)需求量銳減，今年一季度很多原有的穩(wěn)定客戶(hù)訂單也并未如期而至。要真正走出危機(jī)，必然受到國(guó)際市場(chǎng)需求和國(guó)家政策影響，但企業(yè)唯有“強(qiáng)身健體”加大自主創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)實(shí)力，才能度過(guò)困難時(shí)期。 

    中國(guó)裝備制造業(yè)如何能在全球經(jīng)濟(jì)新布局中搶先機(jī) 

    裝備制造業(yè)是國(guó)家工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)的母機(jī)，是經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)之一，目前，我國(guó)裝備制造業(yè)在中國(guó)制造業(yè)中的比重不到30%，仍遠(yuǎn)低于美國(guó)41.9%，日本43.6%，德國(guó)46.4%的比重。受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，以及自身發(fā)展模式的制約，裝備制造業(yè)發(fā)展面臨一系列挑戰(zhàn)，最新數(shù)據(jù)顯示，去年規(guī)模以上機(jī)械工業(yè)增加值比上年增長(zhǎng)17.1%，增速同比回落7個(gè)百分點(diǎn)，出口交貨值增長(zhǎng)18.4%，回落15.2個(gè)百分點(diǎn)。 

    2009年2月4日，國(guó)務(wù)院審議并原則通過(guò)了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，《規(guī)劃》的出臺(tái)將給我國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些動(dòng)力？能否讓裝備制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)新布局中占到更高的份額？ 

    瞭望：裝備強(qiáng)國(guó)新規(guī)劃自主和轉(zhuǎn)型是核心思路 

    近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)迅猛發(fā)展，增長(zhǎng)速度不僅高于制造業(yè)，更遠(yuǎn)高于GDP的增速，其總量規(guī)模居世界前列，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＨ欢艿絿?guó)際金融危機(jī)的影響，以及自身發(fā)展模式的制約，裝備制造業(yè)發(fā)展面臨一系列挑戰(zhàn)。 

    “有規(guī)模、缺實(shí)力，有數(shù)量、缺巨人，有速度、缺效益，有體系、缺原創(chuàng)，有單機(jī)、缺成套，有出口、缺檔次。”有關(guān)權(quán)威人士用“六有六缺”概括了我國(guó)裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀，“具體講，就是總體技術(shù)水平不高，產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；在很多產(chǎn)品領(lǐng)域，單項(xiàng)技術(shù)比較先進(jìn)，但系統(tǒng)成套能力比較差，成套設(shè)備生產(chǎn)能力弱，大量成套設(shè)備不得不依靠進(jìn)口；勞動(dòng)生產(chǎn)率和盈利能力相對(duì)不高等。” 

    同時(shí)，“要看到我國(guó)目前處在擴(kuò)大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)先進(jìn)裝備有著巨大市場(chǎng)需求。而且，金融危機(jī)加快了世界產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，為我國(guó)提供了參與產(chǎn)業(yè)再分工的機(jī)遇，裝備制造業(yè)發(fā)展的基本面沒(méi)有改變。”這位權(quán)威人士告訴《瞭望》新聞周刊，該規(guī)劃核心指導(dǎo)思想就是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。